有一种管理艺术叫放权

第三节，有一种管理艺术叫：放权

     如来为什么让观音去寻找取经人？如来放手让观音去做唐僧团队组建？唐僧取经十几年，为什么敢遇事乾坤独断？唐僧曾两度自行解除与孙悟空劳动关系，唐僧凭什么？唐僧是如来的徒弟转世，肩负西天取经的重任，如来真的放任不管？如来又是如何放权？

    话说，如来自帮助玉帝摆平孙悟空后，回到集团总部又是五百年过去，如来对于能在玉帝面前得瑟一把还是相当的有面子，于是，人缝喜事精神爽，佛见清香心里喜，如来把自己的一个宝贝相当于一个花盆，拿出来献宝，还召集了盂兰盆会。这次盛会注定载入西天集团的史册，正是这次会议，如来做了一个意义重大的决定，这个决定带来的影响是深远的，可以在一定程度上改变了佛道两方力量的对比，当如来做出向东土传经的决定后，为什么是集团人力资源部总监观音领命去寻找取经人？分析可以有几个原因：

1、   如来这个计划的核心还是让自己的徒弟金蝉子来得这个功果，当初金蝉子投胎之时，正是观音送金蝉子前往东土，只有观音能认识金蝉子。

2、   其他诸佛与菩萨对如来这个决定背后的含义领会不清楚，更重要的是不想承担这个责任，毕竟这事事成有功，事败有过。

3、   观音有大局观，能够深刻领会如来的意图，如来的任务表面是寻找取经人，暗中目的是确保取经人能取得真经，观音的能力让如来放心。

所以，当观音领命之时，如来曾交待观音三件事：一是送上袈裟与锡杖交给取经人，二是交给观音三个紧箍儿，留着收几个徒弟给取经人做保镖，三是探明路程。可以说，如来让观音执行这个任务，是充分信任的，是完全放权的，为什么如此说呢？且看分析：

1、    劝孙悟空弃道向佛，这个本来就是五百年前如来的想法，观音是心中有数的，所以，这个计划不出如来所料。

2、    如来让观音为取经人收徒弟，并没有交待徒弟需要什么背景，反过来说，只要是神通广大的妖魔，只要有向佛之心就可以。这是不问过程，只要结果，也就是说只要观音定了，如来就认可。

3、    如来给观音三个紧箍，本来是留给取经人的徒弟备用的，实际上观音后来只给唐僧一个，还是用来对付孙悟空的，剩下两个并没有上交给如来，被观音私用了，收了黑熊怪与红孩儿，如来并没有追究。

    如来在让观音寻找取经人时，曾在集团会议上说明，此传经任务事成之后，则有山大的福缘，海深的善庆， 既然唐僧取经一事，利益巨大，只要成为唐僧团队成员，事成之后必有功果，为什么如来放手让观音组建唐僧团队事宜？这其中是有原因的：

1、   首先是授权给观音，让观音在这个事有机动权，不管观音为取经人找谁做徒弟，这个人情是观音赚了。

2、   作为观音为老板做事的回报，让观音组唐僧团队，等于让观音培养自己的势力，为以后在集团内推行一些决策时拉了盟友，毕竟唐僧团队以后会受到加封与重用的。

3、   观音通过寻找取经人，组建唐僧团队，以及在取经中对唐僧团队的相助，证明观音是拉得出，冲得上，打得赢的绝顶人才，间接帮助观音竖立了在集团内部的威信与权威。

4、  通过让观音组建唐僧团队，可以把观音拴在取经计划这件事上，让观音负责到底，换句话说就是在如来、观音眼里，这事只能成功，不能失败，如果失败，不仅面子上输不起，而且还损害如来的威信，毕竟决策失误是需要负责任滴。

5、 通过对观音的充分授权，如来向集团中高层管理人员传递一个信息：跟着老板不吃亏，同时老板不是抓权的人。

6、 通过对观音的放权，让观音明白，只有跟着如来混，才能有机会证明自己，实现自己的价值。

话说，观音找到取经人唐僧后，并为唐僧配齐班子成员，观音回到西天集团总部大雷音寺向CEO如来汇报工作。观音详细介绍了唐僧团队的组建情况，如来对观音说：“阿音，你办事，我放心！这事辛苦你了，所谓一客不烦二主， 唐僧取经的事，你得盯一下，不要出什么漏子。”不待观音回话，如来又说：“集团内部在知道金蝉子取经的利益巨大，弄不好有人犯红眼病呀，集团内部一些元老与功勋还是会有想法的，所以，在唐僧取经这事上，你看着办，你全权协调，搞不定的事我来办。还有，你告诉唐僧，他们团队的事，让他自己定，留得青山在，不怕没柴烧，只要能完成取经任务，随他怎么折腾。”所以，观音在明白如来的意思后，才有后来取经路上的各种相助。此为后话，暂且不多说。

   东土传经计划作为西天集团一号工程，虽说最终确定了唐僧这个执行人选，按理说如此重要工作，本身不会缺少关注，唐僧取经是假，取经路上的各种磨难的考验才是真，因为这是给唐僧团队受封增加光环与经验值。唐僧作为取经团队的一号领导，做出任何决定都不需要向如来及观音报备，唐僧凭什么如此狂拽帅气吊炸天？唐僧不过是一介书生，手无束鸡之力，手下三个徒弟谁不曾名动江湖，一时豪杰，其中大徒弟孙悟空更是天不怕地不怕的主，唐僧怎么如此霸气侧漏？

