人事经理论西游之职业规划的传说

    如来语录：用人要唯才是举，德才兼备那只是个理想！老板说什么话，员工最开心？跟着哥们混，人人有美梦！老板说什么话，员工最激动？放手去做，一切有我！老板说什么话，员工最放心？只要做得好，成绩不说不会跑！

     话说西天公司创立后，经过漫长的发展，逐渐形成一定的规模，公司总经理燃灯古佛在退休前，选定如来作为公司接班人，此后，在如来的英明领导下，西天公司发展成为西天集团，而如来高深的理论素养、精湛的职业技能（自创如来神掌）更是当仁不让成为集团董事局主席兼CEO。这在神佛两道、天地人三界产生巨大影响，就连天庭集团CEO玉帝先生都曾长叹道：生子当是大如来呀！

第一节、 职业规划的传说

                             为什么弥勒佛能够上位？如来徒弟金蝉子遭贬仅是犯错误那么简单？这其中有什么奥妙呢？这就是关于职业规划的传说！也是西天集团CEO如来设的局！

西天集团成立后，集团CEO如来充分展示出了雄才大略，如来深知，面对市场竞争，必须不走寻常路。于是如来制定了“攘外必先安内”的政策，对外，提出不争先，不称霸，与天庭集团和平共处，尊重天庭集团玉帝的行业霸主地位。对内，建设先进的企业文化，提出“人是现在佛、佛是未来人”的发展理念，以“心中有佛，即能成佛”作为文化导向，不仅稳定了集团员工，而且极大的扩大了市场影响力，在各分公司的招聘现场，应聘的社会员工多如牛毛，排队何止几条街。

据说善男甲在招聘现场激动的说：“为什么我的眼里饱含泪水，那是因为我对佛的向往充满虔诚”。

据说信女乙在接受西天T V 采访时说：“当我迷茫的时候，是佛给我信仰，让我看到了生活的希望”。

当然，每当在采访结束的时候，都会播放西天集团CEO如来自创的励志歌曲：“老乡，你要去哪里呀，我就是你们的来哥”，再配上如来那拉风的造型，煽情的语言：“信来哥，得永生”。

话说有一天如来上班迟到了，在进办公室时，听到徒弟金蝉子在感叹：“咬定青山不放松，做天和尚撞天钟，自古修行多寂寞，不问苍在只向佛。”如来下意识的一怔，自己的徒弟都有如此志向，何况他人？看样子这事得早做打算呀。

如来的目光是深远的，如来知道，给员工洗脑再好，没有利益那就是瞎搞！如来一直在想，作为发展型的集团公司，如何打造一支高凝聚力的优秀团队呢？如来想了想，这事得让观音总监来考虑，于是立即让徒弟金蝉子发微信给人力资源部总监观音女士，让观音来集团总部大雷音寺谈工作。观音看到金蝉子的微信留言，思考了好久，最近集团好像没有什么风吹草动，老板这是啥意思？

当观音到如来的办公室时，只如来抽着万宝路香烟，喝着拉菲红酒，听着山丹丹花开红艳艳的歌曲，表情很是陶醉。观音咳嗽一声说“老板，您好雅兴，我要是有您十分之一的情操，也不至于天天两眼一睁，忙到熄灯呀”。如来笑笑说：“观音总监一直是有品味的知性美女嘛，我听说你不仅是西天集团员工的梦中情人，还是天庭集团那帮神仙心中的女神哦”，然后如来对门外的金蝉子说“阿蝉，把上次玉帝送我的那极品雨前龙井泡杯给观音，然后再打包半斤给观音带走”。

如来的这个小动作，对于观音那是犹如春风拂面，能让老板送茶叶，这本身就说明老板对自己的信任嘛！观音笑着说：“老板如此器重，下次还得多来汇报一下工作，搂草打兔子！嘿嘿，不过，老板您可是缪赞啦，哪里算女神哦，唉，再好的化妆品也只能增加自己的韵味，可惜掩盖不了岁月的沧桑啦！”

如来对观音说：“今天找你来聊聊，集团发展至今，总觉得缺少点什么，我需要让所有的员工都看到希望，让他们明白只要努力就能有适合自己的岗位，让员工知道自己的奋斗目标与方向在哪里，你有什么好办法？”

