面试季：记一次心惊的面试

说到招聘，就不能不提到面试，面试嘛，说白了就是挑选合适的人，当然不一定是最好的哦！提到这个识人，自古以来，其中道道太多，比如：

传说中封神一榜安天下，匡扶大周八百年的姜太公，曾在《六韬之龙韬》论将篇提到将有五材：“勇、智、仁、信、忠”，更在选将篇提到，选将有八征，即考察侯选人：辞、变、诚、德、廉、贞、勇态。

传说中伐楚五战五胜的吴国名将，兵家之祖孙武，也在《孙子兵法》中提到，将者，五德：智、信、仁、勇、严。

传说中未出茅庐、知天下三分的蜀国名相诸葛亮，曾在《将苑》中提到，识人七术：“志、变、识、勇、性、廉、信，将材有九：仁、义、礼、智、信、步、骑、猛、大。”

话说，这些道理好像离我们很远，又好像离我们很近，现在招聘中流行的各类情景面试、人才测评、无领导小组讨论等面试方法，都是选取公司认为合适的人。不过有时候，面试真的没有那么复杂，是否合适，或许只要某个方面符合领导的要求，那就是八月十五生孩子——赶巧啦！

在此，我不想多说什么，理论，比不上教授，全面，比不上度娘，我只好来聊聊一次让我心惊的面试，说到心惊，并不是说面试的形式有多么新或奇特，不过是双方在沟通中讨论的问题有点出人意外罢了、惊出我一身冷汗。

第一部分：天上掉下个林妹妹

2013年10月初，我还在徐州丰县岳父家帮忙，突然看到0512起头的来电，我一愣，心里想，好久不在江湖上行走了，这是什么节奏？于是没接，谁知过会，电话又想起，我想，既然对方这么耐心，咱也不能没有礼貌不是？于是，我接通了电话，只听电话那头一个好听的声音说：“师兄，我是茅晓薇（化名）我曾看过你写的文章，我有一个同事在群里发招人事经理的信息，我觉得你非常合适，要不要试试？”我听了后，考虑一下回答：“可以呀，可是我现在徐州呢，最快也要几天后才能回苏州。”茅晓薇停顿一下说：“要不这样吧，你有简历吗，我把你的简历给对方看看，具体你们沟通一下好？我说：“简历有的，可是家里没网络，传给你需要时间呢？要不这样吧，我把我前程无忧的账号和密码给你，如果你方便的话，可以帮我投份简历过去试试。”电话那边茅晓薇的说：“好”。

大约一个小时后，有一个陌生电话打进来，我看了看还是接通了，对方自报家门说：“徐先生您好，我是苏州某公司的总经理秘书林紫祺，刚才晓薇给我传了您的简历，我觉得和公司的招聘要求还很匹配，本周六，公司总经理正好有空，请问您可以到公司来聊聊？”我听了暗叹，这个效率还不错嘛，我只能说：“我最快也是周五晚上的火车回苏州，风尘仆仆的样子好像对贵公司不太尊重哦，如果可以的话，下周一或是周二，可以？”林秘书迟疑一下说：“要不这样吧，我向总经理汇报一下，看这个时间如何协调，大概十五分钟左右给您电话。”挂了电话，我抬头一看，只见天空飘过五个字：再战江湖先？我自言自语道：华仔，你准备好了？正当我沉思中，电话再次想起，还是那个心动的声音，林秘书客气的说：“徐先生，是这样的，总经理他下周二下午有时间，我们约在下周二下午二点面试好？”我说：“好，没问题”，接着，林秘书给我报了她的手机号码，并说，会将相关的要求以邮件的形式发给我，如果有疑问可以随时给她电话，有空的话，可以上网看看公司的主页。挂了电话后，一会茅晓薇的电话打进来问：“师兄，那家公司有联系你吗？”我说：有，并且约好了面谈时间，这事让你费心了，大恩不言谢哦！电话那头茅晓薇说：“祝你好运，我觉得你可以”。

