选对职业经理人就等于成功了一半

选对职业经理人就等于成功了一半

作者：赵云阳

2014-3-14

        和老板朋友吃饭的时候，老板感慨：“选对了职业经理人，就等于成功了90%。”我笑了一下，问道：“那么如何才能选对职业经理人呢？”他说：“这方面您是专家啊？”选对职业经理人，是企业成功最重要的条件，选对一个职业经理人，会给企业带来发展，选错一个职业经理人，企业肯定会走下坡路。我的一个客户，老板在企业业绩最好的时候，交给一位跟随自己多年的老员工管理，接手五年，业绩一致下滑，直到老板重新出山，才稳定局面，这就是选人错人带来的后果。人是企业发展的第一资源，毫不夸张的说，把人经营好了，企业也就经营好了。但是，如何选对职业经理人，这是一门很大的学问。如何选对职业经理人，各人有各人的方法，我仅提供以下建议，供老板参考。

一、    实事求是，描述愿景

现在已不是企业强权的时代，企业与职业经理人是平等的，是互利共赢的。老板应实事求是阐明企业使命、发展前景、面临的风险等等，不要光讲好听的，尤其不要空头许诺。这个社会，谁都不傻，谎言总有被揭穿的一天，没有坦诚相待，就没有合作的基础。我当初准备创业时，有位面试的职业经理人问我：“赵老师，我能跟你干多久？”我直接回答：“我还没想过呢。”就这么简单的一个问题，让我整夜未眠。第二天，我毅然决定放弃创业，从咨询师开始做起，现在看来，当时的决定是对的。

二、    观念碰撞，求同存异

选择职业经理人，最重要的是人文匹配。如果观念上相差太远，是很难合作的。如果员工观不统一，难以建设高效团队；如果顾客观不统一，难以让客户满意；如果时间观不统一，难以提高工作效率等。智者求同，愚者求异，价值观的基本指导思想必须统一，但实施细节则可以商讨，有些老板喜欢职业经理人绝对服从，对不服从的职业经理人还乱扣帽子，这是非常不可取的。

三、    友好沟通，目标一致

职业经理人必须以结果说话，这是职业经理人最基本的素养。老板要就企业的经营目标与职业经理人友好沟通，达成一致。老板要实事求告诉职业经理人行业发展状况、团队状况、相关数据等，职业经理人要根据事实调查研究，得出结论，而不是双方一拍脑袋，达成合作。目标是企业的发展方向，是双方的行动指南。

四、    签订协议，达成合作

老板与职业经理人达成合作意向后，要签订协议，协议应包括岗位职责、达成目标、绩效考核、薪资待遇、权利与义务等，让职业经理人与企业成为利益共同体，命运共同体。职业经理人要尽职尽责，多为企业盈利，老板要多让利，只有双方共赢，才能合作得更长久。

总之，老板要想选对职业经理人，一要真诚，二要务实，三要舍得，四要守信，职业经理人也是如此。多多沟通，目标一致，互利共赢应成为双方合作的基本原则。