晋升人员见习期管理怎么破

引用 rainytao 2014-2-20 14:07

哎，难题啊。我们在见习期内是必须完成几门指定课程的在线学习和考核的。集团大了，分散了，这项工作很难做的，不如充分授权分公司老总和HR完成这项工作，县官不如现管，那样不知道会不会好点。

引用 超逸绝尘 2014-2-20 16:05

集团大了，人难免有成见，大家都喜欢走绩效评估和360考评，总归还是现阶段比较公平的，就像高考一样。每种考核手段不一定照顾所有人，有人有意见在所难免。我个人认为考评只是一个手段，只占分值的40%，实际还是看员工给公司创造的价值和带给团队的力量，是否真的融入企业文化，是否约束在总公司的管控下。都是考核的一部分。

引用 向日葵一样 2014-2-20 16:33

第一，深入员工群体，私下里和员工聊聊，最好是在员工轻松、没有戒备的状态下询问，这样得到的答案会更真实。特别是其直属的上司及下属和相关联的部门。尽量多的收集比较全面的资料。
第二，见习期可测量的成绩。
第三，在见习期内，可让其做一份每天工作总结和第二工作计划的报表，汇报每天工作完成进度。如果见习期比较久的话，建议使用周报表。
第四，在其见习期内，可不定时的对其进行考察，如：路过其座位的时候，可观察其所做的事情（要在其不知道的情况下）等。
第五，如果是销售岗，联系一下其负责的客户，询问客户的看法；如果是后勤岗，约谈一下其他部门的同事，观察其平时的工作态度、工作方法，后勤保障的及时性。

引用 351304869 2014-2-20 16:52

制定好见习期的一些关键指标吧，然后以结果为评判依据。

比较企业大了，要做细花的人力和时间就会多。

引用 JACK-CHO 2014-2-20 17:11

晋升员工多的话可以集中进行培训，然后采取轮岗+导师制，设置检验评估效果，由导师、直接上司和人力资源部三位一体参考。

引用 碧溪金沙 2014-2-21 07:58

我认为需要更长的时间检验道德操守、绩效成果、及业务能力等。如果不是重要位置也不需要想得太复杂。

引用 蓝色蜻蜓 2014-2-21 08:30

学习了

引用 122621904 2014-2-21 08:33

就我们公司而言：
1、集团公司的体系内我们是没有晋升员工的试用期管理，这方面做的比较差劲
2、在分公司连锁门店：晋升员工每个月都会有晋升资格考试，考试部分分为理论考试和实践考试，
   在晋升期间当中，培养模式采取的是课程学习、师傅带徒弟的模式双从结合在操作；
3、对师傅的激励：凡是由经师傅带出来的徒弟，在他今后工作的半年之内，所产生的销售业绩师傅会得到一定比例的报酬
   一点拙见，和大家学习！

引用 yaoming3 2014-2-21 08:41

本帖最后由 yaoming3 于 2014-2-21 08:43 编辑

      首先，无论如何都要先安排几个BP到区域去。由BP监督配合业务部门的工作执行。30岁以上，6年招聘培训经验的为佳。以本地化招聘培训为立足点，顺带协助业务部门绩效评估、员工关怀，反馈给总部人力资源部门。我刚来目前的这家公司一年，刚刚推进至区域BP管理，以后还会组织“区域管理部”，HRBP受总部人力资源部直接领导和区域管理部辅助指挥。这样既能把人事管控做到一线上去，又可以紧贴集团经营战略需要。
      试用期管理和见习管理，仅仅是BP的工作里面的一小点内容，很简单就不繁琐的讲了。

引用 酒糟鱼 2014-2-21 09:25

我们是12家子公司对行政部负责人进行月度绩效考核排名，系数从1.6至0.3不等，如果见习经理年度排名低的话，就不会考虑转正的问题了，搞不好降级的可能。

引用 好学习天向上 2014-2-21 12:20

小公司没有这么专业的晋升管理，过来学习一下~~

引用 首席招聘官 2014-2-21 13:36

一般就是绩效考核评估吧

引用 麦子淘2008 2014-2-21 15:48

LZ的主题是应该是中基层管理人员管理绩效的考核怎么做，特别针对新晋升或者新入职的人员。建立岗位的胜任模型，这个岗位应该具备哪些能力。围绕这些做好KPI指标。根据指标对此人进行考核。要量化这些数据。作为HR除了部门设置的指标外，更需要从团队合作方面去考核。

引用 水灵123 2014-2-21 15:55

我们试用期一般主责在员工主管领导。员工写试用心得，并进行，主管写评语。综合考量

引用 liuyuanyue 2014-2-21 17:04

这个我们公司还没有见习期。

引用 tonycheungchn 2014-2-22 07:21

1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次检定。试用期转正由直接主管和部门经理来做评价，直接主管意见为主。见习期转正评定是由评审组（公司高层+本部门经理+2-3名相关部门经理）来做，答辩形式，由员工讲自己见习期的收获、成绩和不足，评审组提问，一票否决。
2、要想在大公司内保证试用期、见习期的有效，除了制定好制度外，还要给各部门管理者提供相应的工具（学习计划表、考核关键项、考核评估表等），给管理者进行培训并进行考核评估，确保只有合格的管理者才有资格对下属的试用期、见习期资格进行评价，否则需要组织评审组或由隔级上级来做评价。

引用 liuyuanyue 2014-2-22 14:25

俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用期，不过三月份就可以转正了。

引用 子斫 2014-2-22 22:07

1、我们试用期三个月，考察期三个月。
2、试用期和考察期内，工人到期提交个人报告，管理和技术人员每月提交个人报告。
3、试用期满，由人资部会同用人单位进行转正考核，之后定级。不合格者延期转正。
4、考察期满，再由人资部负责进行业务能力和综合素质考评。不合格者延长考察期。

引用 胡-然 2014-2-22 22:35

rainytao 发表于 2014-2-20 14:07
哎，难题啊。我们在见习期内是必须完成几门指定课程的在线学习和考核的。集团大了，分散了，这项工作很难做 ...

同感，全部放权到分公司做的话很难做到集团管控的目的哦。

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