观音说：“做员工职业规划吧？简单的说有几个好处：

1、      把集团各个岗位分成几个大类，每类岗位设定从最低层到最高层的层级，让员工可以对号入座，找到具体的目标。

2、      确定各级岗位所需要的技能与素质，这样方便对员工进行针对性的培训，让员工在晋升后能快速的调整心态适应岗位。

3、      给员工平台，让员工有发挥的空间，更重要的是，可以对员工的素质进行跟踪，既可以因人设岗，也可以以岗量人。

如来在办公室边走边沉思，然后对观音说：“要不这样 ，既然要整，就整个大的，把接班人培养战略与职业规划一起操作吧。”

如来紧盯着观音问：“你觉得弥勒佛如何”？

观音很紧张，心中想了想，还是不掺合这事吧，于是答道：“简在帝心，乾坤独断。”

如来很满意，然后突然又问：“你觉得金蝉子怎么样？”

观音一怔，心中电闪雷鸣，想道：难道老板要培养弟子？观音深思一下说：“金蝉子根骨极佳，有悟性，如果有历练，必成大器。”

如来点头不语，心中想到，是该有所动作啦。

此时，谁也不知道，如来与观音的对话，将会对西天集团的管理产生震憾性的影响。当然，如来后来曾找弥勒佛钓鱼，如来开门见山说：“大肚子，世间传闻你是大肚能容天下能容之事，你的工作职责是向世人传递光明与未来，总的来说，你的工作我是满意滴，你要有思想准备呀，我想给你加加担子。”

弥勒抽支烟，沉思一会，用力把烟扔掉，用脚踩一下烟头说：“感谢老板的栽培与信任，我认为，凡是老板的指示都应该不折不扣的执行，我希望集团的战略方向能得到延续与发展”

如来面不改色的再问：“集团在发展的过程中遇到一些问题，对于一些不稳定因素，我们应该用发展的方式去解决发展过程中遇到的问题，此事你怎么看？”

弥勒目光坚定的答道：“老板，我就是你手中的枪，你指哪我就打哪，摸着石头过河的事，就让后人去评价吧，我们只能保证适应市场的竞争要求，满足集团员工的利益要求就行”

对于弥勒佛的表态与考察，如来是满意的。
一日，西天集团召开第N届盂兰盆会即集团职工代表大会，参会员工有：众佛、菩萨、揭谛、罗汉、圣僧等、另有各路神仙，丁甲、功曹、土地等列席会议，集团CEO如来作了主题报告，那是王霸之气冲宵汉，凌云壮志震乾坤，如来在报告中详细的阐述了集团员工职业生涯规划的构思，并在发言结尾用三句话概括就是：

让想做事的人有机会，

让能做事的人有职位，

让做成事的人有地位。

如来深情的对所有参会成员说：“人间自有真情在，跟着来哥有真爱”，最后，在如来的提名下，会议以全票选举弥勒佛为西天集团董事局副主席，副总经理，并正式确定为集团下一任接班人。本次会议，如来达到了管理目的，也让人看到老板如来的胸怀。

据说，会后集团总监观音曾对她的弟子，即人力资源部员工关系主管木咤点拨说，老板如来通过对弥勒佛的任命，实现了几个目的：

1、      首先是宣传了员工职业生涯规划的战略设想，并且推行了接班人培养计划，这样做有利于今后的员工职业生涯规划的运行。

2、       对于弥勒佛来说，如来提携了他，自然忠心辅佐，谁想要挑战如来的权威，必将受到弥勒佛一系的全力打压；甚至有些事，如来不必动手，只需稍微暗示一下，弥勒佛就会去搞定。

