员工以辞职为由要挟调薪怎么办

引用 lin041999 2014-1-15 08:26

个人观点：
    能被要挟的肯定是关键岗位的关键员工，或者是企业极力想要挽留的；留人无非就是物资和感情，有要挟成分最好不要直接给涨工资。
建议一：从职业发展上晓之以理动之以情，有前途的岗位大部分员工还是会考虑二三；
建议二：从绩效入手，当员工达到某一技校水平后给涨工资（这有点类似军令状）；
建议三：如果怕内部引起薪酬不平衡，就要从其他福利入手，可以根据员工自身条件制定特殊福利；
建议四：没有其他办法可能真的要调薪了，跟同行业比对是否亏员工太多？适当上调，一般比员工提出的略低，不会超过同行业水平。

引用 sljpn 2014-1-15 09:06

表面看是薪酬原因，实际上是管理机制问题！

引用 首席招聘官 2014-1-15 09:09

一般来说，敢用这方式涨薪的员工，能力都不差，员工也不是要挟你，但如果你要涨薪，是否也是一样？

引用 猎头Colin 2014-1-15 09:14

满足他吧，总觉得被要挟了很不爽

HR是多么的情绪化啊，物不平则鸣。
就是一个博弈，谁也别太入戏，能争取就给人争取，钱不是自己的，满足别人需求，别人才能给你惊喜。
反思公司的考核加薪制度才是王道。
都说以人为本，大多数公司老板都是依他妈为准。

引用 351304869 2014-1-15 09:43

猎头Colin 发表于 2014-1-15 09:14
满足他吧，总觉得被要挟了很不爽

HR是多么的情绪化啊，物不平则鸣。

呵呵，是啊，给谁多少钱管HR屁事。

老去担心给别人多少钱，自己却争取不到更多报酬，hr的悲哀。

遇到这样的情况，有个比较简单的办法，给他设定一个限时绩效目标，和员工本人协商好，到时候完成了就给涨，否则做好心理引导工作。

引用 qangel 2014-1-15 09:54

让马跑，就要给马吃草。但是不能喂太饱，免得跑不动。机制和体系需要改改啦。

引用 懒猫琪琪 2014-1-15 09:58

很好的话题，大家一起来参与讨论呗

引用 sawata 2014-1-15 10:11

这个现象我们公司遇到的实在是太多了，公司一直到做法就是要挽留就“妥协”，不挽留走人。
但是我一直不坚持公司这样的做，太被动了。
个人认为像这类事情根源都在公司考核薪酬机制上面有问题。既然事前没有去做好，事后发生了，仍然没有思考去完善这个机制。这个是我无法理解的。
悲。。。

引用 日落紫烟升 2014-1-15 10:18

你就让他辞，企业不能被员工要挟。这种人以薪资做为判断企业的首要标准，也不值得留。

引用 忆思 2014-1-15 10:30

分享很精彩

引用 公子无忧 2014-1-15 10:37

薪酬机制出了问题，建议个人业绩突出了给专项奖励，调薪工资标准放在全公司的范围，不建议给少数人调整基本工资，很容易引起公愤。中国人不患寡而患不均啊！

引用 HR哥 2014-1-15 10:40

本帖最后由 HR哥 于 2014-1-15 10:41 编辑

此现象可从以下几个方面查找一下原因：

公司制度原因：薪酬制度本身不合理，不具“公平”性，员工要求加薪是合理的诉求。考核制度本身不合理，考核不具激励性或相关性，导致员工不满。人才梯队建设及工作职责分工有问题，因为无人可替代或某人起关键作用，导致员工敢吵。

公司文化原因：吵的孩子才有糖吃，不吵就没有人管你，导致员工动不动就吵。企业一切向钱看，唯利是图，导致员工效仿，有机会就要钱。

管理者的原因：加薪应由员工主管评估或提出，直接找HR本身就是流程错误或其上司默许或鼓励，要么是其上司无能，要么是其上司本身就有问题。

员工自身原因：自我膨胀，自以为是，觉得自己不可替代，性格使然，喜欢讲价钱。有了更好的机会。技能确实有所提升，工作责任确实有所加重。

以上种种都只是原因这一，并非全部，很多一些日常问题都是公司管理及制度、文化、体制、思想等深层次原因造成，改变谈何容易，但是知道真正的原因，不要轻下结论，或许有益于我们改善。

引用 梦飞船vi 2014-1-15 11:02

看看大家的意见，学习学习。楼上说的好有道理

引用 sljpn 2014-1-15 11:10

表面看是薪酬的问题，深入了解员工离职的背后往往薪水只是一个并不很关键的因素。例如发展空间，组织的肯定和认可，价值感和成就感等。

引用 叶子晴 2014-1-15 11:17

大家都说的很详细，{:soso_e179:}，我也学习了一把

引用 深歌 2014-1-15 11:24

1、分析员工在企业的重要程度，失去他对其他会有哪些影响，这样的人招聘起来难度大不大。
2、根军分析的结果，和他提出的薪资要求做比较。
3、如果确实突出的，应该加，主动加，马上加；如果一般的，看下加薪的幅度和时间，
去年是否加过，加的幅度是多少，总体把握下。还有一个加薪，是部分加薪，部分给职位。
比如一个人要求加薪12%，考虑后给他加薪8%，给他一个新的岗位，比之前的高一点。
物质和精神都能满足下。毕竟有些人在乎薪资的同时也在乎职位的高低。
4、如果能力不是很出众，态度很坚决，我觉得他辞职就辞职也无所谓。当然平时做好岗位储备工作，
如果人走了，有人能够顶的上。或者在招聘中建立人才库，以便补充合适的人员。
能力和心态，心态还是会被很多人看重的

以上建议

引用 linzi922696 2014-1-15 11:24

哈哈，老板如果愿意加的话，就爽快答应，如果不想留人，不想加薪，就HR出面做思想工作

引用 spcchenyue 2014-1-15 13:36

碰到此类问题确实会让老板和我们做HR的不爽。
但是事情已经发生了我们就要去考虑怎么去解决处理。
1.先确认这位员工的工作值不值得加薪，符不符合加薪的条件；
2.值得加薪就按照公司的加薪流程实施；
3.如果不值得加薪，就要向其解释清楚不能加薪的理由，比如其他员工有同样的工作业绩产出；
4.告知员工加薪的条件或者渠道。让员工有一个清楚的努力方向。
5.就是要反思公司的薪酬管理制度是否存在缺陷和不足，并做出适当的有效的调整。
6.薪酬制度本来就是要有合理的激励作用，如果员工的能力和业绩产出与收入和回报达不到平衡，当然就会出现这样的情况了。没有哪个人在满意自己当下的薪酬或者薪酬超出自己心里预期或者自己的能力不是很突出的时候去找公司加薪吧？所以要建立合理的有激励的薪酬管理制度。

引用 yangyanfen 2014-1-15 13:53

昨天在微信订阅看到了相关的一篇帖子，员工利用辞职要挟调薪算的上是最不聪明的做法。当然，作为HR我们更多地还是要关注企业的整体管理机制，如果真如楼上很多朋友所说，那么我们的责任也是很大的，需要尽快根据企业的发展和进步做好机制的调整~同时也要做好老板的工作，包括适应企业的预算！

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