连载：说话要算数，画饼要适度

说话要算数  画饼要适度

    前不久几个同行在一起聊天，说了一些公司里的故事。有一个事是这样的。因为人力资源部人手紧缺，而就在这样的时候，部门还有一个同事生病而需要长期请病假。正在这种让领导焦头烂额的时候，我那个朋友主动请缨要求承担额外的工作。领导当然非常开心。而且朋友确实在工作上很有能力，每天加班加点不仅把自己的工作做的很出色，而且还进行了一些创新，得到了上级的赏识。但毕竟工作量超过了一个人的工作承受，所以坚持了一段时间之后，觉得工作压力还是很大，希望领导可以尽快找一个同事帮忙一起做。如果始终一直这样一个人承担两个人的工作量，她觉得不太想继续做下去。部门领导想挽留她，和员工进行了一次面谈。面谈的中领导安抚了一下她的情绪，然后也了解了她的情况。面谈中也说到了如何解决，也提到了缓解压力的方式和方法。我们也会多安排一个同事和你分担一下工作。领导既然这么说，朋友也顺理让领导放心的话。

同事就一直等着新同事的分担工作。可是等了一个多月还没见到。工作任务还越来越多。同事很惆怅，这领导说话怎么这么不算数啊。她越想越不对劲，主动找领导，“领导，上个月您和我沟通的时候，提到会增加一个人手给我，好像过了一个月还没有见到呢。是不是有什么问题？”“喔，没有没有。是这样。需要重新评估一下你的工作内容，毕竟是否需要增加人手也是要核算一下工作量才可以判断的。”“那您上次没有告诉我啊。直接告诉我可以增加一个人手的呀。”   同事很无辜。过了一段时间，终于因为实在无法承受工作压力同事离职了。

还有一同事因为有新的项目开展，领导某一天突然找到他，说：“工作表现一直很优秀。绩效也非常好。你在公司工作时间也不短了。这次也是个好机会，可以突出表现一下，这样对晋升提报也有很大的帮助。”同事听到这些，自然心潮澎湃，觉得领导很看重自己。而且努力表现也对自己有益处。升职加薪是顺理成章的事。同事满口答应领导，“没问题。我一定会去做好的。”领导自然也非常开心。本来是件好事。可是后来呢？项目进行的很顺利，同事一直做的也很好。项目最终圆满完成了。同事心里乐滋滋的，想着自己的辛苦应该很快就有收获了。时间一天天过去，每天领导工作依然忙碌，似乎这事石沉大海了。领导再也没提过。

最后同事实在忍不住，主动和领导沟通了一下。领导回答是确实有提报，但领导的上级觉得时机还不到，所以还需要等一等。年轻人，反正机会还很多，继续等一等机会就来了。同事想想也是，也不能太现实了。自己还年轻，再磨练一下或许更扎实。时间又过了一年，同事觉得自己各方面都成熟了。时机应该也差不多了。最后的结果还是无望。同事失望了，最终选择了离开。

其实职场上这样类似的事情似乎天天在上演，领导总是不断画饼，总觉得饼画的好、画的大总可以充饥，总可以解决燃眉之急。画饼当然很重要，但后续的落实会更加重要。不能为了一时充饥而无限制，毕竟画的饼不是真的,真的愿景还是需要一步一步去落实。