HR哥答学员问——有关薪资公平的问题

学员提问：

     最早读HR哥的书是《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》，给了我很多启发，非常期待《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》。现在做HR也有5年多，有喜悦有困惑。想请教：开发人员薪酬设计怎么样更合理公平？怎么样避免企业沦为开发人员的培训学校？

HR哥答疑：   

你好，你的问题我分别答复如下：

第一个问题：关于看了我的书得到启发；

你好！读了我的书如果你有启发，无需感谢我，要感谢的那个人是你自己。因为任何事情都有正反两面。拥有正面能量的人，会看到事物的正面，带着负面思想的人，只会看到事物的反面。古语说：来说是非者必是是非人，一切源于自己。一本书20多万字，有错字、有别字、有漏字、有不妥之处，大大小小的问题不下二十处，你没有盯着这些问题，而是去吸取书中对自己有用、有启发的东西，这些都是你自己平时努力修炼的结果，所以要感谢自己。

第二个问题：关于开发人员薪酬设计如何更合理更公平?

薪酬设计追求的是公平，但却永远做不到公平。因为公平只是一种感觉，有时，与是否真正公平无关。张三认为不公平，因为李四比他钱多，李四觉得不公平，是因为王五比他钱多。但前者并不会关心后者做了什么事。人永远喜欢去和比自己好的人相比较，却找有利于自己的标准来衡量。比如我比张三来的时间长，我比李四加班多，我比王五做得多，没有人会去思考岗位的价值、个人的努力、个人的潜质等这些因素。这提醒我们工资设计不但要努力做到公平，而且要正确宣导，让员工从心理上也要感觉公平。

工资设计第一个原则是公平，具体包括三个公平。对外要公平，通过市场调查，根据企业的战略薪酬定位，你的工资水平是否具有公平性？对内要公平，岗位的价值是否有评估，价值高的岗位是否具有高报酬的对应性？个体要公平，同一类型的岗位，不同的人业绩是否有评估？业绩好的个人是否具有高报酬的对应性？能尽量达到以上三个公平，再配合让人感觉公平的宣导，相信在公平性的问题上会少一些抱怨。

第三个问题：怎么样避免企业沦为开发人员的培训学校？

首先问公司，为什么人家要把公司当成学校而不是施展自己才华的舞台？公司哪些地方做得不够？目前哪些方面可以做得更好？

其次，沦为开发人员的培训学校并不一定是件坏事，关键是如何在流动中让大家创造价值？如何在流动中保护好公司的知识产权与核心技术、不使公司的开发水平下降？如何探索出更有效的培训机制？

最后，允许“好马回头”，技术人员的圈子小，有时不出去，不对比，不一定知道公司的好，让他们开心的离开，和他们保持良好的互动关系，建立好马也吃回头草的文化，相信，流失出去的人员只是出去培训而已，他终究还会回来。谢谢！

自从我开设一对一辅导班以来，接到很多学员的提问，这些问题基本涵盖了人力资源六个模块的每一个细枝末节。在这里以连载的形式分享出来给中人网家人，供大家参考！