3、       通过弥勒佛的上位，可以转移集团内部的视线，让弥勒成为新的标杆，既让弥勒佛的行为处在阳光下，又让弥勒佛一系的人不能轻举妄动。

4、       得罪人的恶事让弥勒佛做，不交投名状别想老板扶你哦，成全别人的好事自己得，这样，如来可以居中平衡，有利于加强对集团的掌控。

5、       对于弥勒来说，只有证明自己的能力，才能对得起如来的赏识与提拔；如果有机会自己却做不到位，只能说自己是烂泥扶不上墙，那最终的结果也怪不得别人。

6、       对于其他佛、菩萨、罗汉、揭谛等来说，弥勒的上位，让他们看到了希望，只要表现好，做出业绩，跟着如来混，弥勒的今天，就是他们的明天。

在老板如来心中，仅把弥勒作为接班人培养，这个还不够刺激，如果集团内部能有一个从员工快速晋升到集团董事，这样旗帜鲜明的员工晋升，才是集团最大的新闻，才能最大限度的刺激员工的工作激情，也是今后对外宣传的最大噱头，更是招人留人的最大亮点。如来知道，这个事情操作一定要慎重，毕竟这是个实打实的利益，这种机会试点还是留给自己人比较好，如果一个老板，不能让身边的人，或是自己人得到实惠，谁还愿意跟着老板混？但是这个事要选择谁才最合适呢？如来想到了观音总监对金蝉子的评价，想想还是扶金蝉子一把，如果仅靠金蝉子自身的修行与奋斗，未必能达到如来所期望的高度。

一日，如来召集集团中高层会议，如来在会上说：“西天集团自成立以来，对于东方市场一直采取保守措施，目前，随着与天庭集团合作的深化，天庭集团有意的让出一块市场，各位可以考虑一下，是否有合适的人选去传承集团的文化。”于是，与会人员开始讨论，有的说东方市场山高路远坑深，客户关系不好，此事有难度；有的说，汉语太难学了，听说汉语四级的题目是用毛笔默写《百家姓》，尼玛，最悲催的还是听力题目把《双截棍》翻译成普通话！会上，人力资源部总监观音保持沉默，观音知道，老板这是在造势，观望一下再说，免得偷鸡不成蚀把米！最后，参会人员一致认为，东行有风险，传经需谨慎！正如观音所料，如来最后只是说：此事以后再议吧！

后来，一次集团培训会上，如来亲自为集团员工进行企业文化培训，金蝉子那厮在培训现场用苹果六代玩微信，居然还用摇一摇，那声音是咔咔响。当时，如来觉得这个徒弟是真上路子，正愁找不到理由收拾他呢，想睡觉就有人送枕头的感觉真是太爽了！如来立即让观音严肃处理金蝉子，观音自然是闻弦歌而知雅意，直接建议将金蝉子贬入六道轮回，送东土大唐投胎做和尚去。其实，这事只有观音知道，这回金蝉子是发了，只要表现的让如来满意，那么金蝉子即将踏上发展的快车道，那是坐着高铁前进！当然，如来和观音的配合，这件事也达到了两个目的：

1、       通过对金蝉子的贬职，强化了集团公司提倡的“王子犯法，与庶民同罪”的概念，进一步树立了集团公司违法必究，执法必严的魄力。如来的雷霆万钧也向宵小者传递一个信号就是：看是你的头颅硬，还是俺的刀快！

2、       提前向大唐进行布局，布下棋子，这是传说中悄悄的进村，打枪的不要，此等手法的妙处那是曲径可通幽。

西游记原著中在结尾的时候，如来加封前曾问过观音，观音让暗中派去保护兼探子和考核主管的四值功曹等人拿出唐僧遇难登记册，第一难就是东土投胎！所以，不得不说如来是高明的，为什么将金蝉子贬去大唐投胎？而且还是胎里素，一出生就是当和尚的料！ 原因有几点：

1、     当初，西天集团没人愿意去东土大唐传经，如果有东土大唐来的取经人，这个就正合集团领导层的心愿，等客上门，即使来了责任和西天集团没关系。

2、      金蝉子转世为唐僧，家世是大唐官员，姥爷更是相当于大唐集副总级的管理层，应该说与大唐集团的高层建立了良好的关系。

3、      金蝉子转世为唐僧，自小出家修行，精通佛门理论，具备传经的理论素养，而出家人的身份也是为今后取经量身定做。

4、      金蝉子转世为唐僧，苦难的童年与青年，让唐僧具有包容的性格，坚定的信仰、执著的个性，这些都是高层管理者所必须具备的素养

为什么偏偏是等孙悟空在五行山下压了近五百年，才让观音去大唐寻找取经人？为什么不派别人或是选择别人来西天取经呢？这其实是如来有预谋的行为，将金蝉子贬去大唐，只是内因，而选择这个时期让观音去大唐找取经人，这是考虑到市场环境因素，也就是外因，具体如下：

1、       如来在西天集团推行员工职业生涯规划，需要一个员工快速成长的亮点，如来希望这个好处先让自己的徒弟金蝉子得到，否则如来贬金蝉子的这个局就显得没有意义。

