如何让下属的思维跟上你的步伐

如何让下属的思维跟上你的步伐？

作者：赵云阳

2014-3-15

        一位老板朋友向我诉苦，他和下属交流的时候，下属老跟不上他的思维，有的员工还认为他在胡说。我笑着问：“您觉得我能跟上你的思维吗？”他抬头看了我一下，说：“跟得上，很多方面还超越了我的思维。“我说：”我是企业的咨询师，必须跳出企业看企业，因此能跟得上您的思维甚至超越您的思维。员工因为与您所处的位置、承担的风险、享受企业资源、朋友圈等都不一样，思维自然就会不同，如果员工能跟上您的思维，那他有可能就不会给您打工了。“老板听了这番话，连连点头称是。

       很多时候，就是由于我们自己太以自我为中心，关闭了心中的窗户，从而丧失了一些机会。老板有老板的思维，干部有干部的思维，员工有员工的思维，每个人的思维与岗位、文化等因素息息相关。要想下属跟上你的步伐，首先你必须必须进入下属的思维世界。进入不了别人的思维世界，别人也很难进入你的思维世界。

      要想让下属的思维跟上你的步伐，一要注意倾听，二要多沟通。善于倾听，下属才会向你表达自己的想法，下属才会敢于提出自己的建议。作为上级，平时也要就自己的工作计划、达成目标、思路等和下属沟通，并告诉下属为什么要怎样去执行，明白了为什么，才等于解开了心中的疑惑，解开了心中的疑惑，就会提高工作效率

。

       要想下属什么都跟上你的思维，多少会有些勉强， 也不符合实际，因为每个人都是一个独立的个体，每个人都有自己的圈子，每个人都有自己的思维。在我看来，在工作中，最重要的是让下属在工作计划、达成目标、思路、方法等跟上自己的思维，并让他知道为什么要这么做，这样不仅能提高工作效率，也能让双方有工作默契。当然，这不是一下子就能达到的，需要双方多沟通、检查、总结、完善。

      有什么样的思维就有什么样的流程。在我看来，要想下属快速跟上你的思维步伐，应从规范流程开始，流程就是思维的表现形式，流程沉淀的就是企业文化。但可惜的是，很多企业的流程都成了脱缰的野马，领导整天是想法多，方法少，下属整天无所适从，推一下才转一下，不推就不动了。因为思维的不统一，增加了不必要的误解，延缓了工作进展，增加了企业内耗，吞噬了企业利润。

  总之，要让下属的思维跟上你的步伐，首先你必须进入下属的思维世界，然后多沟通，多倾听，规范流程，让你们的思维进入流程轨道运行，方可一劳永逸。