放下电话后，媳妇说：“几个月没看你看几本书，是不是忘啦，如果没把握，就别去丢人行不？”。

我很深沉的说：“面壁终须思破壁、不学南山采菊人，订火车票去吧，我已经答应了对方，（还且也算给师妹一个交待，言而无信，以后在江湖上还怎么混？）”

坐在院子里看花，心中想到，该来的终须还是要来的，所谓容天容地看淡万事皆有因果，心静心平感悟人生难免起伏！不管成败与否，做最好的自己，不是？

个人感悟：

对林秘书的做法分析：1、用了非传统的招聘渠道，说明 QQ群在招聘过程中还有有作用的。

2、通知面试时，态度要好，尊重求职者的想法，沟通从心开始。

本人的做法的分析：

1、平时还需要多积累人脉，指不定那天就被人惦记上了，圈子也是一种力量。

2、对于求职者，信守承诺也是一咱美德，敢答应就别想死得会有多难看。

第二部分：狡猾的狐狸PK老辣的猎人

10月中旬（具体某天记不清楚了），周一下午，我上网打开邮件，打开对方公司的主页，网页上显示公司是民营企业，在苏州与浙江都有工厂。只见该公司的招聘人事经理要求是： 1、三年以上相关工作经验。2、精通六大模块业务。3、文字组织能力强、擅长各类公文写作。我心里猜想，就这个要求看似简单，实际上技能应该不是最主要的吧，难道另有玄机？

周二上午，随着面试时间的临近，我索性拿出纸和笔沉思，自我推敲，同时换位思考，如果我是总经理，我会问求职者什么问题？我期望对方会给出什么样的答案呢？我又拿出我的简历，对以往工作的职责每条都进行举一反三，推测对方会联想到什么问题？反思我的工作经验，思考如何回答才能即体现我的水平，又能符合面试官的期望，至少说不反感吧！话说临阵磨枪，不光也亮吧，如果把面试看作一场对决，那么做好充分的准备，就是对对手最好的尊重！

正当我还在自我总结我的经验时，电话响了，还是那个熟悉的号码，我心里寻思，这又是玩那出？难道计划有变？带着疑问，我接通电话，林秘依然那么热情的说：“徐先生，不好意思呀，总经理下午三点要去温州出差，原定一个小时的面试时间可能不够，您能提前半个小时到？”我说：“好”。

我拿出很久没穿的西服，对着镜子理了理衬衫，穿上贼亮的皮鞋，跨上小背包，再对着镜子说：“小伙，状态不错嘛，今日长樱在手，何时再饮庆功酒？”然后，出门坐车，在车上一边看风景，一边想到，今天会遇到什么问题？江湖还是我熟悉的那个江湖？接着闭上眼睛休息，话说虽不是太远，但是也要转车的。

下车后，我留意公司附近的环境，应该说虽在主干道边上，但是生活设施不方便，如果招聘普工？估计有难度。到了公司门口，我对保安师傅报上我的来意，并说是和林秘书预约好的，保安师傅电话核实后，给我一张卡片，并告诉我怎么走，并说林秘书已在楼上等我。见到林秘书时，果然与我心里想的差不多，那是年若二八，身材高挑，唇红齿白，声如黄莺、行如弱柳扶风，看起来赏心悦目，想来也是极好的。当我坐在会议室里时，林秘书已经给我泡上茶，桌上还放了一张简单的面试登记表，我笑笑，拿出笔，认真填写，我想尊重对方的程序，就是自己礼貌的最好体现吧。我趁林秘书不在，仔细观察一下会议室，只见边上都是公司的产品实物，还有行业杂志，我想一会面试这个也许用得到吧。大约十五钟，林秘书拿出笔记本过来，我想面试也应该开始了吧。

林秘书说：“徐先生，虽然您的简历是QQ群里朋友转发我的，如果总经理问，麻烦您说是在网上看到的，你懂的”

