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路桥公司HR的烦恼

2014-4-3 10:35| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 615| 评论: 40|原作者: 寂寞森林

摘要: 我进入这家路桥公司已经10个月时间了，通过这10个月的学习了解，我发现在这样的环境下很累人： 第一、公司员工的90%都常年驻扎在外地，因为项目比较多也比较远，全国各地都有，这样作为公司的人资部管理起来有点吃 ...
    我进入这家路桥公司已经10个月时间了，通过这10个月的学习了解，我发现在这样的环境下很累人：
    第一、公司员工的90%都常年驻扎在外地，因为项目比较多也比较远，全国各地都有，这样作为公司的人资部管理起来有点吃力，我总觉得见不到员工，做什么都是遥控指挥，有点有劲使不出的感觉。你说要是我出差驻扎在外吧，有点不现实，毕竟公司还一摊子事；要是不出去吧，好多事情没有亲身经历过，很是不客观。
    路桥公司没有周末，一年365天只要公司需要，都属于上班时间。所以前段时间我做的考勤改制，就是给员工一个月几天的假期，经过几个月的拉锯战也以失败告终。现在的我都有点迷茫了，到底该不该去改？
    第二、家族性质。老板随性很大，往往都说你看着办吧，真等你办好的时候，他又开始挑错了，表面上公司给你了很大的权利，其实本质上一点实权都没有。我们这边大小事都得请示，很是累人哦。
    望朋友们来我这里吐槽吧。

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最新评论

引用 Euphemiaoo 2014-4-2 10:03
个人拙见，做好人力资源的前提是对行业对企业文化要有充分的认识和了解。所以有机会可以外地看一下，多和同事们沟通~加油！
引用 beidao 2014-4-2 11:28
家族企业、小公司就是这样，我们公司的大事小事，老板都要一一过问，小到选机票座位，这些他都要管。
引用 公子无忧 2014-4-2 11:51
1.抓好该抓的，集团公司下属很多子公司，也是看不见员工，不是照样管？有些权力该下放就下放，每个项目有人给你提供你需要的东西即可；
2.做好项目管理，特别是薪资、绩效、工伤一类的事情
引用 公子无忧 2014-4-2 11:53
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业都是这样
引用 种在冬天 2014-4-2 13:34
说别人的时候，总是这里不对，那里不对，放到自己身上了，都是别人的错了，唉，世道真难呀
引用 yaoming3 2014-4-2 13:43
很简单。没事儿，我就是驻扎在华北区的HR。
公司成立多长时间了？换任多少了？10个月还不急于做些事情，再了解上两个月，凑齐1年才能稍微有些作为。
或许你只是个过客，没有能力带领公司走出困境寻求更大的发展，但无论任何时候，都要心中有数，你该做什么？能做什么？
其实，我感觉，把一家企业又混乱做到归入正轨的过程，是很历练人的经历。我们这边依然如此混乱，but,i believe i can
引用 JACK-CHO 2014-4-2 13:45
公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自身无法适应企业文化，那就重新选择。
引用 寂寞森林 2014-4-2 16:04
Euphemiaoo 发表于 2014-4-2 10:03
个人拙见，做好人力资源的前提是对行业对企业文化要有充分的认识和了解。所以有机会可以外地看一下，多和同 ...

嗯嗯  谢谢  客观情况暂时出不去
引用 寂寞森林 2014-4-2 16:04
beidao 发表于 2014-4-2 11:28
家族企业、小公司就是这样，我们公司的大事小事，老板都要一一过问，小到选机票座位，这些他都要管。 ...

唉  关键一开始就在这些小企业混  感觉思想什么的都僵化了  所以现在开始寻求突破
引用 寂寞森林 2014-4-2 16:05
公子无忧 发表于 2014-4-2 11:53
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业 ...

嗯嗯  谢谢指点  学会换位思考
引用 寂寞森林 2014-4-2 16:06
yaoming3 发表于 2014-4-2 13:43
很简单。没事儿，我就是驻扎在华北区的HR。
公司成立多长时间了？换任多少了？10个月还不急于做些事情，再 ...

嗯嗯  谢谢   我有点想跳了  感觉有劲使不出
引用 寂寞森林 2014-4-2 16:07
JACK-CHO 发表于 2014-4-2 13:45
公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自 ...

嗯嗯  谢谢老师指点
引用 懒猫琪琪 2014-4-2 16:09
欢迎大家来吐槽啊~~生活中，工作中的小麻烦都来说说吧
引用 rainytao 2014-4-2 16:53
当断不断，必受其乱，若是新人，在这样的企业很难学到东西，都感觉是在摸着石头过河，若是资深人士，也不应该委屈自己，人生苦短，回头是岸，撤吧，亲。
引用 chuanhua_zhu 2014-4-2 18:19
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如何能立竿见影的提升员工工作主动性和效率，愁煞人鸟！
引用 超逸绝尘 2014-4-2 18:23
驻外施工长期野外工作，每年假期一般和年休假一起在冬季都要休息的，我们这里有的监理公司，冬天休息3-4个月呢。其他时间调整还是项目部负责人进行安排，就是HR安排好制度，山高皇帝远，人员素质参差不齐，他们会认真执行吗？监督机制根本就是摆设。HR的工作成效完全就在于一把手的态度，不要妄自改变自己的老板，HR只是执行层，只有建议权，咱只能把自己周边手头的工作做好，博得领导的满意即可。只要一把手重视HR工作，一切都不算个事。
引用 天天向上大斌 2014-4-2 21:42
老板看中效益，而做人资更希望给员工一个好的工作环境、工作条件
引用 yaoming3 2014-4-2 21:58
chuanhua_zhu 发表于 2014-4-2 18:19
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如 ...

建议不走寻常路
引用 yaoming3 2014-4-2 22:52
寂寞森林 发表于 2014-4-2 16:06
嗯嗯  谢谢   我有点想跳了  感觉有劲使不出

想想看，好地方能给你留着？好环境也是坏环境演变而来的，你走了，我去那个地方，花掉10年时间协助老板把企业整顿成中国500强，你羡慕不羡慕啊？羡慕没有用的，一份耕耘一分收获。
如果你放弃了，以后我不想再见到你。你再坚持坚持，等我在目前的这家企业修炼完毕后，去帮你解决困扰。还有一年时间。好吧？

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