不合格——人力资源被牢骚的背后

近年总听到一些中小企业的老板抱怨该企业中的HR不起作用，普工招聘也招不到人，培训是走过场，考核是平均主义，如此等等。简直就是对HR有满腹牢骚，总体评价三个字：不合格。

     提到人力资源，其实就像上个老板所说，在大多数民企，尤其是中小企业就是人事行政一把抓的总务主管。君不见，在里面成天做的是考勤，招聘，考核，消防，宿管。大小事都是老板拍脑袋，HR负责执行，当然这里面也不排除有些南郭先生， 但人力资源的主要责任人还是作为一把手的老板（总经理）。有句话说得好：老板喜欢什么，下面就做什么。现在的企业中，叶公好龙的老板大有人在，”疑人不用用人不疑“这个道理，老板也不是不明白，但”放不下，舍不得“的心态还是让HR与老板的信任有一道无形的隔阂。缺乏信任的基础，要让真正想做点事的HR做点事，那还真是痴人说梦。

      正如一个著名企业家说过，一个企业的发展瓶颈其实说到底还是老板的问题。一些老板由于初期创业成功，就抱残守缺，有的甚至坐井观天。即使做到千人以上的规模，依然是人治的阶段彷徨。公司遍布眼线，比肩明朝的东厂。于是部门经理走马观花，有些更是如过江之鲫。不换思想就换人，成为这种老板的口头禅。在他们的眼里，没有合格的经理，更没有合格的HR。

说到这里，某些老板可能会说，我们的企业太小，人力资源就是做人事。不错，任何事物都是从小到大，没有一口吃个胖子的，但老板的思维决定了企业HR的思路。没有老板的支持和掌控，HR就是无根之木，**之源。所以老板在抱怨HR的同时自己是否也在与时俱进，是否在新的时代变革中不断更新自己的思维和格局?？

   纵观世界100强企业，HR 战略都是CEO一把手工程。 我们不能妄自菲薄，急功近利，但可以脚踏实地，实事求是，因地制宜。同时HR本身要加强自身学习提高业务技能，结合公司实际，循序渐进推进HR的各项改革，做好各个部门的业务伙伴，HR的春天不远矣！