公司要给老员工做培训 我选了一个不知道是否可行

引用 眼镜兄11 2010-7-15 09:43

P.S.想了想还是说下我找的培训方吧

看有没有知道的

培训方是北京东方华尔

似乎一直在做金融理财培训

国家理财师的教材就是他家出的

而且看起来师资力量还是比较不错

如果有和他们合作过的 欢迎指教~！

引用 、晞児 2010-7-15 09:56

不是很了解，但是可以帮你把帖子顶起来以供专业的人士看到帮您解决。

引用 我爱书 2010-7-15 10:26

1.建议和老总多沟通，素质是多方面的，因此，有关素质的培训也是多方面的；
2.培训目的不明确，后期的工作基本都是白搭。也许会搞得轰轰烈烈，但效果肯定不好。

引用 土豆一号 2010-7-15 10:47

培训首先要做好培训需求调查,真正查出大家需要哪方面的培训.之后根据培训对象的素质确定培训内容.确定好培训内容之后,再根据培训内容去找培训机构.

引用 幽然 2010-7-15 11:25

需要跟各部门的领导和老板进行沟通，看老板想的培训是否是公司员工们需要的。这样才能有针对性，有效果！

引用 hrzz 2010-7-15 12:35

老员工的素质培训？！培训流程我想没什么问题，无外乎培训需求调查、培训课程、培训机构。。。等等吧，但有关素质的话题还是不太容易把握的。。关注

引用 nipho.hr 2010-7-15 12:36

老总说的员工素质，到底是岗位技能类的素质，还是其他素质？是什么原因/事件，使他突然布置了这个任务呢？

听LZ说起来，似乎你们公司没有体系的培训计划，培训有点心血来潮。这样的话，还是谨慎一些好。

引用 阿诚 2010-7-19 16:17

多和老板沟通， 了解老板的想法。 他/她看到了什么，想到了什么，针对什么问题，要达到什么结果，培训能解决这个问题吗？除了培训，还有没有其他的方法，培训公司和培训师的资质，经验，成功的案例等等？多沟通多了解才能拿出合适的方案。

引用 ywyzhao 2010-7-19 16:41

楼上说太对了，老板花钱做培训，肯定要结果，你做的这个培训是不是和老板要的结果一不致呢，再就是这个培训是不是和员工的需求一致呢，这些都需要你去沟通，

引用 yuwei0593 2010-7-20 11:43

老板的预期与员工需求的切合点很重要,不然公司发大价钱,员工配合点不高,也起不到应该有的效果.

引用 jojobaby1314 2010-7-26 17:32

您好，我键议您在我们公司请这方面的讲师，我觉得，您需这方面的培训，肯定是想有一个学习地图，这个地图就是很有针对性啊，循序渐进的进行。价格相对来说还便宜。都是商学院的老师们讲课。。。要是咨询 的话联系：010-63726525 ,只接受周一到周五，9-18点的咨询。

引用 德清HR 2010-8-2 15:21

提高员工素质和你准备做的好像有点不对啊！~建议多和老板和员工多沟通，多了解他们想的听的内容和企业现存的状况，然后和讲师做好桥梁作用！~

引用 coskiller 2010-8-2 16:54

哈哈哈

引用 sugar416 2010-8-2 17:52

感觉有点盲目~~

引用 飞敏 2010-8-2 18:51

老板想做培训提高员工素质是好事！但是你也要征求老员工的需求呀！和老员工商量一下，他们那些方面急需改进，然后再定培训内容和培训计划以及培训机构！

引用 dudusmile05 2010-8-3 09:27

1、员工素质是多方面的，与老板沟通，看老板想达到目的是什么；
2、根据公司员工的现状，分析该目的是否可以通过培训达到，或者通过培训能达到怎样的结果；
3、做需求调查，分析是内训还是外训；
4、组织资源，满足培训需求；若涉及到外训，根据公司内部需求，选择机构，同时考虑成本问题，与老板多沟通

引用 yuyoyao 2010-8-5 10:59

对，培训最讨厌的是一拍脑门~
这是比较严谨和慎重的，前期调研没有做，或者目标不明确，很容易培训失败~

引用 猫猫0504 2010-8-5 14:12

是否可行有两方面组成，1.你的老板是否支持。2.员工是否需求。
所以，
1.不管怎么样的培训，都需要管理层的支持，不然再好的培训内容都是空谈。楼上也有同学讲了，要彻底明白老板的用意，或者说从老板那里挖出点他的想法，他觉得为什么要搞这次培训，培训目的是为了提高什么，然后再有针对性的去做计划。
2.做培训需求分析。公司里的员工在工作中怎样的细节会出现瓶颈，员工最需要哪方面的提高。
顾及以上两方面，再着手自己的备课，基本上问题就不大了。

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