职业经理人在民企如何实现软着陆

      很多职业经理人在民企干不久，不是个人的能力问题，也不是品德问题，而在于自己的心态不太好，对民企的认识不到位，对工作的节奏把握出问题，结果在加入民企后的第一个“回合”就败下阵来。那么，职业经理人如何才能实现在民企的安全着陆呢？子斫认为应该注意以下六个问题：

      第一，做好对企业的分析判断

      在加入企业之前，也就是在面试阶段，一定要对企业进行全面了解，看它处于哪个行业，规模如何，营收怎样，利润多少，员工多少，这些问题必须搞清楚。可以通过企业网站获取，也可以在面试中询问。另外，还可通过网络、人脉等，对这个企业在当地的口碑进行了解，包括了解该企业现有管理团队的基本情况等。

      第二，做好对老板的理性认识

      职业经理人在面试过程中与老板的交流是必不可少的环节，如果条件许可，能多几次交流就更好。民企的很多问题，不是“物”的问题，而是人的问题。通过与老板的沟通，弄清楚老板治理企业的基本理念，对人管理的基本思路，对发展战略的部署，以及企业目前的管理状况、企业文化的特点等等。更为关键的，是要弄明白老板是否能够真正授权，是真的想用你来做企业变革的推手，还是仅仅让你来做个“维持会长”。

      第三，做好对自己定位的把握

      作为职业经理人，历经了多年的职场磨砺，现在的选择，不是为了积累经验而去，是为了找到一个施展自己的平台。有了上面对企业的和对老板的初步认识，返回头来就要结合自己的职业经历、专业特长等做出是否选择的决定。职业经理人最好不要脱开过去的行业和专业，否则，很可能做不久。

      第四，要保持良好的心态

      职业经理人要保持良好的职业心态，要保持自己的激情，保持对工作的热情，同时要保持对自己的敬业精神，要求别人做的自己必须做到，敬业的人在任何地方都会得到别人的欣赏。良好的心态，还体现在不要存有“过客”的思想，至少要有与企业合作三年的计划，企业最讨厌的就是动不动就提出辞职的人。

      第五，不要急于点燃“三把火”

      不管职业经理人的水平有多么高，进入企之后，应该记住，不要匆忙去烧“三把火”，可行的办法，是先进行全方位的调研。调研的重点，一方面对自己所分管范围内工作的调研，一方面对公司的整体业务进行了解，再一方面对企业的组织架构、人员状况等进行了解，尤其对自己分管范围内事项，要找出存在的问题。调研可以采用座谈会的方式，也可以采用访谈的方式。

      第六，制定整体优化方案

      调研结束后，必须尽快制定个人的调研报告，或者叫工作计划。计划完成后，要向自己的上司或者老板汇报，把自己发现的问题、工作思路等提出来。这个工作计划，也是自己未来几年的施政纲领，一定要体现出自己的专业水准，反映出个人在专业管理上的独到之处，这一点十分重要。

      总之，职业经理人在应聘前要做到了解充分，入职后做到一心一意，工作上做到积极稳妥，才能保证在民企的安全着陆。至于“三把火”何时烧、烧到什么程度才更合适，这需要职业经理人自己去把握，至于企业全方位的变革、大规模的人事调整、中高层的大换血等，必须是老板下定决心去做方可进行，这些不是职业经理人所能做到的。

（木子斫原创）