今天上班，遇到这样一个客户。严格意义上来说，他并不是我们的客户，因为要做咨询的不是他，而是他的孩子。他是孩子的父亲。简单的对话如下： bill 15:51:48 老师你好，孩子不知什么原因就是不安心上班，2012年7月份毕业至今，快两年了，跳槽了2次，最后这次是家里人帮他安排的在外地，我们以为外地大型国企做高速动车，单位效益不错，工作也是对口，可是他去了1个月，过了年后，又不去上班了，你们能说服他去上班吗？谢谢！ 第一职场网 08:56:50 你们只想着把自己的想法强加给孩子，但你们有没有倾听过孩子的声音呢？ 第一职场网 08:56:58 你们的价值观和孩子的想法是完全不一样的 第一职场网 08:57:21 天底下最失败的父母，就是强迫孩子按照自己的想法做事的父母 bill 11:45:13 可能会像你说的，我们是极力劝说他按照我们的安排行动 bill 11:47:55 但是他自己做出的选择，也是这个原因、那个原因不去踏踏实实去做 bill 11:48:29 你们能帮助他吗？ 第一职场网 13:08:10 让他自己联系我们吧 bill 15:12:21 他说自己没有问题，不想联系你们啊？你说咋办呢？我再劝劝他，让他联系您吧。 这是一段很典型的对话。父母为孩子“安排”好未来，孩子不喜欢；但孩子却没有自己的职业规划打算。怎么办？今天特意推荐此篇文章，给那些劳心劳力的父母看，更给那些在迷茫和困惑中守望青春的年轻人看。——第一职场网 我有个很要好朋友的公司，今晚要举办业务研讨会，对象是未来的新进员工，该公司许多业务伙伴和朋友都在此提供资源、支援和人脉。站在我旁边的是其中一个讲者，才刚刚结束他对于这个产业的介绍，以及对业务有兴趣的未来员工在做决定前应该考虑哪些事项。在他前面已经排了一小群年轻上班族等着要问他关于产业的相关问题。最后，他终于回答了所有问题，并要往我这边走过来。突然，一个共同朋友出现，并很快地抓住他，她自己则带着一个年轻人走向那位讲者。 “嘿，在你离开前，我要介绍这个人给你认识。这位是某某某，他今年即将毕业，很认真地考虑要进入与你相同的职业，但还不是很确定，也很困惑他该怎么做。你可以给他一些建议吗？” “毕业后你考虑做什么？” “业务。” “什么产业？” “不确定，可能是保险、科技业，也可能是证券业。” 我们都看着彼此。为什么是这些产业？这些产业他们彼此之间差异还蛮大的。这位年轻人大约24岁。他耸耸了肩。“这些是我周围其他人跟我说当他们考虑当业务时，最常被提到的产业。”我们问他现在还困惑或犹豫的点是什么？这位年轻人再次耸了耸肩。 “我很困惑和害怕的原因是，人生看起来似乎有很多种选择，我过几个月从学校毕业后，人生变得复杂多了，但该如何做出选择？如果我做了一个决定，进了一间公司待了几个月，却发现那完全不是我想要的，那该怎么办？我对这些公司和产业一无所知。” 或许是因为现在是三月初，对许多学生来说，这是在学校最后一个学期了，甚至是进社会前最后一个当学生的时刻。但像这样的对话，当比较年长者问年轻人他们想做什么，而年轻人面无表情地说他们也不知道自己想要什么的情况，最近发生的频率更加频繁。 我们把他拉到一旁：“你认为你对业务有兴趣是因为你周围的意见。但你从来没有对产业做过研究，对于需求也一无所知，也不知道为什么你要选这些公司当做优先选项。你知道你很困惑，也快要进入社会，但是在这最后几个月，虽然说你说你很困惑，你也没花什么功夫去做研究，拟定计划，或是至少Google一下在这些公司、产业中工作是什么样子。”他看着讲者跟我们其他几个人几秒钟，然后点了点头。