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连载9:从零开始学绩效指标设计

2014-3-17 09:25| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 441| 评论: 0|原作者: 张明辉

摘要: 宽带数(X)=某分公司当月发展的宽带数。计分方法:X≥目标值,得满分;目标值98%≤X<目标值100%,扣1分;目标值95%≤X<目标值98%,扣1.5分;目标值90%≤X<目标值95%,扣2.5分;X<目标值90%,得0分。 ...

从零开始学绩效指标设计连载09-P41-45

 

 

4)宽带数(3分)

指标定义:宽带数(X)=某分公司当月发展的宽带数。

计分方法:X≥目标值,得满分;目标值98%X<目标值100%,扣1分;目标值95%X<目标值98%,扣1.5分;目标值90%X<目标值95%,扣2.5分;X<目标值90%,得0分。

评价方法:以省公司市场经营部提供的月度数据为准。

5)公话数(2分)

指标定义:公话数(X)=某分公司当月发展的公话数。

计分方法:X≥目标值,得满分;目标值98%X<目标值100%,扣0.5分;目标值95%X<目标值98%,扣1分;目标值90%X<目标值95%,扣1.5分;X<目标值90%,得0分。

评价方法:以省公司市场经营部提供的月度数据为准。

6)集团客户投诉率(2分)

指标定义:集团客户投诉率(X)=当月有理由投诉次数/当月集团客户总数×100%

计分方法:X≤目标值,得满分;X>目标值,每超过1%,扣0.2分,扣完为止。

评价方法:以投诉记录为准,各分公司上报,省公司市场经营部抽查、汇总后提供。

7)公众客户投诉率(1分)

指标定义:公众客户投诉率(X)=当月有理由投诉次数/当月公众客户总数×100%

计分方法:X≤目标值,得满分;X>目标值,每超过1%(不满1%不计),扣0.1分,扣完为止。

评价方法:以投诉记录为准,各分公司上报,省公司市场经营部抽查、汇总后提供。

8)集团客户服务满意度(2分)

指标定义:集团客户服务满意度(X)=当月抽样中满意的集团客户数/当月抽样的集团客户总数×100%

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.2分,扣完为止。

评价方法:以客户满意度抽样调查表为准(抽样比例不低于总客户数的30%),各分公司上报,省公司市场经营部抽查、汇总后提供。

9)公众客户服务满意度(1分)

指标定义:公众客户服务满意度(X)=当月满意的公众客户数/当月公众客户总数×100%

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.1分,扣完为止。

评价方法:以客户满意度抽样调查表为准(抽样比例不低于总客户数的10%),各分公司上报,省公司市场经营部抽查、汇总后提供。

10)投诉工单处理率(1分)

指标定义:投诉工单处理率(X)=(当月投诉处理的工单数/当月投诉工单总数)×50%+(当月投诉处理及时的工单数/当月投诉处理工单总数)×50%

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.2分,扣完为止。

评价方法:以省公司客户服务中心提供的月度数据为准。

11)故障工单处理率(1分)

指标定义:故障工单处理率(X)=(上报的故障次数/需要上报的故障次数)×50%+(接到上级维护单位或用户投诉后及时配合处理的事件次数/需要进行配合处理的事件次数)×50%

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.2分,扣完为止。

评价方法:以省公司技术支撑中心提供的数据为准。

12)集团客户回访率(1分)

指标定义:集团客户回访率(X)=当月集团客户实际回访数/当月集团客户总数×100%

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.2分,扣完为止。

评价方法:以实际回访单为准,各分公司上报,由省公司市场经营部抽查、汇总后提供。

13)业务开通及时率(1分)

指标定义:业务开通及时率(X)=在规定时间内完成从业务受理到业务开通的工单数/受理的工单总数×100%

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.2分,扣完为止。

评价方法:以开通工单为准,各分公司上报,由省公司市场经营部抽查、汇总后提供。

14)语音网接通率(3分)

指标定义:各地GW至本地LS及他网局间中继电路去话接通率的统计值。

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.3分,扣完为止。

评价方法:语音网接通率(X)=(GW至本地LS去话应答次数/GW至本地LS去话试呼次数)×70%+GW至本地他网去话应答次数/GW至本地他网去话试呼次数)×30%。凡GWLS合一局,GW至本地LS的数据以LS内部话务统计数据代替。以省网络技术支撑中心网管系统统计数据为准。

15)资源管理正确率(3分)

指标定义:对于资源管理系统中数据录入、更新的及时性、准确性和完整性进行统计,要求资源数据库中的数据与实际使用情况相符。

计分方法:X≥目标值,得满分;X<目标值,每低1%(不满1%不计),扣0.3分,扣完为止。

评价方法:资源管理正确率(X)=抽查中合格的记录数/抽查的记录总数×100%。以省网络技术支撑中心提供的月度数据为准。

16)局数据制作准确性(3分)

指标定义:根据业务开通、网络调整等要求,准确制作各类局数据(包括交换、传输、数据各专业)。

计分方法:X≤目标值,得满分;X>目标值,每发现一次,扣0.6分,扣完为止。

评价方法:局数据制作准确性(X)=抽查发现的差错次数+用户反馈的差错次数。以省网络技术支撑中心检查统计结果为准。

17)光缆阻断调通及时率(2分)

计分方法:每发生一次未按时限要求及时修复调通,扣1分,扣完为止。

评价方法:以省网络技术支撑中心提供的月度数据为准。

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