民企管理规范三条重要途径

2013-12-30 09:20| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 187| 评论: 13|原作者: 子斫

摘要: 中国民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志，就是很多民企在完成资本积累后，普遍面临着内部管理的规范问题，急需全面提升整体管理水平，来适应更加激烈的市场竞争。 ...

中国民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志，就是很多民企在完成资本积累后，普遍面临着内部管理的规范问题，急需全面提升整体管理水平，来适应更加激烈的市场竞争。

要推进管理规范，有三种途径可以利用：

一是依靠过去的管理团队。根据本人10年的民企管理经历，我觉得，依靠老团队做些小改小革还可以，但要进行大规模、全方位的变革是很难的。所谓的改革也好，规范也罢，无非是利益的重新调整。一个企业，从创立起步，到逐步成长，必然有着自身鲜明的特色，思想观念、思维方式、管理模式、管理方法早已固化，多少年的亲情、友情、同事之情掺杂其中，要自己去革自己的命，基本上做不到位。

二是依靠引进的职业经理人。引进外部的职业经理人加盟企业，通过职业经理人的影响，带来一些外部企业的管理经验和做法，应该说是很多企业都是这么干的，并且也取得了较好的效果。但是，目前职场上的所谓职业经理人并不都是个个“职业”，人品、能力的考察也不是通过面试或试用就能看得出来，因此，这条路的风险还是相当大。

三是依靠外部的咨询机构。中国的管理咨询业已经有了近二十年的发展，经过市场的不断洗礼，一批咨询公司已经成长并慢慢成熟起来，他们在行业整体把握、企业战略走向分析、各项专业管理细化等方面，完全可以帮助企业进行全面梳理，并提出个性化的解决方案。

以上三种途径，本人侧重第三条路。

蒋子龙在很多年前，曾经写过一篇小说叫《燕赵悲歌》，写的是改革的事情，他在小说里说：一个人被捆绑了手脚，要想挣脱束缚，只有两条路，一是自身力量足够大把绳子挣断，二是通过外部力量将绳索剪断。

所以，民企通过现有团队不能实现快速推进管理规范的情况下，最好最有效的办法，就是借助外力来达到目的。通过外力实现内部的变革，可以避开老板与中高层的矛盾，可以避开管理层与操作层的矛盾。这里有个前提，就是企业真的想变，真的想把管理搞上去。

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