跟曾国藩学选人之道

2014-4-8 12:03| 发布者: 人力_车夫| 查看: 667| 评论: 1|原作者: 流星风

摘要: 人才对于一个国家或企业来说，其重要性不言而喻。自古就有“得人者兴，失人者崩”。大到一个国家，小到一个企业，莫不如此。晚清的中国，国势衰危，官场腐败。曾国藩从步入官场开始，就认识到这一点，他认为导致晚清 ...

人才对于一个国家或企业来说，其重要性不言而喻。自古就有“得人者兴，失人者崩”。大到一个国家，小到一个企业，莫不如此。晚清的中国，国势衰危，官场腐败。曾国藩从步入官场开始，就认识到这一点，他认为导致晚清社会危机的人才的主要原因在于吏治的腐败，而吏治的腐败在于人才的匮乏。面对这种局势，他发出“非得忍辱负重之器数十人，恐难挽回时局也。”“世人聪明才力，不甚想悬，此暗则彼明，此长则彼短，在用人者审量其宜者而已。山不能为大匠别生奇木，天亦不能为贤主更出异人”“大约上等贤哲当以无缘遇之，中等人才可以人力求之”，人才的选择和任用，关键在于用人者能扬长避短，人岗匹配。所以要成就大事，必须有好的人才辅助，作为“晚清中兴名臣第一人”，曾国藩不拘一格培养人才，举荐人才，这些人才在后来曾国藩领导的湘军镇压太平天国运动中起了很大的作用。

曾国藩在选人时不求全责备，他可以容忍一个人的缺点，但是，他也有自己的原则和标准，这些标准对我们在选人的时候有很好的借鉴意义。

一，忠义血性。曾国藩将忠义血性作为选用人才的前提。曾国藩认为“带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，大三要不急名利，第四要耐受辛苦，治民之才，不外公明勤三字。不公不明，则褚勇必不悦服；不勤则颖务巨细，皆废弛不治。故第一要务在此。不怕死则临阵当先，士卒乃可效命，故次之。身体羸弱者，过劳则疾；精神乏短者，久用则散，故又次之。四者似过于求备，而苟阙其一，万不可带勇，大抵有忠义血性，则四者相从以俱至，无忠义血性，则貌似四者，终不可恃。其所强调的忠义血性，指的是一种强烈的忠诚感、道义感与责任心。

借鉴意义：企业在选人时，一定要对一些埋藏在冰山下面的特性进行把关，选的人要符合企业的文化，要有道德感和职业感，这些是后天很难形成的，因而需要借助一定的评测工具对人才进行测试和评估。技术、知识和经验是可以通过后天形成的，但人的性格往往很难改变，选对忠义血性之人，就等于选人成功了一半。

二，廉明为用。曾国藩解释说“弁勇之于本营将领，他事尚不深求，惟银钱之洁否，保举之当否，则众目眈眈，以此相伺；众口啧啧，以此相讥。惟自处于廉，公私出入款项，使阖营共闻，清洁之行，已早有以服弁勇之心，而小款小赏，又常常从宽，使在下者恒得沾润膏泽，则惠足使人矣。明之一字，第一在临阵之际，看明某弁系冲锋陷阵，某弁系随后助势，某弁回力合堵，某弁见危先避，一一看明，而又证之以平日办事之勤惰虚实，逐细考核，久之，虽一勇一夫之长短贤否，皆有以识其大略，几于明矣。”

借鉴意义：廉是指不贪污，不受贿，不中饱私囊，不为一己之私以身试法，明是指赏罚严明，处事公道。岳飞说过"文官不贪财，武官不怕死，则天下太平”，就是这个意思。一个好的领导者能以身作则，为下属树立良好的榜样，能在潜移默化中感化身边的人，能客观公正地处理好与下属的关系，建立公正的规则和秩序，在这个规则和次序中，好的人才会不断脱颖而出，不好的人才也会见贤思齐。选人是以德为先，德才兼备。

三，简默朴实。曾国藩对于绿营兵官气深重，投机取巧，迎合钻营的腐败风气有着很深的认识，他说： “国家养绿营兵五十余万，二百年来所费何可胜计!今大难之起，无一兵足供一战之用，实以官气太重，以窍太多，漓朴散淳，其意蔼然。”为了根本解决这个问题，曾国藩规定，不用入营已久的绿营兵和守备以上军官，选将必须注重“纯朴之人”，即脚踏实地、无官气、不浮夸伪饰之人。这种将纯朴之人委以重任的做法，对提高湘军的战斗力极为重要。

借鉴意义：企业从来不缺只说不练之人，缺的是脚踏实地，将企业经营目标和战略落地的人。我们在选人时，一定要选那种悟性好，又能马上执行到位的人。一个企业做实事的人多了，企业文化自然会大有改观，这比搞几次活动来提升企业文化要靠谱得多。同时要建立好的机制，让真正做事的人能得到重用和提拔，能得到相应的回报，同时让不做事的人无地自容，待不下去。

四，智略才识。曾国藩认为：“大抵拣选将材，必求智略深远之人，决不能选用冗冗者。”他指出：“其冗冗者，虽至亲密友，不宜久留，恐贤者不愿共事一方也。”湘军将领中百分之五十八是书生，这批人受过传统文化的教育，是传统文化的卫士道，对以农民军为主的太平天国冲击封建传统有一种天然的抵抗，另一方面当时通过读书应试来改变自己命运的渠道比较窄，他们想迫切改变自己的命运，所以这些人积极参加湘军，经过在军队中的雕琢和熏陶，慢慢都培养成带兵打仗的将领。

借鉴意义：很多企业一方面批评刚毕业的大学生眼高手低，另一方面还是热衷于招大学生，因为他们有文化，有基础，接受能力强，如果能认同公司文化，愿意从基层做起，还是很有培养价值的。企业的发展是离不开新鲜血液的输入和培养，一定要对刚毕业的学生有耐心，要有科学实用的培养机制，要有人文关怀，能提高好的平台，哪怕10个大学生中留下2-3个中坚骨干，也是值得的。

五，坚忍耐劳。“坚忍”亦就是打仗时能冲锋陷阵，身先士卒。曾国藩虽为一介儒生，对于治军最初没有多少军事经验，但他清楚，行军作战倍加艰辛，只有“立坚忍不拔之志，卒能练成劲旅……数年坎坷艰辛，当成败绝断之处，持孤注以争命。当危震撼之际，每百折而回。”他提倡在艰苦环境中矢志不移的勇气。

借鉴意义：企业招人来是解决问题的，而不是抱怨问题的，企业也是现实的，先要做出成绩再论功行赏，所以浮躁的人，没有耐心的人，往往在一个企业呆不长久。只有坚忍耐劳的人才能和企业一起发展，不弃不离，既对企业充满信心，又对过程中存在的困难有思想准备，随时解决问题，这种人是企业希望得到的。