企业快速招聘大量人才的四种招术

多中小型企业，由于发展速度快、经营灵活的特点，对人才可能随时产生大量需求，这就往往把压力转嫁到招聘的头上，对招聘者来说是一件很苦逼的事。

首先苦逼的是人员到位速度快，业务部门要求人员能够迅速到位，恨不得像到菜市场上买一颗大白菜一样手到擒来；其次苦逼的是需要大批量人才，业务一变，架构一调整，人才的需求量释放甚至爆发出来，不是几个人就能解决问题的；最后，也是最要命的是，招的不是一般的人，对，请注意看标题，招的是人才——关键性人才。怎么办？碰到这种情况，很多招聘先是头大，接着会有很多人撂挑子或者干脆甩手走人——这任务怎么可能完成呢？

其实，很多事是往往被自己给吓死的，招聘还是有很多办法，笔者就总结了以下五种有效的快招术，不妨一用。

第一招：顺藤摸瓜——通过一人找到多人。

首先，我们要对需求岗位进行分析、归类，看需求的人到底都在哪里；其次，我们通过渠道找到某类岗位的业内人士，通过转介绍形式，再找到几个关键人，再转介绍，这样能够迅速打通人才链条。

第二招：擒贼擒王——通过猎“头”一锅端

这个猎“头”并不是我们常说的人才猎头，而是指一个团队的头头。常言道，擒贼先擒王，千军易得一将难求。招某一类人或整个团队，不管要多少人，首先要找到的是“将”，然后利用“将”再找到下面的“兵”，就会相对容易很多。

第三招：借船出海——最大利用外部渠道价值

对人才分类以后，利用外部渠道，比如猎头、行业人才中介。可以多找一些中介机构，这样就会多一份选择，同时，要对中介机构有效的管理，及时的跟进人才猎取进度和质量，必要时，可对中介机构进行更新、淘汰，找到更适合自己企业需要的合作伙伴。

第四招：内部挖潜——让人人充当伯乐。发动企业内部人员积极介绍、推荐，把招聘信息扩散出去，为了加大力度，可对一些关键岗位设定赏金，一旦推荐的人才录用后即付推荐者一半的赏金，这样能起到良好的刺激作用，在短期内也不失为一个好办法。

企业之间的竞争实质是人才的竞争，现在的招聘者要具备快速的转换能力，要求能在极短的时间内满足业务部门需要，这样就必须练就18般武艺，以上四招只是其中的一部分，希望更多有经验的招聘者多多分享。