林秘书说：“在总经理面试前，我们先简单的聊聊，一会我也可以向总经理做个简述，要不麻烦您先简单的介绍一下自己？”

我开了玩笑说：“可以，虽说简历上有，但是还是介绍一下才能加深印象，我简单介绍自己的姓甚名谁，求学经历，工作经历，职务情况、主要工作内容、主要业绩。”

林秘书听的很认真，她问：“我们公司是一家也是民营企业，您一直在民营企业里工作，民营企业给你什么印象？

我擦，这个问题有点不好回答呀，说不好，等于否定自己以前的努力，说好，心里又不得劲，我组织了一下语言说：虽说民营企业让人有种谈虎色变的感觉，但是国内民营企业仍占绝大多数，我个人对民营企业有几个印象：

1、 民营企业虽不够规范，但是却是个锻炼人的好场所。

2、 民营企业讲究通才，一专多能的人有市场。

3、 民营企业可能家族企业有不少，对于人的情商与职场智慧是个考验。

林秘书笑了笑，继续问道：“您原来公司有老板亲属在？您又是如何与这些皇亲国戚相处的呢？”

听了这个问题，我寻思，难道这家公司也有这种情况？我捧起桌上的茶杯，轻喝一口茶水，润了润嗓子说：“原公司也有老板的亲属在，并且比例还不少，至于如何相处，我坚持三个原则：

1、 充分尊重他们，和平相处。

2、 在自己力所能及的范围内，能帮则帮。

3、 做好自己的事，其他的不干涉。

这个时候，只听林秘书又追问：“假如皇亲国戚位犯错误，你会怎么做？

我组织一下语言说道：“其实这种问题，我以前是这样处理的，

1、 以维护公司利益为第一原则。

2、 如果老板不愿追究，我会睁一只眼闭一只眼。

3、 如果老板铁心要处理，我会雷霆万钧、严惩不怠，当然，这个过程中会提出相关建议，我来做坏蛋，好人老板当。

听了我的回答，林秘书突然笑了笑，说道：“其实公司老板一直在浙江，苏州工厂是新聘的总经理，到岗一个多月，并没有多少亲戚在的，这些亲属非常少，不用那么担心啦。

林秘书又问道：“徐先生，您的简历中有主持过验厂经验，您能简要介绍一下如何准备验厂？

听了这个问题，我直接说：所谓的验厂主要是第三方稽核机构来审核，这个比劳动监查大队稽查要严格，因为涉及到订单问题。通俗的说验厂就是人权、反恐、品质三方面的稽查。

人权方面：主要是稽核公司制度与劳动法律对接上，关注的重点是制度的合法性。

反恐方面：主要是对各种不可控事物风险的主动预防，最大限度降低安全隐患。重点在于流程的周密性上，一般以美国或欧洲海关相关条例为依据或标准。

打个比方，如果我今天是反恐稽核专员，在门卫处登记，保安师傅虽进行电话核实，但是并没有核对我的身份证，仅从这点来说，反恐验厂基本上说是失败的。

品质方面：主要还是按照ISO9000体系为主，重点在于程序与基础记录的检查。

其实验厂只要做好两个方面准备就行，资料要充分，现场要符合标准。

我看得出，林秘书听了我的这个回答还是比较满意的，因为我观察到林秘书在听的过程中，下意识点头，嘴角上扬，脸上带笑。果然，林秘书说道：“公司做外贸，也经常面临验厂问题，因为没有这方面的人来操作，让公司非常头痛。

林秘书问：“目前老板基本上在浙江，不管苏州这边事务，日常事务由新到岗的总经理负责，这种情况下，如果您是人力资源部经理，您会如何开展工作呢？

听了林秘书的话，我心里想，这是个什么意思？站队？新旧势力的试探？我调整个姿势做好，这个问题也是我曾经思考过的问题，或者说是我自己的经历吧，所以还是假装想了一下说：“对于如何开展工作，我有三个想法，

