小企业的困局

     之前我曾在较大的公司任职，也是普通员工，在那里的学习了基本的管理课程，做事也比较倾向稳固。后来因家庭原因回到家乡，家乡里有一家民企业，企业效益不错，生产业务是做平面镜。产品主要出口，现在企业想向国内市场进展。我很荣幸被老板看中，并让我参与到企业的管理中。但是，管理层里都是草根大将军，有着丰富的实战经验，却无系统的文化底蕴。我不得不承认他们的优势与业绩，可是一些新的理念与管理机制在我向他们推荐时得不到认可，反而觉得这些建议会比较麻烦，但是老板很支持我提出的建议。这种情况让我感觉处境有些危险。一番斟酌后我觉得有必要坚持我的理念，因为我觉得合理的管理机制才是可靠的。

     现在，企业部门的建立基本没有正式的文件，权责的划分也很模糊。根本没有人力资源部门，经我努力的演说讲解后才成立了一个。但毫无工作内容，比如招聘这种事情全都让生产部门接管的，虽然很直接有效率，但从远景考虑这并不可取。面对企业的发展转型阶段，我产生了很多想法，如：1、提出最基本的5S管理去管理生产现场。2、明确部门机制，明确权责划分。3、建立质量监督系统。4、简化企业规章制度。加强执行与监督体系。5、员工培训计划，人才培养计划。6、初步建立企业战略方向，为之后的战略规划做准备。7、从新设计员工的薪酬构成，提高基层的薪酬待遇。增强员工的工作信心。

这些事我目前想要做的。但是我一直在思考我该怎么去做，从哪个方面先下手及之后工作的顺序。

我已经思考过可能面对的结果，1、我的建议被否决，我安心的做国内市场销售工作。2、建议被老板支持，但是执行力度不行，中途***，我被PASS掉。3、建设成功，细节需要进一步完善。4、一些建议成功执行，一些建议未被执行，那么我继续努力。

思考量久，最可能的结果就是第2个。因为有元老的存在，怎么去执行是我现在一直思考的问题。

希望有达人给我些建议。