HR培训困境如同雾霾，如何化解

HR培训困境如同雾霾，如何化解

连日雾霾，让众人如临“仙境”，甚至怀疑自己患上了“白内障”，当我们只关注眼前的树木时，自然会忽略了身后的森林，这不是我们不想看见，而是我们没有能力看见。　  

面对声势浩大的企业培训大环境大趋势，很多HR都曾迷失在培训的“雾霾”中，看不清方向，找不到培训中那块关键的“短板”，让企业的培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何，也极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。真正的企业培训，有必要先明确进行培训的目的，然后才针对培训者的“短板”采取相应的培训方式和手段。

企业培训效果差的一个主要原因是“盲目”，有些HR处于短期成本收益的考虑，往往在企业出现问题时才被动地去进行培训，使企业培训工作成了间歇性的“整风运动”。企业培训的对象是人，在开展培训前没有进行必要的评估，就找不到培训者自身的能力“短板”，培训的针对性就差，也就必然达不到预想的效果，会使得原本优秀的员工得不到有效发掘，从而导致企业的长期发展目标得不到人力资本的大力支持。长此以往培训就被渐渐视为无用，使培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态，甚至会产生“培训浪费论”的说法，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，认为企业的目的就是利润，花那么多钱钱搞培训没有必要，即使搞培训也不愿意多掏腰包，尽可能地削减培训费用。

企业培训效果差的另一个主要原因是课程的设置不科学。HR在不了解培训者能力“短板”的情况下，往往倾向在培训市场上选择一些时下流行的课程，今天迷恋成功学，明天重视员工情商，后天开始尝试拓展训练，转眼又引入细节管理，走马灯似的变化着培训的课程，导致钱没少化，效果却没有多少，课程设置不适合企业的实际，培训的内容不能提升培训者的能力素质，自然将培训带进了死胡同。

尺有所长，寸有所短，要想改变这种状况，HR只有在企业发展战略的背景下，根据人力资本的特点，通过量体裁衣般的培训评估，才能拨开培训面前的“雾霾”，精准的开展培训工作。

各位HR请谨记，做好培训评估，便可如沐春风。

                                      中恒企业经营管理人才交流中心

                                            2014年2月26日