HR如何做好2014年的招聘计划

引用 糖果芳芳 2013-12-25 22:16

这是即将要准备做的事情了。目前正忙着年度的组织架构修订和定岗定编的梳理，等弄完了这项，又得忙明年的招聘计划了，真是头痕阿。

引用 子斫 2013-12-25 22:41

唉，新的一年没有新的业务增加，也没有几个员工想辞职离开公司，不是愁如何招聘增人，也是愁如何进行现有人员优化，保持一定的流动率，让企业有一定的活力。竞岗淘汰要比招聘增人残酷多了，您说是不？

引用 tonycheungchn 2013-12-25 23:03

一、确定该需求
1、根据新一年的业务目标，确定新增岗位/编制人数。
2、根据往年离职率数据，预估新一年的离职补充人数和岗位，这里面也要考虑新增编制的离职补充。
3、根据之前长假（长病假、产假等）情况，预估新一年长假人数，确定补充预案。
二、选择渠道
根据预估的招聘岗位、人数，结合之前积累的各渠道费用、优劣势，确定每个岗位的招聘渠道。
三、确定费用预算
根据各渠道成本和岗位、人数需求，确定总的招聘费用。

引用 碧溪金沙 2013-12-26 08:17

在经营计划中体现部门人员编制,从而列出招聘配置计划.

引用 dragon9nine 2013-12-26 08:49

招聘计划的制定无非是从招聘需求的确定、供给的确定、招聘渠道的选择、招聘时间的确定等等方面来开展，其中招聘需求的确定要根据公司年度工作重点、主营业务开展进度来共同确定；此外，招聘渠道的选择一定要更加宽广，避免渠道选择过窄，到时招聘比较紧急。

引用 yangyanfen 2013-12-26 08:57

招聘永远是企业一个不退色的话题，个人建议从以下几个点去做好计划：
1）根据2014年组织架构和经营目标，分析出2014年度人力资源供需情况；
2）根据不同的岗位和层级选择适合的招聘渠道，有效利用身边的免费资源和微媒体，如微信公众号、QQ群、专业论坛等；
3）根据企业经营预算和人工成本预算做好招聘预算；
4）制定一份有效且可推行的招聘计划推进表，并给招聘人员设立招聘工作目标和考核目标等。
其他的我还没想到，先这样好了~

引用 深歌 2013-12-26 09:18

我讲个题外话：
目前是年底了，公司内部部分人会在网上挂一些简历，表面人心不稳。

建议在主要网站搜索公司关键字，找出这类挂的简历，通过对职位、更新时间等进行筛选，
对公司目前有想法的岗位做到心里有数，供自己做年度招聘计划的时候一个参考。

引用 huanxin02 2013-12-26 10:18

tonycheungchn 发表于 2013-12-25 23:03
一、确定该需求
1、根据新一年的业务目标，确定新增岗位/编制人数。
2、根据往年离职率数据，预估新一年的 ...

很好的分享，学习了

引用 水涵空 2013-12-26 10:22

      招聘计划必须包括全面。不仅要有人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容，还要有招聘信息发布的时间和渠道。对招聘小组人员进行选拔，制定应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等，预算招聘费用，包括资料费、广告费、人才交流会费用等和招聘工作的时间表，尽可能要详细，以便于他人的配合。

引用 fenglei2573 2013-12-26 10:39

很好的分享，学习了

引用 victorwang0921 2013-12-26 10:43

现在的市场环境和业务变化都很快，要一下做出一年的招聘工作计划，会有些难度。我们一般制定“年度目标”、“半年计划”和“季度、月度工作落实情况对照表”。

引用 ytpuli 2013-12-26 11:57

招聘计划是按公司年度产能来定的，至于招聘，现在只能够是各出奇招了。

引用 艾喻颜0 2013-12-26 12:13

学习中

引用 北极之冰 2013-12-26 13:13

现在很多行业都像三九天一样冷，但是人员却仍存在严重不足的局面。真不知制造企业未来该如何生存。

引用 叶子晴 2013-12-26 14:12

1、明确明年公司经营目标，根据公司业务需求进行定岗定员；
2、统计往年每月份招聘、离职情况，可估量出每月哪些人离职最多，招聘情况；
3、统计往年每月的各个招聘渠道的招聘结果，方便自己更好的选择。更有效率的招聘。

引用 598548915 2013-12-26 19:14

糖果芳芳 发表于 2013-12-25 22:16
这是即将要准备做的事情了。目前正忙着年度的组织架构修订和定岗定编的梳理，等弄完了这项，又得忙明年的招 ...

具体是怎么做的，能透露一点吗

引用 yanling1216 2013-12-27 09:01

1、确定各部门用人需求；
2、确定招聘岗位名称、职位说明书；
3、制定招聘情况统计表格；
4、合理优化招聘渠道；
5、制定标准化/结构化面试题库；
6、跟进各岗位面试初试全过程；
7、做好面试结果反馈与记录；
…………

引用 wangfengyi110 2013-12-27 09:14

看企业发展的情况。先从老总那获得信息吧！！

引用 rainytao 2013-12-27 11:08

招聘数量自然是根据编制确定。基层岗位可以灵活多储备一些。招聘方法，无非就是那些，没有什么标新立异的想法。头疼，招聘。

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