“班长”怎样领导“副班长”

“班长”怎样领导“副班长”

姚琅 姚建文

        加强领导班子建设，关键在于加强党委班子建设。加强党委班子建设，关键是要协调党政一把手工作关系。党政一把手分别担任国有企业领导班子“班长”和“副班长”。“班长”怎样领导“副班长”，是一个值得探讨领导艺术。

        一．“班长”要信任“副班长”：党政一把手共同目标完全一致。由于职责分工区别，行政领导与党群领导相比，他们对企业基本情况、资源状况、外部环境以及经济社会发展目标、模式和途径，一般都有比较全面了解和比较成熟思路。“班长”对“副班长”要寄予政治信任。（一）要信任他们革命事业心：在工作中不要怕他们“冒尖出风头”，他们干出成绩，既实现了自身价值，也是党委集体领导结果，更是人民群众福祉。（二）要建立健全信息沟通机制：党政一把手之间，除通过各种会议互通情报外，还要广泛开展谈心活动，随时交换意见和沟通信息，以达到思想默契、工作协调和步调一致。（三）要充分听取他们决策意见：党委会在进行集体决策时，要充分听取行政负责人对长远发展规划、财务预决算方案和生产经营责任制等经济决策正确意见，善于协调党委成员之间意见分歧，及时做出统一决定。

        二．“班长”要支持“副班长”：企业行政负责人是企业法人代表，对内行使行政领导权，对外代表本企业开展工作。“班长”要支持“副班长”依法行使职权。（一）要明确职责分工：一般来说，企业行政负责人主持行政经济工作，分管政研体改、计划统计、财务供销、劳动人事、行政编制、招商引资等综合性行政经济业务。（二）要支持他们依法行使职权：国有企业实行厂长经理负责制，享有转机建制条例所规定十四项生产经营自主权。应当支持他们依法行使经营自主权。（三）要鼓励他们创造性开展工作：企业生产经营要自觉适应市场环境。党委集体决策要靠企业行政组织执行。在具体贯彻落实过程中，允许他们在政策法律规定范围内，做出某些具体补充、变通和完善。鼓励创造性开展工作。

        三．“班长”要维护“副班长”：在市场经济条件下，企业必然受到错综复杂、瞬息万变市场环境影响和制约，生产经营中指挥失误在所难免。同时，企业家处在各种利害关系焦点上，与企业内外发生矛盾也十分正常。企业党委要做企业行政政治后盾。（一）要敢于集体承担领导责任：遇到工作上失误和挫折，不要往行政领导一个人头上推，企业党委要敢于承担集体领导责任。（二）要积极做好组织协调工作：企业行政领导在工作中遇到困难和发生矛盾时，党委书记要主动出面组织协调，理顺工作关系，为他们创造良好环境和开辟成功道路。（三）要理直气壮维护他们政治威信：我们党一方面禁止任何形式个人崇拜，同时维护一切代表党和人民利益的领导人威信。对于造谣生争、污辱诽谤和人身攻击等一切非法行为，必须坚决制止和严肃处理，积极为他们排忧解难。

        四．“班长”要引导“副班长”：在市场经济条件下，企业经营性、盈利性、竞争性十分强烈。企业行为往往受到主体利益驱动效应影响。企业家如果不能正确处理局部与全局、当前与长远、质量与速度等辩证关系，就会陷入本位主义和短见行为泥坑。“班长”要引导企业家坚持社会主义经营方向。（一）要正确处理企业与国家关系：在处理缴纳税金、上交利润、提取奖金等涉及企业利益与国家利益关系时，要引导他们克服本位主义思想，坚持全局观念，自觉维护国家利益。（二）要正确处理企业与职工关系：在处理安全生产、劳动保障、工资福利等涉及企业利益与职工利益关系时，要引导他们克服急功近利思想，坚持以人为本方针，切实保护职工利益。（三）要正确处理当前与长远关系：在处理企业改制、结构调整、基础建设、技术引进、新产品开发等涉及当前利益与长远利益关系时，要引导他们克服因循守旧传统习惯，自觉树立科学发展观，果断实施长期发展战略。