2、       孙悟空被压五行山那个时候，东土还是西汉集团初建，佛教没有传入东土，在民间不具备传教的基础，后来三国、两晋南北朝，政局不稳，各公司负责人也缺少战略性眼光。

3、      大唐集团成立后，董事局*文治武功，一代英主，具有天可汗的美誉，且李世民重视对外交往，集团文化开明与包容，这为西天集团的传经打下良好的社会基础。

4、       最重要的是孙悟空在五行山看守所劳改五百年，心性已经磨的差不多，此时的唐僧正值青年，去西天取经，有了孙悟空的保护，成功的可能性更大，同时还能为西天集团增加新的人才，这也算是唐僧的成绩。

如来为金蝉子谋划了一切，万事俱备，只欠东风呀！当然，这种事如来是不会和金蝉子讲明的，要靠金蝉子自己去悟，这种培育人才的方式也是有风险的，当事人身在局中，却不知局外风险。而唐僧的八十一难，更是见证了唐僧的成长历程，面对不同的磨难，唐僧都是从容应付，这种经历也堵住了西天集团各级管理层的嘴，让最终唐僧的受封为董事也算是实至名归。

假如唐僧在面对金钱、美色、困难、死亡等威胁，只要在任何一个考验下失分或退却，那么唐僧的考核将宣布GOME OVER。所以，唐僧从出生到成佛（西天集团董事）也就用了三十几年的时间，这种成就用了他人几千年甚至无数年也未必能达到的高度，这是如来精心打造的员工职业生涯规划的一个经典案例，成为西天集团最耀眼的亮点，激励了西天集团无数员工雄起之心！如来更是让观音总监在集团内刊《时代周刊》上撰文《史上晋升最快的员工——金蝉子转型唐僧成功之我见》、《只要前途是光明的，哪怕再曲折的道路也是直路——职业规划的明灯》进行集中宣传，同时，金蝉子（唐僧）应人力资源部之邀请，在集团内部开展为期一年的“只有想不到，没有做不到”的成功经验宣讲会。如来更是号召集团员工开展“写给未来的信”活动，让每个员工写明自己的在集团奋斗的目标与理想，人力资源部与每个员工进行互动，有针对性的完善员工的职业生涯规划，此后，在集团内部逐渐形成比学赶超，争先创优的良好文化氛围，毕竟大家都知道：不想成佛的和尚就不是个好和尚！面对如此之情况，如来欣慰的笑了！

通过弥勒佛的上位，金蝉子的成功晋升，如来对职业规划有了新的明悟，如来在自己的学习笔记上写道，关于职业规划的奥妙：

1、       对于老板来说，给员工画的大饼好不好不重要，重要的是能不能让员工吃的好或是吃的饱。

2、       只要标杆竖的好，不怕员工不跟着跑！

3、       职业规划不能让自己人吃亏，自己人都照顾不好，别人还会相信你能罩他？

4、       老板要掌握员工的职业规划决定权，不是人人都能实现自己的职业规划的，一个人的成功，能力固然重要，更重要的是背后得有人乐意扶一把。

5、      对于老板来说，好坑不一定留给好萝卜，但是一定留给有价值的萝卜，哪怕这个萝卜在别人眼中是个坏萝卜。

6、       对于老板来说，员工职业规划是个看得见的杠杆，最大的好处就是可以把机会留给那些既可靠又可信的人。

7、       员工职业规划是员工对公司期望的一种私人定制，老板不能有拒绝别人很爽的想法，老板可以技巧性对员工的职业规划进行开发与引导，让员工看到他们想要看到的结果！

8、       职业规划对员工的心理暗示作用是：与其月黑走夜路，不如望山跑死马！

     如来说：“不要羡慕那些身居高位的人，他们的存在要么是对公司有价值，要么是他们的行为让老板觉得靠谱，信得过，你是属于哪一种呢？这个得悟呀！”

    当个老板不容易，所谓独乐不如众乐，作为一个老板，自己发展的好不算本事，能让跟随自己的人同样发展的好这才是本事！西天集团CEO如来，用他的管理艺术实现了这个目的，这也是西天集团得以快速发展的原因之一。如来曾不止一次的扪心自问，什么样的老板才是好老板？如来用他的实际行动向西天集团所有员工证明：让员工看到希望的老板才是好老板！ 如来用他天马行空般的编剧才能，导演出一幕催人奋进的励志传奇，为他的员工点燃了激情，传递了梦想。