高层管理者应主动配合企业变革

 高层管理者应主动配合企业变革

作者：赵云阳

2013-12-25

     前些天，山东某企业项目大会启动结束后，该企业的一位高层管理者，也是项目组重要成员，主动走入了项目办公室和我沟通，他就项目推进提出了切实可行的建议，他的建议可以说是真知灼见，令我刮目相看。他表示愿意全力协助项目推进，并向我道歉。

话还得从头说起，当初我到企业调研的时候，这位高层管理者拒不配合。但企业负责人为了企业的发展，排除一切干扰，毅然决定聘请我为企业做咨询。企业变革是为了企业稳步向前发展，企业变革要想办法不让一个人掉队，但如果有人自己掉队了，那也是没有办法的事情，这是我和企业负责人达成的共识。

有些企业总有一些高层管理者，这些高层管理者在某方面都有一定的能力。他总在员工面前耻高气扬，把老板对他的关爱在员工面前炫耀，用来征服下属或者是欺负同僚，老板碍于其“位置重要”，一般都会容忍。可当投诉的人越来越多的时候，老板就会左右为难。批评他吧，他给你使性子，撂挑子，甚至以“辞职”相威胁，不批评他吧，会严重影响团队士气，阻碍企业变革。如果高层管理者是老板的亲戚，更会令老板为难，留下他，员工不服，自己受气，不留下他，会受到家人职责，让自己“声名狼藉”，这点在山东的中小企业表现尤其明显。

企业变革，是老板针对市场环境做出的选择，是对企业的未来负责，而不是高层管理者阻碍，变革就不进行了。高层管理者为什么特殊？一是为了显示自己在企业的地位，二是为了得到一些好处。要想改变这种现状，首先应有一位好的协调者，然后建立管理体系，靠相应的制度约束，健康的企业文化影响。

企业需要变革才能健康发展，个人也需要职业化素养才会有广阔的发展空间。企业高层管理者应主动配合企业变革，调整心态、摆正位置、履行职责，才能赢得员工的尊重，否则就会被老板或员工炒鱿鱼。破坏制度往往从高层开始，无论你的职位有多高，都应遵守企业的制度、流程，而不是搞特权，搞特权会让员工一盘散沙。以身作则会树立权威，耍特权则会失去威信。