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新员工工资比老员工高,合理吗?

2014-3-17 09:31| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 2515| 评论: 66|原作者: heqin

摘要: 很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人。遇到这种情况 ...
      很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人。遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,一步步增收,自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。那么HR该如何“适当”调整薪酬,以及对老员工做好安抚工作呢?

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最新评论

引用 lixiaoxv 2014-3-17 08:12
工资高不高不应以资历说话,而是以能力等综合因素为评价标准。
引用 首席招聘官 2014-3-17 08:51
高一点正常,物价上涨工资肯定得跟着涨,但是我觉得首先要做好保密工作,比如签保密协议,然后在公司宣传这是公司高压线政策,不能随便告诉其他员工自己的薪酬情况,其次一定要给老员工跟得上市场行情的薪酬,普调、升职加薪都行,不调的话,也还是会跑路。
引用 kisday 2014-3-17 09:09
用结构化工资,把工资分别以基本工资,全勤奖,生产优秀奖,工龄工资,学历工资,技术等级工资,等等各种量化指标来作为工资的各部分,这样的工资相对来说容易使人感到公平
引用 351304869 2014-3-17 09:16
这样做法的公司,应该是人力资源管理水平比较弱,特别是在薪酬管理这块比较弱,同时也能看出公司本身的整体管理水平也比较弱,公司应该处于快速发展的阶段。

建议每年花点钱了解一下市场行情,看看本公司的薪酬水平在业内到底处于一个什么样的水平,然后根据自己的薪酬策略以及职位评估的结果来定位每个人的薪酬。
引用 JACK-CHO 2014-3-17 09:25
其实,这种现象在很多企业都存在的,我来现在这家公司的时候,工资相应的也比现在的人员高许多,主要为了不让现有的人员引起一些不好的现象,就给我整了一个和他们一样的职位称呼,说等我做出成绩了,再给我转化为管理层,我想只要薪酬符合我的定位,职务就不在乎了,自己也有这个专业水准,成绩自然而然就会很快凸显了
引用 zjhyhorizon 2014-3-17 09:43
对于这些工种,基本上是技术类为主,我们公司针对这些岗位,都是采用技能薪酬制的,通过技能的评定进行核定工资待级,这样的话,可以减少员工之间的磨擦。
引用 sljpn 2014-3-17 09:47
表面看是人才引进外部竞争环境所致,实际上剖析根源还是由于企业内部薪酬机制不合理所造成的,当然特殊人才(技术或者具备独特能力者例外)。因此与其埋怨新旧员工的薪酬平衡问题,不如尽快完善企业薪酬机制。
引用 上官飞燕 2014-3-17 09:48
一般情况下,相同岗位的,新人的工资我不会给比老员工高的级别。
如若是该岗位与其他岗位有着更高的技术要求....
引用 wh343766761 2014-3-17 10:07
正處於這個情況下的人,來學習下
引用 heqin 2014-3-17 10:13
351304869 发表于 2014-3-17 09:16
这样做法的公司,应该是人力资源管理水平比较弱,特别是在薪酬管理这块比较弱,同时也能看出公司本身的整体 ...


是的,您说很对,对于一些企业来讲,整体薪资水平较低,要吸引新的人员进公司,给的工资自然要有竞争力,不然吸引不到人。
引用 heqin 2014-3-17 10:17
lixiaoxv 发表于 2014-3-17 08:12
工资高不高不应以资历说话,而是以能力等综合因素为评价标准。

怎么说呢,但也应该跟着市场行情来
引用 heqin 2014-3-17 10:17
kisday 发表于 2014-3-17 09:09
用结构化工资,把工资分别以基本工资,全勤奖,生产优秀奖,工龄工资,学历工资,技术等级工资,等等各种量 ...

您的这些建议很好,学习了
引用 小辰子 2014-3-17 10:31
新进员工的工资高自然有它的原因,新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了,对公司面临的问题不是很敏感,也没有魄力去改变,新进员工则不同,他从一个专业和局外人的角度,会敏感地看出企业的问题所在,并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿,沟通不顺畅的问题,通过引进一些外部人员,将不合适的人员调岗或者清除,将一些困扰公司多年的疑症治好,就是借助新进人员的手来推动公司变革。
引用 不请自来 2014-3-17 11:00
我觉得可能是公司薪资涨幅和外部平均薪资涨幅有差异,说白了,就是没有外部平均薪资涨幅快,没有外部涨的多,所以老员工工资才会比新员工低,这个时候HR就该反思自己公司的薪资上涨的规定了,是不是象征性的上调?有木有做调薪调查?等等。
引用 mystruggle 2014-3-17 11:09
可以采取技能等级工资制,通过不同的序列建立宽带薪酬,评定不同岗位人员的能力,统一纳入到公司统一的薪酬体系内,能够合理的解释高出部分的缘由,同时建立跟业绩挂钩的调整机制,逐步会合理起来的,不过在工资体系没有建立的情况下,保持薪酬保密还是有必要的,不然会矛盾很突出,像你说的这些问题会出现。
引用 lin041999 2014-3-17 11:28
又是薪酬倒挂问题啊!难解决。。。
引用 lin041999 2014-3-17 11:32
首席招聘官 发表于 2014-3-17 08:51
高一点正常,物价上涨工资肯定得跟着涨,但是我觉得首先要做好保密工作,比如签保密协议,然后在公司宣传这 ...

话虽没错,但是大面积薪酬倒挂真心不好办啊!涨吧,拿不出那么多钱,不涨吧!留不住人,外招的人工资比自己培养出来的工资高一倍的有得是。不给那么高还招不到人,说着是薪酬保密,但是薪酬真能密得住么?老员工迟早会知道薪酬差距的,一来闹就是一波离职的,尤其搞研发设计的,经常是室主任带着一科室的员跑路啊。难办啊!
引用 heqin 2014-3-17 11:45
lin041999 发表于 2014-3-17 11:32
话虽没错,但是大面积薪酬倒挂真心不好办啊!涨吧,拿不出那么多钱,不涨吧!留不住人,外招的人工资比自 ...

同意啊,我们现在就是这种情况啊
引用 heqin 2014-3-17 11:46
lin041999 发表于 2014-3-17 11:32
话虽没错,但是大面积薪酬倒挂真心不好办啊!涨吧,拿不出那么多钱,不涨吧!留不住人,外招的人工资比自 ...

保密不了,私下还是会知道一些的。。哎,难办啊

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