1、 顺势而为，首先了解企业文化，各种制度，做目前公司认为应当做，或是本该做的事，以及大家下意识认为就该这样做的事。

2、 破势而立，平稳过渡后，建立人脉，寻找机会，适当提出改善措施，尝试改变与突破。

3、 乘势而上，时机成熟后，稳扎稳打，依托公司文化与老板要求，进一步巩固成果。

林秘书听了，思考一下，然后看了一下表说，让我先等一会，她去向总经理简单汇报一下，总经理会来继续面试。

通过和林秘书的交流，我想这些问题虽然敏感，但是还在我预想的范围之内，或许接下来才是真正的对决吧，话说黎明之前天最黑，看似有机会，实则暗藏无限风险。

大约十五分钟过后，总经理在林秘书陪同下来到会议室，林秘书把我的简历给总经理，并且提了一句，徐先生在验厂方面很有经验。

我抬头打量一下总经理，五十左右，微胖，给人一种温润如玉的感觉，细看却又透着一股精明，或者说是智者的气质。

总经理在翻看我的简历，只见他对我笑了笑说：“虽说小林秘书有写着对你的评价还不错，但是我还是想听你再简单介绍一下自己的经历，不要嫌麻烦”。

我一直承认自己的记忆力还是超好的，所以古井不波的又把开始介绍的内容再复述一次。

总经理听了没有追问，而是盯着我看了一下，用很慢的语速问道：“你一直从事人力资源管理工作，我想听一下，仅从字面理解，你解释一下“人力资源部”几个字的含义吧？

听了这个问题，我真有点愣住了，说真的，工作这几年，真的没有深思这个字的意义，我只好说道：“我的理解是，把人作为一种资源进行管理，并使之发挥最大潜能的管理部门，简单来说，就是管人和做事吧。

总经理笑笑不可置否，然后接着问：“我想听你用专业术语来解释“人力资源部”这几个字的含义。”

我差点石化，我心里想到，虽然读过几年书，但是作为非科班的人，平时又不看专业书，今天这个问题真是算命的遇到捉鬼的，都是神棍，就看谁的道行高啦。我认真的回忆一下那已经还给老师的知识，想从那遥远的课本中找回点那些七零八落的句子，然后，故作沉着的答：“人力资源部就是通过运用现代化管理方法，包括对人进行培训、考核等方式，将人的技能进行整合，引导其成长，使其尽快融入公司文化的一种综合管理部门。”

总经理听完后，认真的对我说：“通过你的回答，我个人认为你虽然工作了十年，但是还没有突破，现在应该是处于一个临界点，如果能跨出这一步，相信你的空间会更广。

然后总经理手指轻轻的敲着桌子，很有节奏感，他问道：从你的简历上看，你很喜欢写文章嘛，为什么会有这个习惯？

我听到这个问题，心里想着，今天的面试真涨姿势呀，怎么不按套路出牌呢，我自信的笑了笑回答：

1、平时有看书的习惯。

2、业余时间也会在行业网站上写写总结，一是对学习的回顾，二是对自己的提升，三是看能不能逼自己突破。

3、通过总结与反思，经常回头再看自己写的文章，会有不一样的体会，也会让自己的思想不断的走向成熟。

此时，总经理把我的简历放在桌子上，身体向椅子后仰说：“他本人也喜欢看书，喜欢写作，其实，他以前是学历史专业的，然后又学了十年的哲学，也经常在相关报纸上发表文章。说真的，读书真的是个好习惯，像你这样年轻，能坚持学习，坚持写作，已经难能可贵了。

听了总经理的这个话，说真的，心里多少有点高兴，或许是知音难觅，也许是总经理看到了年轻的自己的影子。我真想上前紧紧握住他的手说：“大哥，缘分呀”，我恨不能当场表态，我不求荣华富贵，只盼在学习的路上紧紧追寻你的脚步，期望有一天和你站在同一个高度，仰望星空，诉说曾经追求梦想的美好与执著。

