中人网长三角HR俱乐部:草根HR们打造出来的O2OHR社区 文/石才员 这好像是代表着国内最领先的业务模式:围绕目标客户群体的共性需求,建立一种能够与社区内每个客户互动的生活社区平台,在这个社区平台内,可以持续创造出基于客户需求的各种产品和服务。 比如腾讯的QQ与微信、小米手机与电视及其他产品、中人网的正在探索的HR9万友与HR3000强及HR100人。 有人预测说,未来中国的经济领域里将呈现越来越多的C2B的、创新的、微小且美的企业。 刚开始看到这句话时,不敢苟同,但因为亲身经历了中人网长三角HR俱乐部的成长经历,于是便笃信不疑。 2月底的时候,无意间上了中国人力资源开发网,看到杭州HR阿木同学发过来的网络链接——一个关于长三角HR俱乐部三月聚会活动的邀请函。于是想都不想,就组织身边江浙沪的一些HR朋友报名了。为什么想都不想,因为2012年参加过一次这样的俱乐部活动:费用便宜,服务热情周到、能学到很多新东西,交到很多新朋友,很是符合马斯洛的个人社交需求、以及个人成长与价值实现的需求。 关于中人网长三角HR俱乐部的由来,其实要追溯到中人网的HR论坛。 08年到09年的时候,我在中人网做HR杂谈斑竹的时候,认识了一群很活跃的HR。他们在网上很热情,那段时间应该是中人网论坛在PC互联网时代人流量最高的。就是这群HR,通过自己的长期坚持不懈,慢慢地打造出一个有着3-400名HR会员的区域性HR社区。 看看这个俱乐部的组织者,其实也没有什么背景,都是无锡或者杭州民营企业的HR,比如大眼睛李正建,无锡某企业的HRM;连续几年做了义工组织者的阿木、小伟他们都是HR小菜鸟呢。说白了,就是一群草根。 俱乐部的运营模式也没有什么先进之处,典型的O2O方式: 在中人网线上发布培训交流活动通知——网上征***员参加——线下人员统计与报名——线***验培训与交流——中人网线上与会员QQ群里面分享交流成果以及解决会员线下提出的相关问题。 这种O2OHR社区,中人网长三角HR俱乐部是从2010年开始构建,这一做就是4年,每年都会在无锡、杭州举办3-4场,时间一般是2天1夜。 除了组织者无偿地坚持不懈地推动区域内HR分享与成长,他们在社区构建的真正成功之处,应该有以下四个原因: 一、用客户体验思维在组织策划每一次培训活动。因为活动者都是企业的HR,他们在培训交流的选题上,都聚焦于HR关注的重要工作领域。大眼睛在吃饭的时候曾经跟我讲过,她说我们每次活动都希望效果比上一次的更好,这本身就是用客户体验思维在策划产品和服务了。 二、每一个参与交流的HR们,在参与活动时,都能感受到组织方无微不至的服务热情。12年的租车、古镇旅游组织;13年的拓展培训穿插、前台义工指导。 三、没有商业目的,纯粹的HR工作主题分享与HR互助的成长社区,每次活动只收200以内的会务费。 四、更重要的一点,培训过程中强调互动。HR是需要表达的,无论是培训前的课题选择,还是培训中的课堂互动、以及培训后的互动,互动是社区平台的灵魂,互动激活了会员的热情。这个精神应该可以贯穿到俱乐部的基因里面去。社区就是互动,C2B的前提就是互动,互动就是体验,体验才有参与的口碑评价。 中人网长三角HR俱乐部无锡站3月活动结束后,期待着下半年杭州活动交流,为了确保后续的活动一场比一场好,我还是要作为参与的会员点评下无锡站分享的主题的一些问题: 一、HR之间的互动比12年少了很多,很多上了课后的HR,我们都相互不知道名字; 二、陈玉民老师的课时第一次听,感觉战略性员工关系这门课,他讲的很空洞,很理论,整个培训过程过于依赖自己的培训技巧。 三、张明辉老师讲绩效的课程,表格讲的篇幅太多,术多道少,这样就和培训的时间不相匹配,术的精湛,选一个点,用30-40分钟呈现就可以了。传道授业解惑,作为老师还是要站在学员的角度来考虑,希望明辉兄看了评论不要生气。 |