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战略规划与组织设计的衔接(下)

2014-2-11 14:42| 发布者: 人力_车夫| 查看: 164| 评论: 3|原作者: davidwang812

摘要: 战略规划与组织设计的衔接（下：前端组织与后端组织）1.『前端组织』与『后端组织』（1）『前端组织』服务外部客户（2）『后端组织』服务内部客户（3）前端与后端是组织资源『权力分配』的结果，重點是『如何分配的 ...

1.『前端组织』与『后端组织』
（1）『前端组织』服务外部客户
（2）『后端组织』服务内部客户
（3）前端与后端是组织资源『权力分配』的结果，重點是『如何分配的過程』，就是战略规划。所以战略就是组织，组织就是战略。

2.前端组织与后端组织的比较

无论使用哪一种績效定位，都必须考虑其考核方式的“相对均衡性”，辅以适当的配套条件，否则易造成偏颇，对整体组织目标视而不见的潜在危机。例如：

（1）对利润中心的考核：维持某一销售收入以上的凈利润。

（2）对营收中心的考核：维持某一毛利率以上的销售收入。

（3）对成本中心的考核：维持某一质量水平的费用控管。

3.前端组织与后端组织的实际案例

王威 20130609 武漢

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