HR来出招谈谈招普工的经验

引用 sunyx1983 2014-2-24 10:59

留住老员工，我觉得要区分年龄阶段然后做针对性措施。

引用 东阳人才网91job 2014-2-24 13:13

一般就是薪资问题差不多，而且男性比女性更不稳定

引用 rainytao 2014-2-25 11:36

工龄工资，忠诚奖，老员工的福利和关爱计划。哎，效果是否明显就是后话了。招聘是难题，留人也是难题。

引用 zmbest 2014-2-25 11:47

一个字：难

引用 不爱游泳的小鱼 2014-2-25 11:50

很少  在我看来招聘的要点对于双方来说就只是交易，我用相应的工资换你的相应的能力，交易后，你觉得工资低了，可以跳槽，相应的你的能力不足或是能力不表现出来我也可以解聘，说的现实一点，这招聘就是一场买卖，双方都要求价廉物美的物品，如何调解之间的关系就是一个HR应该做的事，普工的招聘看似简单，但是稳定性很重要，怎么在短短的稳定期内发挥最大的能动量是很值得琢磨的，普工没有那么多想法和条条框框，哪里钱多往哪去，所谓的企业文化对于他们来说就是福利他们有没有份，很实际也很可爱。
离职的原因有很多，加薪是一方面，有些人为了自己的追求，在没有后顾之忧的情况下，给多少钱也会离职的，所以让老员工彻底的爱上这一行，充分调动他们的主观能动性，对干的活有兴趣，是留住他们的最主要的途径

引用 超逸绝尘 2014-2-25 12:54

企业和员工是雇佣关系，员工的流失无非就是受不到尊重、付出和得到不成正比，最关键一点就是在岗位上看不到公司的整体希望，有时候员工和上级员工和员工之间的关系处理不好，也会因为人而离开。我认为员工如果可以把公司当成自己的事业去干，让他们融入公司的建设中，他们好的发展建议公司去吸收改变，而不是只他们机械的去干这个干那个，受不到应有的尊重，就算他们部分人不留，迟早中层和管理层也会慢慢从内部有所损伤。干工作钱是一部分，主要是有参与感。

引用 叶子晴 2014-2-25 13:11

已解决一线普工问题，累了点，但主要是看个人如何营销吧，HR人员不能等着鱼儿主动来，要主动去捞人。

引用 向日葵一样 2014-2-25 14:43

不爱游泳的小鱼 发表于 2014-2-25 11:50
很少  在我看来招聘的要点对于双方来说就只是交易，我用相应的工资换你的相应的能力，交易后，你觉得工资低 ...

如果我们老板能这么想的话，我的工作就没这么难了

引用 向日葵一样 2014-2-25 14:44

超逸绝尘 发表于 2014-2-25 12:54
企业和员工是雇佣关系，员工的流失无非就是受不到尊重、付出和得到不成正比，最关键一点就是在岗位上看不到 ...

非常赞同！

引用 向日葵一样 2014-2-25 14:46

叶子晴 发表于 2014-2-25 13:11
已解决一线普工问题，累了点，但主要是看个人如何营销吧，HR人员不能等着鱼儿主动来，要主动去捞人。 ...

这点我确实需要加强，但是这方面的资源比较少，无从下手

引用 351304869 2014-2-25 14:55

这个阶层的人就是只看钱，可以加班，可以经常加班，就是要赚钱。

hr可以把重点放在如何帮助他们提高收入上来。

引用 蓝色蜻蜓 2014-2-25 15:44

做好日常对员工的关爱。当然总有一些员工因为各种各样的原因要离职的，我们公司一般老乡带老乡，招聘工作还算顺利

引用 忆思 2014-2-25 17:08

多体现人性关怀，还是可以留一大批人的

引用 lin041999 2014-2-26 08:22

就近资源首当其冲，这部分资源的稳定性相对较高！
其次考虑下外出打工团体，这部分工人老乡多，用心留的话可能还会带来相当多的资源。
最后与当地一些技校的合作也是不可缺少的。

引用 碧溪金沙 2014-2-26 08:25

留住老员工,重点要体现老员工与新员工的时间和经验价值差异,比如工龄奖和熟练老工人计件工资高.这些方面如有足够优势,老员工就会产生优越感和归属感.

引用 liuyuanyue 2014-2-26 08:30

我们没有计件工资，是按工时来计算的。一线员工过年到现在总的流失率不高。毕竟这活不是太累。招普工的话不是太困难。

引用 蛋炒饭_BJ 2014-2-26 08:43

春节过后，老员工的离职都在预料之中并未出现大规模的人员流失情况。但是春节后新招的人员稳定性很差，从面试录取到入职已流失至少30%(这个数据已远远高于历史数据)，入职到正式工作又流失30%。

引用 yuewuhen_1985 2014-2-26 09:05

合理的薪资，人性的情感，前者居重，后者次之。

引用 122621904 2014-2-26 09:08

我们和楼主的所处的行业性质应该是差不多的：
我们的普通是两个方面的：
一方面是我们有工厂，需要生产工人在八百多人左右，另一方面我们有专卖店，需求的是形象好，气质佳的女孩子；
这两方面的人员我们是这样来招聘的：
1、 工厂方面：
   A、在工厂周边附近的村发布招聘信息，在门卫处设立招聘窗口；
   B、到偏远的农村进行大批量的招工，同当地的政府沟通，让当地政府进行宣传，招聘；
   C、找一些职业中介机构，让中介机构代理招聘，也能补充一部分人；
   D: 通过内部员工推荐，转介绍给介绍费；
2、门店方面：
   A、在所有的门店张贴招聘简章；
   B、内部员工转介绍；
   C、在相关的贴吧、论坛、QQ群等做招聘宣传；
关键是后续的留人方面：
我们给所有的员工都提供宿舍，丰富员工的内部文化生活，增员员工休息时间的娱乐活动，我觉得在这点上我们都可以借鉴富士康的园区生活管理；毕竟为员工在生活上投入员工会在工作中回报你的！
   一点拙见，供大家评论！

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