“那你要怎么期待你可以逃离你的困惑？” 我要为长辈或是那些年轻人的家人们说句话，因为我从他们那边听到类似的事情太多次了。 作为家长，最生气的是，当我们告诉孩子们去做某件事情，或是遵照我们认为对孩子是最好的计划，而孩子会很不耐烦地挥手拒绝。但如果你问那他们想要什么，他们无法回答，或是甚至根本没有开始自己研究他们有兴趣的东西。他们就只是坐在那。 对家人来说，拒绝老派、更保守的建议没有关系，只要你有更清楚的想法、已经知道什么是你想要事务的更具体细节就好。最糟的是对所有建议说不，但依然没有行动计划来做自己的决定。 或许今天这位年轻人和该如何真正开始一步步解决他们问题，是个很好的例子，说明许多年轻人在这几个月中的感受。我很困惑且恐惧，但是不知道该如何有逻辑地的系统化列出下一步，如何一步步带领我走向答案。毕竟，我们的教育体系总是给我们下一步答案，该念什么学校、该选什么科系、该进什么产业，通常取决于我们考试的分数，很少是靠真正独立策略性思考。 现今年轻人会很犹豫，也完全不知道该做什么，是因为每件事情都显得难得以想像，那么艰钜，那么遥不可及：选择你的未来，寻找你理想生涯，知道你人生中到底想要什么。单单听上面那些句子就可以吓坏每个人。有时候最简单看待的方式是把这个当做一个企业上的案例，就像你对自己公司设立长程战略一样。 今天这里的年轻人是24岁。他在35岁梦想中的工作是什么？不管要完成有多困难，或是朋友和家人现在是否会认可，但先回答这个哲学性问题：如果你可以选择你梦想中的工作，并现在此时就可立刻达成，让你选一个你想努力的理想目标，那是什么？ 接下来，列出要达成目标的必要步骤。如果他的梦想工作是在35岁成为IBM的业务主管，那从现在到35岁他需要待过什么产业、公司？并做这个研究：什么样的背景IBM会最常聘用？想当一个经理你需要什么样的教育背景？他们喜欢从哪些公司找人？从你梦想目标往回规划，并确保从24到35岁之间每个生涯的改变都往最终目标更进一步。在做完研究之后，试着量化并列出时间表，我现在该有什么成绩，我托福分数该有多高，而在接下来几年我什么时候该考虑换公司...，这样你可以确保每个决定，每个下班后另外去上的课，学的每个新语言和额外技能都可以让你更接近最终目标，不会浪费时间，并让你更犹豫或是困惑。你很清楚你做的每个决定。在有Google的这个年代，我们没有理由说我们对一个工作毫无头绪，还说我们不知道该如何找资料。 描述这个决定，设定理想的最终目标，拆解往目标必经步骤，量化每一步，然后设定时间表。 我们都会害怕。抽象模糊的想像总是引发我们最大的恐惧。若非如此，我们会不知道毕业后要做什么，从来没有去寻找我们人生中真正的潜力，不知道我们职场下一步该怎么走，不确定如何在工作和个人生活中间取得平衡。像这些抽象模糊的概念会让我们每个人都很惶恐，因为他们看起来太难以想像，太难以抓住，因此，我们心里会慌张，让大脑停摆，让我们很难冷静看我们眼前这些事实和选择，并理性的做出正确的选择。反而，事情好像会变成有多太会超出掌控，而我们最害怕的都是我们无法想像，描述和了解的。因此，就像我们在职场生涯中最常面对的商业问题一样，尽量拆解每个部分。 慢慢来。我们最终想要的目标是什么？我们该如何做到？然后，一步步，拆解问题，描述、量化、然后列一个如何完成的必经步骤。我们都会害怕。面对挑战的第一步就是让这些挑战不再抽象。（文/钟子伟） 延伸阅读： |
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