简单管理，管理简单

简单管理，管理简单

作者：赵云阳

2014-3-31

         趁到上海洽谈项目的机会，顺道到苏州拜访朋友江习文、徐胜华，我们因中人网从网上结识，虽初次见面，就像多年老友一样，我们聊理想、管理、生活，乐在其中。江习文是苏州一家大型制造公司的人力行政总监，他谈了很多管理经验，都蕴藏了简单管理的智慧。原来企业所有办公用品都是由行政人员统一采购，根据核定的标准发放，有些还需要以旧换新，尽管这样，使用还是存在一定的浪费，有的员工还嚷着不够用。他分析了半年的使用状况，经过成本核算，给予员工一定的办公经费补助，常用办公用品由本人自行负责采购，不但减少了抱怨，还减少了浪费，降低了成本。

       “大道至简，简单才能高效“，我一直崇尚简单管理，管理就是将复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。我辅导的一家企业，老板想按照销售代表、销售主管、销售经理、销售总监的序列建立销售人员晋升机制，以调动员工的积极性。我告诉老板：”您的想法很好，但现在企业销售团队刚刚建立，销售数据参考也有限，他们根本不知道自己每月能完成多少销售额，因此这套晋升机制是＇雾里看花＇，还不如每月设计销售冠军奖、业绩增长冠军奖，待等到销售团队成熟后，再考虑这套晋升机制。“老板听完后还是将信将疑。组织讨论时，老板与我各自阐述了想法，结果大家都支持我的想法。通过讨论，老板终于明白了“简单管理，管理简单”的管理思维。

      简单管理是一种管理思维，管理简单，必须掌握管理之“道”，否则就会越搞越复杂。很多企业的绩效考核为什么失败，很多都是由于不懂绩效之“道”造成的，绩效考核的本质就是利益分配问题，利益分配不好，员工肯定没动力，如果企业想从员工那里“剥削”，还会起反作用，但可惜的是太多的企业都想用“术”来解决，忽略了“道”，人为的把问题越搞越复杂，搞得员工怨声载道，业绩下滑。

       总之，管理的最高境界是简单管理，简单会让事情事半功倍，简单会带来巨大的成功，但简单也不是盲目的 “减少”，盲目的“放弃”，需要抓住事物本质，方可提高工作效率，否则就会适得其反。简单管理，管理简单。