如何避免“管理独木桥”现象

作者：邵前锋   

   许多公司存在着一种现象：员工必须获得升职，才能获得薪酬等待遇的提高。无论管理职系员工、还是专业技术职系员工，都一样。员工没有其他选择，只有获得管理岗位的步步升职，才有“权、利”。这就是所谓的员工职业发展中的“管理独木桥”现象。

     在员工争抢”管理独木桥”的情况下，员工会想方设法谋求行政职位的升迁，而不是专注能力和业绩的提升。长此以往，组织人浮于事、勾心斗角、创新能力衰减......最终失去市场竞争力。失去人才、失去创新能力的企业是没有出路的。
   造成这种现象的原因，是公司缺乏员工职业通道规划（同时也有企业因为本身不知道怎么规划，有概念， 没方法，不知道怎么做）。合理的做法是，对各岗位序列应设置不同的晋升通道。即管理序列、支持服务系列、专业序列、技术序列、操作序列，应各自设置晋升通道，并设计匹配的薪酬通道。

通过职业通道及薪酬通道的设计，不同岗位序列的员工，无须“削尖脑袋往上爬”，只要能力和业绩提升，同样可以获得与管理岗位升职一样的待遇报酬。这将有利于员工努力提高技能、努力创新、提高业绩。同时，也实现了管理层“让员工觉得有发展未来”，“有希望、有盼头”的管理预期，从而实现员工个人和公司的共同良性发展。

合适的职业通道，是公司扁平化管理的基础、是薪酬体系的基础（如宽带薪酬结构）、也为公司的招聘、培训、人才培养提供扎实的基础。否则，一个没有员工职业规划的公司，其员工管理将变成没头苍蝇，公平性散失、人才梯队无序等等。

  所以，构建一个科学的员工职业发展通道，是每个组织必须要做的事，尤其对于上了一定规模的企业。