   是唐僧人品大爆发，以德服人？错，是唐僧掌握了取经团队的绝对管理权。

    为什么说唐僧掌握了取经团队的绝对管理权呢？从哪些地方可以看出来？且听分析：

1、   观音传了紧箍咒给唐僧，按理说这个属于对违纪员工的处理手段，特别是对孙悟空这种核心员工的处理，使用的权限是需要报备的。但是，这事对唐僧来说，只要孙悟空不听话，不上路子，就可以咒他个小样。

2、   孙悟空三打白骨精时，因发几次三番不听唐僧劝阻，唐僧不仅对孙悟空施展紧箍咒的处罚，最严重的还是与孙悟空解除劳动关系，说解除就解除，孙悟空还没地说理去，观音、如来等人居然不当一回事。

3、   在孙悟空打死几个强盗后，唐僧不仅责怪孙悟空，而且为强盗念经超生时还让强盗的亡魂去告孙悟空，把自己与八戒、沙僧摘得干净。当孙悟空二次打死强盗，唐僧直接劝退，并与孙悟空解除劳动关系。后来引出真假美猴王一事，要不是孙悟空悲从心来，去集团人力资源部总监观音处投诉，还不知要背多少骂名。纵使后来，还是如来出面识破计谋，观音向唐僧说情，孙悟空才得以回归取经队伍。

4、  在取经路上，唐僧随意调整三个徒弟分工，原来的岗位是孙悟空开路化斋，降妖除魔，八戒挑担，沙僧牵马，但是，唐僧经常根据实际情况进行岗位调整，八戒、沙僧也参与降妖除魔、化斋工作。而且，唐僧有时烂好人兴起，让徒弟们做些份外之事，比如乌鸡国悟空救国王，朱紫国为国王治病，凤仙郡求雨，玉华县授徒等。

如来为什么要放权给唐僧？我们来分析一下如来放权给唐僧的必要性：

1、   唐僧取经显然以唐僧为主，那么唐僧作为取经团队的一号******，必须要有绝对的权威性，至少有对团队成员有生杀予夺之权。

2、   在没有建立国际快递的条件下，通讯基本靠吼，就算有先进的通讯工具，在没有信号的深山老林里，神马都是浮云。唐僧不可能早请示，晚汇报，就算想请示，恐怕得到消息后，黄花菜都凉啦，所以，必须给唐僧有乾坤独断之权。

3、   唐僧取经，需横跨诸多国家，国际关系比较复杂，虽说观音已经考察过线路，但是很多时候需要事急从权，应对各种复杂的局面，只有靠唐僧团队随机应变去做决策，这种决策本来就需要团队领导具有绝对的权力，避免多头领导。

4、   唐僧取经一事，如来要的不仅是唐僧取到真经，更需要唐僧能在实战中积累团队管理经验，为以后的上位打下必备的基础，所以，如来得给唐僧足够的空间去发挥。

唐僧是如来的徒弟转世，肩负西天取经的重任，如来真的放任不管？如来又是如何放权的呢？有什么技巧呢？

1、      唐僧对团队成员做出处理决定时，不问对错，不加干涉，靠唐僧团队自我管理，自我反省，只有在情节非常严重时才出面协调。

2、      相信唐僧团队的智慧，唐僧团队内部管理过程中，只有在唐僧或是团队成员犯错，且矛盾不可调和时，才出面协调，帮助团队成员消除误会，提高团队凝聚力。

3、      当唐僧团队遇到问题时，原则上不出面帮助解决，只有在唐僧团队实在搞不定，团队成员求助时，才出面协调或解决。

4、      充分相信唐僧团队的取经的决心，唐僧团队用了十四年时间才到西天取到真经，远远超出了观音曾预测的三年时间，即使这样，如来还是耐心等待，不指责，不催促，不换将。

5、      对唐僧团队如来虽说没有直接干预，但是却让观音派人保护唐僧，实际上也是具有监视与记录考核的职能，可以掌握唐僧团队的具体行程与各成员的实际表现。

唐僧取经的操作，充分体现了西天集团CEO如来的善于授权，乐于放权的思想，对于一个老板来说，这是个难得的品质，更是高超的管理艺术，让处于执行中的管理人员是羡慕嫉妒恨啦。据说，在如来的管理宝典上记载了，如来关于放权的感悟：

1、 放权是一门技术，更是一门艺术，是领导必须具备的管理技能。

2、 放权的前提是信任，相信下属能够妥善的解决问题，处理问题。

3、 放权不是放弃责任，放权是既让下属承担管理责任，又要让自己承担领导责任。

4、 放权不是管而不放，更不是放而不管，而是管中有放、放中有管。

5、 放权是什么？就是：朕给你的才是你的，不给，抢也没用。

6、 权力就是个烫手的山芋，敢接就不要怕手被烫，老板愿意给，还要有人有胆接才行。

7、 对于老板来说，权力能让女人痴迷，能让男人疯狂，只有懂得下放权力，才能让沾上权力“毒瘾”的下属死心跟着走，所以，放权是为了收心。

     所谓都说权力好，没人会嫌少，权力是个好东西，上到老板，下到员工，谁都想在自己的一亩三分田上，尝试我的地盘我做主的感觉。可是，没人愿意分享权力，有人说他可以视权力如粪土，只不过紧接又说他视粪土如生命！我们说，管理者的精力是有限的，老板的时间是可贵的，如何才能让想做事的人做成事，让他们义无反顾有往前冲呢，必要的权力是要给的，要让他们尽情施展才华，挥洒智慧的汗水，插上腾飞的翅膀。如来在这一点上做的很好，有魄力，有胸怀，有智慧，是个非常优秀的老板。