连载：从零开始学绩效指标设计

从零开始学绩效指标设计连载07-P30-35

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二、单项得分考虑权重

以单项的权重分，根据目标值、实际值、计分规则进行计算。

举例如下：

①?销售额目标值1000万元，实际值800万元，权重60%，计分规则X＝实际值/目标值×权重，则该项考核得分X＝800/

100×60＝48分。

②?利润目标值100万元，实际值90万元，权重40%，计分规则X＝

实际值/目标值×权重，则该项考核得分X＝90/100×400＝36分。

③?计算总分：KPI考核分＝48+36＝84分。

这两种方法本质一样，但在Excel计算公式中的链接不同。

以下是某电信分公司KPI分数计算的案例，如表2-15所示。

表2-15　某电信分公司KPI分数计算

至此，考核表部分的填写也介绍完了。

第十二节　　案例

本节介绍几个具体的案例供读者参考。

一、某通信分公司KPI考核表（计划表）

某通信分公司KPI考核表（计划表），如表2-16所示。

表2-16　某通信分公司KPI考核表（计划表）

二、某生产企业KPI考核表

某生产企业KPI考核表如表2-17所示。

表2-17　某生产企业KPI考核表

从零开始学绩效指标设计

张明辉　薛行正　著

出版社：化学工业出版社

定价：35.00元

出版时间：2014年1月

书号：ISBN978-7-122-18810-6