如何减少公司员工迟到的情况

引用 老毛桃 2014-2-18 17:00

我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就就开始扣工资了。考勤制度一定要坚定不移的严格执行下去，会有效果的。

引用 向日葵一样 2014-2-18 17:49

本帖最后由 向日葵一样 于 2014-2-18 17:53 编辑

我们也是，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。而且数量还比较多呢

引用 向日葵一样 2014-2-18 17:52

老毛桃 发表于 2014-2-18 17:00
我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就 ...

我们也是呀，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。

引用 富饶的雨田 2014-2-19 15:04

楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
一是老板（高层领导）的支持；
二是领导身先士卒，人力行政部门一视同仁；
三是乱世用重典，出台更加严谨规范考勤制度；
四是在执行“重典”前要打好“预防针”；
五是在执行“重典”开始阶段，要每日公布考勤原始数据，使大家做到心中有数和监督比较心理，并逐渐形成习惯。
个人愚见，欢迎拍砖。

引用 超逸绝尘 2014-2-19 15:04

我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设计、研发都是弹性工作制度，除了行政职能部门需要到点坐班，其他只要工作出色，能完成每天的既定目标和任务，出色的话，奖励还是要有的。总归一句话，让员工发挥出他们的最大价值。

引用 有几时明月 2014-2-19 15:11

本帖最后由 有几时明月 于 2014-2-19 15:15 编辑

谢谢楼主分享

引用 zmbest 2014-2-19 15:23

少数人经常迟到这种事情多数跟态度有关，罚款或者制度可能对他们都不起作用；我们能做的就是按章办事，尽量避免其他人的效仿。如果他的工作结果不能令公司满意的话只能属于被淘汰的边缘

引用 rainytao 2014-2-19 16:02

1、完善考勤制度；
2、管理人员带头做好表率；
3、找当事员工面谈；
4、通报批评；
5、行政处罚，一上午没来，那还叫迟到吗？楼主的定义都有问题，那是赤裸裸的旷工。旷工该怎样处理？和迟到不能同日而语吧。

引用 JACK-CHO 2014-2-19 16:15

建立奖惩机制，根据出勤进行部门评比，并纳入绩效考核。

引用 深歌 2014-2-19 16:42

两点建议：
1、当月迟到2次以内，按照考勤制度执行；迟到第三次，1分钟1元钱，第四次，1分钟2元钱，以此类推。
2、对于常常迟到，对钱没感觉的，肯定爱面子。组织几个部门的领导，早上在门口等他，拿个捐款箱，拍张照片。

引用 351304869 2014-2-19 16:50

看这个人是什么岗位吧，要是重要岗位那就弹性制，用结果说话，要是又迟到，结果还不能保证，那肯定不行，不是扣钱处分了，直接走人。

要是普通岗位，先谈话吧，还是让他走人。

引用 spcchenyue 2014-2-20 08:17

我估计公司是这些人自己家开的吧！~要是在其他公司早就被定性为严重违反劳动纪律被开除了。

引用 碧溪金沙 2014-2-20 08:35

经常迟到屡教不改的,也许人家根本没有重视这份工作,人力资源下一步如何办?用与不用?

引用 relon 2014-2-20 08:47

1、经常迟到的人，没有守时的习惯，工作态度不积极，需要严把招聘关；
2、细化量化考勤规定，明确惩罚措施；
3、制度老板批示，坚决执行，杀一儆百；
4、加强考勤制度、执行力等培训；
5、增强沟通，了解原因，协助解决，杜绝借口。

以上

引用 122621904 2014-2-20 08:51

这种情况不是员工的问题，我感觉是公司存在问题，制度存在问题：
1、公司的考勤制度有没有相关的关于迟到、旷工的处理；
2、人力资源部是不是按照相关的规章制度执行了；
3、对于屡教不改的员工为什么还能在岗位上呆这么长时间；
我认为这种情况是在执行过程当中走了过场，打了折扣。

引用 蓝色蜻蜓 2014-2-20 08:57

我们公司一个月有一次免责机会，每次十分钟以内。第二次就要处罚，但都是意思一下惩罚，半小时以内扣5元。扣款不是重要的，我们还规定了一个月迟到次数达到六次记过一次，一年累计记过三次视同严重违反公司规章制度，公司有权予以解除劳动合同。

引用 lzg2001 2014-2-20 08:57

设立勤工奖，每月迟少于三次以内，10分钟以内，则给予奖励。
将考勤计入绩效考评中，与工资挂钩。

引用 liukunxiang 2014-2-20 09:00

看老板的管理理念，老板是一种宽松式的管理理念，只追求结果，不想约束员工太多，只要把负责的事情做好，那么就在考核中下功夫，主要考核员工的关键业绩。而且在考核结果中加大绩效考核激励（这些岗位适合销售、研发、高层管理类）

引用 千凝 2014-2-20 09:05

首先还是先看是什么部门吧，对于销售类的可能没有办法完全要求不迟到，对于一些职能部门可以设置每个月几次的迟到机会，超过一次扣钱，但是我认为部门领导的带头作用也很重要。

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