高绩效项目经理的11个特质

高绩效咨询项目经理的11个特质

盛高咨询集团合伙人/赵日磊

一、独立思考

高绩效项目经理善于独立思考，面对客户的问题，好项目经理经常思考，项目中80%以上的时间都在思考应对策略，工作时间、吃饭的路上，吃饭过程中，回宾馆的休息时间，基本上都在脑子里过电影，很多事情反复思考，通常，经过深度思考后，好项目经理经常推翻自己的判断，重新建立思维结构，确保最终呈现结果的时候是好的局面。

二、启发思考

高绩效项目经理善于启发思考，好的项目经理经常会问咨询顾问问题，一个方面帮助顾问进入状态，另外一个方面积极寻求差异化的思路，他们会有意无意地说出一句项目相关的话，这些话不是随时说的，都是经过自己思考之后，想求证或寻求补充，因此，好的项目经理经常是沟通的发起者。

三、关注问题本身

高绩效项目经理对自己会做什么，公司以前的项目是怎么做的，并不是十分关心，相反，对于客户所处的行业、发展阶段、  企业文化因素、领导风格、每个管理者的特点以及对待项目的态度，等等，关注非常多。

四、关注客户沟通

高绩效项目经理非常关注客户对待项目思路的想法，和各级管理者沟通，汇集大家的智慧，没有沟通之前，绝对不会跑出项目思路。

五、快速响应需求

高绩效项目经理对客户的反应敏感，反应迅速，会非常敏锐地觉察客户的反应，看似无意的一句话都要分析半天，并能快速反应。

六、关注项目进度

高绩效项目经理对进度的关注非常严格，截止期限之前，想尽一切办法完成节点目标。

七、关注项目节奏编排

高绩效项目经理非常关注项目节奏的掌控，张弛有度，控制在客户可接受的范围内。

八、关注重要人物

高绩效项目经理比较敏感地觉察到重点人员的成长需求，并提供合适的辅导，增加客户满意度。

九、关注咨询顾问成长

高绩效项目经理会非常关注信息互动和资源共享，让咨询顾问始终关注项目整体。

十、用尽全力

高绩效项目经理不仅自己使劲，更善于整合资源，向总监和伙伴寻求帮助，在团队的支持下高质量地完成工作。

十一、关注最终成果

对项目成果非常关注，好项目经理会非常关注成果的最终质量，对每个细节都会深度思考，和顾问一起完成工作，而不是审察顾问工作。