可惜事与违愿，接下来，对我来说才是真正的冰火两重天。

这时，只见总经理对我笑了笑问道：“你平时喜欢看些什么书呢？

我心里想到刚才真是装过头了，难道我能对他说，其实我只看小说！我立即说：“没事的时候，也会看点历史类、偶尔看一下文学类，看书有点杂。

总经理马上对我说：“回答问题时，别立即就答，这样是对人不尊重，他说他以前在台资企业做管理层时，也是这样的习惯，后来董事长提醒他，回答别人问题的时候，要先思考，后回答。”

我真的第一次听别人这样提醒我，特别还是在这种面试的场合下，我心里想道，这个细节都注意到呀，看样子也不好侍候，啥也别说了，既然你有直言不讳的魄力，难道我还没有虚怀若谷的胞怀？

然后，总经理突然天马行空的问一句：“《红楼梦》看过？对于《红楼梦》你怎么看？

听了这个问题，我真是想死的心都有了，我能说，我会用快播看？好不容易活了三十来年，古今中外文学名著加起来我只看过一本《西游记》。于是我一时沉默，想怎么组织语言。

此时，总经理笑了笑说：“看你沉默的样子，不用为难你了，你应该没看过《红楼梦》，有点可惜，《红楼梦》越看越有味，看得仔细了，生活中一些事，你就能悟透，《红楼梦》主席他老人家可是看了好几遍的。

我笑了笑，也点了点头，表示认可与接受，不过，我也用作死的节奏说了一句：“虽然《红楼梦》没看过，但是与之齐名的名著我看过《西游记》”

总经理顿时来了兴趣，他说：“《西游记》一般人都认为是小孩子看的，其实错了，《西游记》之所以流传几百年，经久不衰是有道理的，二十岁看觉得好玩、三十岁看觉得有点道理、四十岁看认为这是中国的，五十岁以后再看，你会觉得《西游记》是世界的。

总经理问道：“既然你看过《西游记》，你认为唐僧为什么会成功？”

我沉思一会，再次端起桌上的茶水轻呷一口，放下杯子后，我眼睛平视总经理说：“唐僧之所以成功，我个人认为有几个方面，

1、 唐僧有专业的知识。

2、 唐僧有坚定的信仰。

3、 唐僧有执著的追求。

4、 唐僧有知错就改的良好品质，特别是在两次意识到逐出孙悟空是个错误后，能立即改正。

5、 最重要的一点是，唐僧背后有人。

总经理听了我的回答，眉头微皱，然后身体前倾，说：“看样子，你是爱网络上的一些文章影响呀，唐僧之所以成功，有两点要看到，

1、 唐僧个人具有包容的胸怀，这是一个成功的领导人必须具备的品质。

2、 西游记的故事发生在唐朝太宗年间，皇室尊佛胜过敬道，也就是说佛道相争，佛必胜道，这是一个大的时代背景。所以在作者的笔下，唐僧作为佛家弟子，皇室亲派，成功是必然的。

总经理说完，又问道：“有看过什么哲学著作？

我想今天这事，难道出门没看黄历？点子背呀，我考虑了一下，眼前一亮，好像我上学时还看过传说中的《毛选》，虽说不知道总经理会出什么幺蛾子，我仍然小心翼翼的回答：“我看过《毛选》中的《矛盾论》、《实践论》，《关于正确处理人民内部矛盾》。”

总经理这次是惊呆了，可能他也没想到我这个年龄段的人也会看这些书，也许是为了试探我是不是在吹牛，总经理接着丢了一个问题出来，总经理问：“《关于正确处理人民内部矛盾》这章，对员工关系有什么启发？

这个问题一出，我是搜肠刮肚呀，理了理思绪，很沉着的说：“对于主席的这篇文章，如果从企业管理的角度来看，特别是员工关系方向，我个人认为或是不成熟的见解有几点：

1、 员工关系的处理过程中，坚持惩前毖后，治病救人的原则。

2、 企业内部的各种小组织可以有，但是要引导，让其良性的互动，形成一种良性的氛围。

3、 重视员工的需求，积极正面的引导，让员工在既定的规则下发挥主观能动性。

4、 管理层要善于反省，既要与决策层保持一致，又要能适时的照顾与满足员工的利益。

总经理听说后，点了点头，然后又说：“你的分析虽说不够全面，但是能站在自己的角度去分析与领会文章精神，不错，学习重在思考，更要灵活运用。”

