也说执行力

企业的执行力源于企业的凝聚力，企业的凝聚力萌生于企业的企业文化。

    企业的执行力是一个企业发展和前进过程中表现出来的外形，是企业技压群芳的华丽外表，更是企业士气精神的张扬。

    深入一层看，我们说一辆三乘的马车，在马车夫扬鞭的得意与吆喝的兴奋中趋三乘而致千里，追风日而渺旁众。是因为车夫的号令和鞭子的节奏与马的行进的方向融为了一体。再深入看合力的形成是因为前面的三套马车在行进中只有一道车辕，那么就决定了：方向；三匹马呈品字形最优排列，其中最好的一批马居中且在品字头上，其余两批份左右，马车夫只要控制前面的那匹马，就可以控制车子，那么就确定了：组织。统一的鞭子抽打方式和吆喝的号令，那么就形成了：文化（制度）。

    事实上在企业的运行中我们往往开始就做错了，因为我们感觉鞭子的抽打方式不够酷于是我们引进了西洋魔术短把长鞭，我们感觉吆喝的词语和调子过于老土于是我们引进了军队训练的口令。我们为了方便车夫能随时有效的改变方向把马车改成了三道车辕。我们很自鸣得意。等需要车子远行的时候我们简单给马讲述了口令。车夫开始扬鞭，由于鞭子太长马头太近抽不到马头。愤怒之下于是我们用军队的号令大声吆喝，三个车辕的马一下受惊奋力朝不同的方向发力，出现了车裂的一幕。

    企业要有自己长期发展中积累的文化，可能这种文化是朴素的、简单的、传统的只要是被大家认同的就是适合的。我们可以不断的持续性的去完善、优化。而不是用适合人家的东西不加修改拿来用。长期的文化熏陶了锻炼可以使一个企业的员工形成一个握着的拳头也就是凝聚力，等竞争到来时，才能打出来有力的重拳那就是执行力华丽的光环！！