读《我要结果》之感

读《我要结果》之感

前段时间老板给我一本《我要结果》（李哲贤），拿到书还以为是《请给我结果》出“加强版”了呢，一看作者才知道它并不是《请给我结果》（姜汝祥）的延伸版。有段时间姜汝祥的《请给我结果》在书市上和各大培训场上都是非常盛行，有朋友还把《请给我结果》的电子档发给我了。

粗度读完《我要结果》后，我又找出《请给我结果》的电子档进行了粗读。两者读完后，第一感慨：大同小异。第二感觉：我们不缺结果意识，而缺结果思维及执行。（PS：“执行：就是有结果的行动。”这是我最认同的“执行”定义）

现在书市上有着琳琅满目的各式书籍，“专家”“大家”“名人”都争前恐后的写书、出书。这对于读书者的心态、自我吸收和判断能力等都是一个要求的提升。否则就像我听到我同事说：“现在书籍看多了，很多东西都不知道谁说的对了”。（公司提倡学习，提倡不学习就要被社会淘汰，且公司会不定期进行好书推荐）关于看书，个人观点：人还是要适当看看书，但不抱能给我们带来非常多启示、收获，有一两点启发它就是“我们的菜”；同时看完一本书，适当的进行读后感整理。

说回《我要结果》：其实中国人真的不缺结果意识，比如我们经常关注价格，而非第一关注它的材质、生产工序等；又如，我们常常问小孩考了多少分、第几名，而非关注他们会不会应用它们等等。我们缺的更多是一种结果的思维和对于结果的坚持。

在我看来“意识”强调一个节点，而“思维”强调整个贯穿。结果意识是一种“我要的是葫芦”，而结果思维是一种“我怎么确保我要的葫芦。”看完《我要结果》和《请给我结果》我的“总结”是：结果就是目标的达成，且能够满足客户需要的一种价值体现。它是通过“结果思维—结果策划—结果执行（过程中不断沟通）”进行达成的。

1、 思维：我们需要有结果意识的同时进行结果的思维，对目标进行自我评判和思考，可以利用5W1H和SMART等方法、工具进行梳理。

2、 策划：有了结果的思维或目标明确了，不是马上进行行动，而是进行一个策划思考，这个策划思考时间和方法应该根据目标结果的具体事情进行。如，搬运一堆砖头，知道搬运到二楼，至少应该想象怎么搬运最快、最现实可能等等。

3、 执行：思维和策划，少了执行我们就是“纸上谈兵、空谈误国”，无论思维如何、策划多么完美，只有在执行才能验证。这就是“实践见真知”。而，我们的执行中一定要带着责任感（先是对自己的，再是对其他的的）和坚持，少了这两项的执行都应该是缺失的。

4、 有了“思维—策划—执行”我们的结果导向，我们的目标达成就完满了吗？NO，我们还需要进行“过程管理”。否则，我们最终还是会沦落为“我要的只是葫芦”。

对于工作中的“过程管理”我比较喜欢《我要结果》里面的“结果管控二十八字诀”：汇报工作说方案、指导工作说方向、检讨工作说流程、汇报工作说结果。

       以上就是我这次《我要结果》（顺带读了《给我结果》）的读书感，如果还没有读过这两书的朋友，推荐去看看。