总经理说：“目前公司，绩效这块非常薄弱，对于绩效管理，你怎么看？

我想了想，吸了口气，说道：“对于绩效管理，有个点需要考虑

1、 首先要明确绩效管理的目的是什么？

2、 做绩效管理必须与公司的战略或目标相结合，实现公司战略或目标的达成是必须考虑的因素。

3、 员工能从绩效管理中得到什么样的利益诉求？员工是否能通过绩效的实施得到成长。

总经理笑了笑，接着问：“我需要听到具体的绩效考核实施步骤，如何实施？

我想了想，看样子这个问题，对方是不见兔子不撒鹰呀，我只好老实的说道：

如果要定实施步骤，个人认为可以分几步

1、 先让老板确定公司的年度目标，然后对各个部门进行目标分解。

2、 收集各部门需要重点解决，或是老板希望要解决的关键指标或是问题。

3、 根据公司的目标，各部门的目标，设计初步的考核方案。

4、 根据这个初案，与各部门主管进行沟通，解释必要性与考核的依据和想法，收集各部门主管的意见反馈，做出适当调整，或是标出需要调整的问题。

5、 与老板或总经理沟通考核方案，重点就各部门主管反馈的意见做出解释说明，根据老板或总经理的意见进行最终定案。

6、 召集各部门主管就考核方案进行开会沟通，请老板或总经理对考核方案提出希望，强调考核的必要性与严肃性。

7、 对考核方案进行试运行，跟踪各部门主管的反馈，对比考核指标在实用性。

8、 考核过程中，允许员工申诉，并及时做出解释说明，甚至是安抚。

9、 考核方案实施一个阶段后，是否需要做出相应调整，提请老板或总经理审议。

总经理听的很认真，然后对我说：“你这样回答我就听明白了，还比较靠谱。”

总经理接着问：“你对企业文化怎么看，又该如何推广企业文化呢？

我想了想，说道：“企业文化核心还是老板的文化或思想，是老板价值观、经营理念的一种最直接的体现。对于如何推广企业文化，我认为可以从以下几个方面着手：

1、 老板（高层）要明确阐述公司的经营理念，价值观，清晰的告诉员工，公司提倡什么？反对什么？追求什么？注重什么？或者是告诉员工，公司的指导思想是什么？这些都要以制度、文件、标语、口号的形式在公司日常管理中得到体现与宣传。当然，老板重视是第一位的。

2、 中层要以身作则，抓执行，抓落实，做到违者必究，功者必赏。

3、 基层要积极引导，通过各种教育、宣传、奖励、对员工进行心理暗示与强化。

总经理沉思一会，说道：“能举个案例来说明企业文化的推广？”

我想了想说：“我简历上有个关于组织企业文化节比赛的活动，这是原公司参加苏州市首届企业文化节而准备的。当时老板亲自写词，请人作曲，写了一首厂歌，老板非常希望公司能够组建合唱团去参赛。当时在推广这个活动时，我的做法是：

