新的一年，准备好创新、变革了吗

很多企业把“创新、变革、转型”挂在嘴边，似乎是一件很时髦的事，尤其身处互联网时代，不嚷出“转型、变革、创新”似乎马上就要死掉，讲的多了，就会让人麻木得快。实际上有没有做到，只有天知道！斯隆说过：别人想到了，而我们做到了。这才是真牛逼！

微软新上任了CEO，据称其主要任务是“保持PC操作系统和企业服务业务的优势以外，还要破除微软的官僚主义，提升产品体验，拯救微软的互联网和移动业务。”

先说说破除官僚主义，官僚主义实际上对于任何一个大型组织，都是不可避免的，不是你想破除就真的能够破除，有组织层级就必然有官僚，除非消除层级，但谈何容易？为此有人提出组织要实施倒三角结构，即决策下移，由最接近顾客的底层员工做决策。这一提法看上去很美，但基本上属于空头理论，真要实施起来，会带来更多的系统问题，不能把个案当作普遍性的解决方法来试用。

其次说说产品体验，还是拿微软说事，身边不止一个人反应微软操作系统和办公软件越来越不好用，过去把操作电脑当作一门技术，是有门槛的，微软要改变这种观念，电脑现在都普及了，其愿景定义不应再是“让每一个人的桌面都拥有一台电脑”了，而是让电脑操作更傻瓜、更智能，让工具更好的为人服务，简单来说，就是尽可能的把复杂问题简单化，这才是好产品。

创新不是无源之水，无根之木，创新不是新奇。管理创新是创新、技术创新是创新、模式创新是创新，但创新不是管理创新、不是技术创新、不是模式创新。

很多的变革理论，都说变革艰难，因为不仅会触及利益问题，更会违反牛顿第一定律即惯性定律，很多企业无不是死在过去的成功里。实际上，变革是个伪命题，变革不是要不要的问题，而是随时发生且自然而然的事情，是家常便饭，我们要领导变革，而不是适应变革。

转型不是说转型就能够转型，它需要很多条件。其实也是创新与变革的另一种解读，如此而已。

而创新、变革、转型的背后都要回答一个问题：为什么创新、为什么变革、为什么转型？因为世界变化了？外部环境变化了？市场变化了？客户需求变化了？

变肯定是永恒的，重要的是捕捉到变化的趋势，以及趋势可能发生的逆转。

对于人类社会丛林而言，任何东西的变化都从人们的观念开始，对于企业来说，人们的观念是由企业家精神来推动和引导的，也就需要企业不断的重新定义自己的事业——我们的事业是什么？只有不断的问自己的事业是什么的企业，才能真正谈得上创新、变革与转型。离开了这个核心，所有的创新、变革与转型都是无稽之谈！