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菜鸟HRM的一周年记

2014-3-31 09:59| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 341| 评论: 13|原作者: somen

摘要: 一周年离开福州，回老家已经一年了。在这新的单位也工作一年了。过往的一年时间过得真快，存在很多困难，可还是感觉很到就一年了，而毕业那会儿，怎么就觉得半年时间也会是那么的慢长呢？有一点的不顺心、不如意，就 ...

一周年

离开福州，回老家已经一年了。在这新的单位也工作一年了。

过往的一年时间过得真快，存在很多困难，可还是感觉很到就一年了，而毕业那会儿，怎么就觉得半年时间也会是那么的慢长呢？

有一点的不顺心、不如意，就想着逃避、想着换新工作。而今，环境比之前的也许更加的糟糕，可是依然选择坚持。

人最难的是选择与坚持，尤其是我们做人事的，要经得起诱惑、耐得住寂寞、受得了失落，否则面对那些纷至沓来的信息，你永远在心动，永远也无法安下那个悸动的心，永远会觉得外面的世界更加精彩。

半年前，老板拼命的要我招聘业务员，当时要我招个百人，两个多月后团队扩张到60多人的时候，问题已经控制不住，于是不断的减员。

而年初，老总还让我继续招人，招些优秀的人，可以淘汰掉一部分不合适的。

一个月时间刚过，要我召集部门经理宣布裁员的事情。

当初招聘百人的计划，我不同意，但我服从了；今天裁员的计划，我一样不同意，但我也服从了。

找人的时候，老板说，招人是人力资源部门的事儿，你应该承担起来，可是在做招人决策的时候，没有人力资源部。

裁员的时候，老总说，裁员是你们人力资源部门的事儿，我们领导是站在最后面的，所以要你先走到前面，可是在做裁员决策的时候，同样没有人力资源部。

不是公司有人力资源部，也会有人力资源决策，老板、老总们才是真正的人力资源总监，而人力资源部门还是永远的执行者。

人力资源部也许站上那个高台，看的不够远；可是很多的企业里，人力资源部站上高台的机会都没有，何况看得远。

人最难的是认识自我，企业也是如此。有多少的实力，做多少的事儿，尤其在着银行都缺钱的日子里，没有更多的谁，愿意把钱投给企业。

没有支点，再长的杠杆也翘不动一个球。

也不是所有的球，吹吹都可以上天的。

人要踏实，企业也要务实。

资本运作很好玩，懂规则、会玩游戏的毕竟都是少数。不是卷起裤管，杀到资本市场，就会有资金向你扑来。

老板们的心都放在天上，实体的门店交给店长们，他们杀鸡取卵，把眼前的利益掏空，剩下一个烂摊子，拍拍屁股就走人，没有人需要被问责，但老板们收起心想要落地的时候，已经没了位置。他们的竞争对手，早已十面埋伏。

公司不怕没有战略，怕的是错误的战略，善变的战略。

短短半年时间，几千万在不知不觉中挥发殆尽。每次的战略决策，都需要交纳高昂的学费。而且这个学费还是员工们每个月的工资里边扣出来的。

老板们在前面高歌猛进，后面的员工两三个月没领取工资，早已无心恋战。

浮躁的社会，浮躁的心，高跨的步子，容易扯到蛋。

清明前，会有一批裁员名单出来，估计不见坟来也见泪，只是不知泪为谁啊？

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