| 2013马上就要过去了，这一年我们震惊于互联网的神奇，深陷于抓不住时代脉搏的恐慌，感慨于人生韶华的流逝，恍惚于未来一年的计划。但，有些事情是急不来的，是需要一步一步的深耕细作的。浮躁和妄动，并不是解决你内心迷茫的良药。
说回到人力资源，6大模块的工作，很多人也做了很多年，貌似积累了很多经验，可是如果你问他：那个方面你可以做到极致？倒是很少有人能说出来，好像都还行，又好像都不行。什么叫做职业优势，就是你在这个方面的经验成就得到了市场和职业同行的认可。
比如说，你说你会开车，那不是在市里面开40迈，平稳出行，就说你会开。你得在大雾天开的好，你得在暴雨天开的好，你得在大雪天开的好，你得在旁边有哥们并道，原地调头，随时超车的情况下能处理好。所以，职业优势也是如此，你得经得住各种几个事的考验，才算是你的能力被认可。人力资源工作者要经历和积累哪些事才能算是积累了优势呢？
1、组织架构重组调整
每个公司都会有这种时候，多是抱怨，一朝天子一朝臣，但是立足于你人力资源的岗位，组织架构调整后，人力资源工作如何做好职能服务和支持，是在各事业部设立信息专员，做BP，还是根据公司战略，整合资源促进销售。企业不会无缘无故的三调五调的，你要在不同的环境中都能明晰，部门发挥什么作用，何种处境下能够整合资源。面对不同的领导和管理方式，如何去适应，见天儿的抱怨“哎呀，我们公司怎么怎么不好”，也没见这些人跳槽找更好的去处。
2、绩效考核方式推进及变革
绩效管理在中国也走了十几个年头，从目标管理、360、kpi、平衡积分卡这些东西的适用和本土化，企业每次考核方式的转换都会引起内部对于绩效的一次思考，绩效管理的终极目的是为了促进绩效提升，很多企业依然把考核方式作为分发奖金，分层等级的依据而已。
没有任何一种方法能够放之四海而皆准，什么考核方式适合现在的公司情况，最有利于让大家统一思想，步调一致，就是好方法。通过不断的实践和修正，找到了办法，解决了问题，你就可以找到关键。
3、多种资源的整合积累（知识管理）
人力资源部门是成本中心，花钱办好事，在与培训、猎头等外包供应商的接触中，能不能整合适合公司的资源，做好筛选和积累，实现作用的同时，做好企业的智力积累。逐步完善，逐步推进，资源整合的能力越强，你自身的能力也越强。
4、批量员工招聘
招聘工作是选用育留汰环节中的首环，在现金的就业形势下，无论何种行业，遇到批量员工招聘的情况，响应和满足的质量与速度，是很重要的。这个事，要经过不断的训练积累的，本身是要根据环境变化进行相应的技术支持，所以只有训练。
5、裁员与员工纠纷
劳动关系的工作是企业安定团结的大事，而且要在外部环境发生变化时，能够通过编制和用工方式的调整，控制用工成本，那劳动纠纷就是不可避免的事情。俗话说，没有裁过员的HR,不是HR。在劳动关系层面上，处理过工伤、生育、经济纠纷等各种情况，积累案例，印证仲裁法院的判断和解释，就能形成核心能力。
而且，劳动关系的问题本质上不是法律问题，别什么事都麻烦律师。
6、办公技术结合
人力资源需要熟练掌握的信息技术工具很多，PPT，PS这都是常事，还有各种流程图四维导图软件，都是应用之术。
7、人际资源集合
通过社交媒体工具，形成自身的有用资源集合，无论是人和物的积累，对于你个人或者你从事行业的工作都有莫大的好处。这个事情需要长时间的付出了积累才能看到效果，我们做人力资源就是和人打交道的，不能了解人，揣摩人，体恤人是没法弄的。
上述讲了很多，肯定还有没有提及的，大家也不要一应管之。精通一个就很难得了，贪多嚼不烂，没有那个什么事都能讲，什么事都知道的人。专精、广见，是建立职业优势的必由之路。
2014年的第一声钟声敲响后，又是一轮新日。时间过的很快，我们也争取在最好的年纪，获得足够的资本，才能有充足的勇气，面临婚姻、家庭以及未知的未来。（更多精彩请关注新浪微博@孙世同，发生DY订阅即可获得独家分享。） | 
