做HR到今天为之最痛苦的是什么

2014-2-28 09:17| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 595| 评论: 70|原作者: 果核

摘要: 那么在这个行业里，作为HR的你最痛苦的是什么？来倒倒苦水吧。 ...

HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片。。
当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力
在中高层的股权分配时，HR不多。
碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。
员工总是要加工资，老板又不想。。。夹在中间，为难。

当HR与业务部门有分歧时，领导往往站在业务部门一边。

经营管理为什么后来都落实到人力资源部来统计监管？？

HR往往游离于业务之外。很难真正融入到业务中，为核心业务创造价值。
人力资源管理存在的价值到底在哪里？
人力资源管理可谓知易行难，实践中如何找到切入点是难题。

民营企业，老板才是HRD。人力资源没有任何用人权限。

HR一直在自己悍卫自己的位置，真正到企业里，很难。确实是技术斗不过权术。公司说到底就是帝制。

人力资源的价值如何做到在企业中更显性？

现在的经营，变化太快，从工厂到平台，渠道为主的，类似从菜地到菜场，农贸市场，不断在升级。。。以前的HR管理，感觉不知如何去适应。

我觉得在民营企业中，HR容易被BOSS边缘化。

去年表绩，人家都用数据说话，而我负责人力行政、企管部，论业绩也很不错的，老板的评价也很高，但个人总感觉不到价值的存在，所以挺痛苦的。

以上是在一个HRD的QQ群里，人力资源总监们的痛苦。那么，你呢
也都来倒倒苦水吧，

引用 lin041999 2014-2-27 16:07: 想起刚上大学时候，第一堂人力资源认知课上，谷谷（管理学院书记，也是我最后的论文老师）说过一句：做“人事（人力资源）”的最不干人事！

引用猎头Colin 2014-2-27 16:29: 看看龙湖和万达的人资部门，权利大，最主要是人家钻研业务。

人资需要技术，需要业务，更需要格局和高度。

当然boss最主要
放下什么所谓的理想，梦想，立足现实才有价值，要不总有失落感

引用 351304869 2014-2-28 07:35: 想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：
1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老板或者业务部门的人更懂。

2.公司产品、盈利模式和运营模式。

3.人性。

人力资源的理论，请忘了它。

引用 t278082295 2014-2-28 09:43:    自跳出校园生活以来，就一直在这家然我又爱又恨的公司做培训，虽然还不是真正意义上的HRD，但也有着不少的苦恼。
   其实无论是做讲师出身的老板，还是公司的员工，或者是我们自己，都知道培训的长效性，并不能立竿见影。从学员的角度出发，总希望学到自己感兴趣的、有需求的东西；而老板，则是想看见投入立刻能有产出“学马上能用的，学了马上就用”。无论做的怎么样，都有被吐槽形式化的可能！
   虽然做每次课程开展之前都会针对目标学员做好充分的问卷、面谈调研，可无奈还有临在培训前一周被迫改变目标学员的情况，甚至连KPI都莫名其妙的改了。一边要安抚学员，一边还要说服那些本没有需求，却被领导大手一挥弄了进来，非得去听一些自己毫不感兴趣也与工作毫无关系的课程。这个时候，原本再有自信的项目也变得推进困难了...

一不小心苦水吐多了，收拾好心情，继续干活吧~

引用 evelynzhang 2014-2-28 10:16: 为什么非得叫自己人力资源部门呢，这么个高大上的名字害苦了多少人，欺骗了多少人？眼高手低不就是被这名字忽悠的吗？
赞同大家说的，搞清楚人性，你就成功了

引用 rainytao 2014-2-28 10:54: rainytao 发表于 2014-2-27 16:37
那个职位是很好做的？难，才容易出成绩嘛。O(∩_∩)O哈哈~

人生苦短，要开心度过，不要让大脑欺骗了我们。传播正能量。

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