1、 请老板在公司每月例行的全体员工大会上强调此事，并播放公司厂歌，号召员工学唱。

2、 组建员工合唱小组，发放音乐带。

3、 和老板沟通，成立合唱团，并制定一系列的奖励方式，以正式的通知形式发放部门主管，加以宣传。

4、 选择合唱团成员，其中有五位部门经理以上参与，老板、老板夫人、老板妹妹全部亲自参与。

5、 每天下午抽一个小时时间排练，一线员工参与的，这个时间有补贴，同时每次排练，老板、老板夫人、老板妹妹、都会参与，我做好签到表，定期向老板汇报进度与成员动态。

6、 每个月早会前播放厂歌，合唱团出来带全体员工一起唱。

7、 另做统一服装，请专业教练指导排练，最后参加全市比赛。

8、 对合唱团成员进行奖励，同时定下每月会必须播放厂歌，这样公司每个员工都会唱公司厂歌（厂歌歌词本身包含公司的经营理念、企业文化口号）。

总经理点了点头，也许是他觉得我说的是那么回事，算是有经验吧。接着总经理再次说：再问最后一个问题，你对待遇有什么要求？

我听了这个问题，就知道肉戏终于来了，放在桌子下面的手，下意识的握紧，然后又轻轻的松开。我心里在想，不可能我断然拒绝老东家的盛情相留，却自降身价的对新东家笑脸相迎吧，如果这样，小伙们怎么看我？说到底我也是一个俗人。我只知道拯救世界前，先得吃饱喝足吧！然后，我对总经理报出一个具体的数字。

总经理听了后说：“我理解你的心情，但是据我们调查，苏州人事经理的工资远比你报的数要低，其实，公司对于这个人事经理的岗位薪资并没有做出预算，如果你达到和我一个层次，我会给出超出你预期的工资待遇。总经理看了看腕上的表，说一句，你的这个薪资要求，让我再考虑一下吧。

我知道这次面试结束了，我知道总经理可能要出差了，然后我站起来说，非常感谢您在百忙之中安排的这次面试。接着林秘书送我出门，看着林秘书抛来一个爱莫能助的眼神，我仍然回了一个理解的微笑，我下楼时对林秘书说，这是我第一次遇到这么特别的面试官。

我跨出公司厂门的那一刹那，又不甘的望了一眼二楼的办公室，也许总经理正在楼上窗前看着我孤独的背影吧，此刻或许他正在唱：“我在城楼观风景，想那司马定不知我在唱那一出阿。。。”

对于我来说，就这样悲壮而华丽的倒在了总经理的枪口下，也许他会为浪费那颗子弹而感到可惜吧！

这次面试，让我心惊，我不仅想到《大话西游》里紫霞仙子对至尊宝说的那句话：“我猜到了故事的开头，却没有猜到故事的结尾！但是能够与高手对决，这也是一种幸运，至少让我看到了奋斗的希望！或许，当我无数次与成功他老娘（失败）邂逅暧昧的时候，成功迟早会让我了却心愿的吧！

所谓，学成文武艺，卖与帝王家，既然出来“卖”，就要有被杀价的觉悟。车到山前必有路，路遇强敌敢亮剑，不求宝剑锋从磨砺出，但求一支红梅敢争春！

在写这篇文章的时候，才对面试有了突然的感悟，面试说到底就像相亲：如果感觉有了，什么背景、能力、财富都不是个事，如果感觉没有，哪怕你背景再好，能力再强、人长得再帅，财富再多，那也只能抱歉的说：你是个好人，我们还是做朋友吧！

个人感悟：

对于本人在面试中做法的分析：

1、 面试前须做一定的准备，即换位思考，说不定瞎猫碰上死耗子。

2、 对去面试的公司要做一定的了解，分析岗位的职责与潜在要求。

3、 面试过程中尊重对方公司的程序，有礼有节，不卑不亢。

4、 面试中虽处于被动挨打的局面，但是也能偶尔引导对自己不利的话题。

5、 敢于提出自己的见解与要求，哪怕对方不一定认可，但是也要表明自己的态度。

对于林秘书做法的分析：

1、 作为招聘方，有必要和求职者做必要的沟通与跟踪。

2、 求职者到达后，热情接待，安排茶水、告之面试程序，体现公司待人接物的细节，让求职都不会感到被冷落。

3、 面试时，问题虽传统，但是敏感开局，辅之情景面试，逐步试探求职者的道行。

4、 能站在自己的角度，考察求职者最符合公司期望的技能。

对总经理做法的分析：

1、 非结构化面试方法，问题看似天马行空，又直指问题核心、稳准狠。