安德的游戏——领导者的人生修炼

安德的游戏，讲述领导者的人生修炼

文/石员

电影《安德的游戏》的剧本、及其续集，都获得了美国星云奖及雨果奖。最主要的原因是，故事深刻地解读了一个的成功领导者在其人生成长道路上的内心人性以及外在的行为事件表现。并且告诉人们：一个成功的领导者，只能持续不停的修炼，领导者的人生注定是一场没有终点的修炼过程；领导者都如此，何况其成员乎！

首先，我想说的就是，领导是很重要的角色，因为他是决策的制订人。为了除掉虫族对人类的威胁，国际舰队真正的决策人费尽苦心，将此宏伟目标的实现建立在正面成功击中虫族蚁后这一关键策略之上，并将策略实施进暗地里设计并融入在一群青少年的备战训练当中，旨在消除这帮童子军面临真正战争时的紧张。

如此策略不可谓不绝，似乎举重若轻、又无声无息。但当国际舰队高层这一决策被优秀的领导人安德小朋友完美的执行后，这一战略却反遭安德的愤怒抗议与否决：虫族只有这一个蚁后吗？虫族只有这一个根据地吗？还有其他殖民地吗？

死了1000多人，最终毁灭了虫族，赢了战争，但虫族威胁并未解除，如此决策失误，究其因在于国际舰队领导人的素质不高啊！

领导是如此之重要，那么一个成功的领导者到底需要具备哪些素质呢？

一个成功的领导者必须拥有与安德一样强烈的成就动机，这是必要条件之一。强烈的成就动机带来的是一种聚焦目标、关注于结果，把工作做的更好、更有效的内在驱动力；这种驱动力上可以带来创造性的、或系统性的决策思维，下可以保证强大、有力的执行推动力。

试想一下，当一个领导者面对问题时，在确定目标、掌握方向、制定决策、确保执行、赢得结果等整个过程中都没有一种自主的、内在的使命感来驱动工作的展，那么就等于这个团队或者组织失去一个灵魂的发动机。

领导者的成就动机之所以是必要条件，是因为它能保证领导者是一头锐意进取的“狼”、而不是一只得过且过的“羊”。

所以，今天的企业在领导人才的选用上一定要认真评估候选人是否具有成就导向的特质，这个是他成功领导团队的先决条件，比学历、经验的影响价值高过千百倍。

一个好的领导者一定是具备强烈影响技巧的人，这也是必要条件之一。在面对事实，设定目标、解决问题的过程中，总会存有障碍、总会需要资源的整合、总会需要实施不同的应对策略，所以领导者之所以能够达成目标、确保执行，在于他能不受既有条件的限制、既有规则的约束，甚至他能创造新的条件、新的规则，而这一切必须依靠强大的、内在的影响驱动力来实现。

当然影响技巧，不同于权力动机，影响必须妥协，控制与支配也许会阻碍妥协；影响要的是灵活与变通，它是建立在一种系统思维、换位角度、设身处地等三种不同的思维模式下才可能得到的一种处事策略。

安德在自己的平板电脑玩仙境游戏时，小老鼠无论选左还是选右都会是一杯毒药，在这种情况下，要想获得通过仙境的资格，就必须创新规则、打破既有条件的束缚，直接扑倒树人怪物。

所以，成功的领导者必须忠于自己的目标，并能做出有效的决策。这个过程中，不墨守成规、把所有的因素，看成有条件整合的对象，这本身就是一种灵活有效的影响策略。

好的领导必须具备服务特质，这种服务特质是利他的、普世的、即帮助他人成功，为他人创造价值。

当您带领一个团队开展各项工作时，领导者的角色在于把控全局、处理关键问题，剩下的就要交给其他团队成员了。这就需要团队成员首先不掉链子，其次还能在一定程度上创造性的解决问题，以此来发挥协同效益。但如何保障团队成员在关键时刻不掉链子，如何收获团队成员在危急关头的创造性贡献呢，这恐怕还得靠团队领导在日常的工作中具备服务意识、向团队成员提供帮助和指导、给予团队成员实践训练之机会来提升自己的能力。

所以在日常的工作安排当中，领导者一定要学会授权，同时给予团队成员实践训练所需的各项服务支持与工作指导；因此，服务特质是一个成功的领导必须持之以恒具备的关键成功要素。

当我们知道作为一个领导者必须修炼以上三项关键特质时，那么在日常的行为过程中必须持续的检讨、平衡，一旦出现不平衡的时候，要运用自己的影响策略对自己进行有效的自我调整。有些时候，我们不能因为急于求成，而忽视了团队成员的成长，那么这就是成就动机与服务特质不平衡了；有些时候，我们不能因为在乎团队成员的个人感受，而做不出所需要的有效的重大影响策略，即服务特质与影响策略不能平衡。

不管您是不是领导，在安德的游戏里，还告诉所有人都必须重视的一个人生道理：人生不要只看结果，更重要的是过程；因为人生的结果只有生与死，但每个人的过程却是千变万化与千姿百态，所以享受人生、就应当体验过程、活在当下、多做一些对他人有意义的事情。

安德愤怒于被欺骗，懊悔于屠杀虫族，他的这一切行为只是为了表达自己心中信念：我确实喜欢赢，但我更喜欢赢得方式；这个方式，就是过程；这个过程，就是做一些对他人有价值的事情，是中国传统的利他普世价值观。

想到这里，我想起前不久参加某农商银行的校园面试官工作时的事儿了：

我每天作为面试官要面试30个人，4天下来面试120个人，这些人大部分都是已经通过银行的笔试和初面的，按道理来说不可谓不优秀；但当我问到所有候选人同一个问题的时候——“请问您在这个岗位的工作价值是什么？”，仅仅有3个人关注自己的工作成果，从自己的工作成果中寻找对组织或者他人的贡献，其他所有97个人都只是站在自己的角度来回答这份工作提升了自己某某方面的价值。

这恰恰说明了今天的中国社会，已经离安德游戏中的人生道理越来越远了。

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