执行力的真相

执行力的真相

        我不知道谈执行力（或者说有效的执行）这个话题，是不是有点像反复地谈论国足，呵呵，这种比喻的确不太搭界，但这种感觉，你懂得吧。

        事实上，就像生活中很多的无奈，比如你经常浇水的花最后也没有活下来，你发动车子后却发现挂不上档，你看了下手表却发现已经不工作了等等。言而总之，你的预期，没有想要的结果，你的结果，也不是原有的预期。工作中，更是如此。

        那么，从预期到执行，从执行到结果，这种逻辑过程的前提条件究竟是什么？没错，绝不有仅仅一个，这中间有一个大大的黑匣子。但这种逻辑过程有没有一种递推关系的简化？

        全球最纤薄顶级机械腕表Piaget Altiplano 38 mm 900P的诞生（不是在做广告，呵呵，事实上，机械运动的逻辑智慧超乎我们的想象）似乎证明了什么，设计师在保持机芯的功能、美感及耐用度的同时，将所有非必要的零件去芜存菁、精简结构，突破了超薄腕表可靠性的极限，但绝未牺牲腕表的精准度，这就是设计师的逻辑！而号称“汽车苹果”、“最纯粹的电动汽车”特斯拉Model S的轰动似乎也证明了什么，尤其值得注意的是，其至善至美的设计背后，有一个显得彪悍的团队和精湛极致的技术水准。

        那么，一个顶级产品背后，都有一个顶级的团队？或者说有一个顶级设计？

        有一些事实可以证明什么。F1赛车在比赛中要更换一只轮胎只需3秒，昆明暴恐事件中一个特警击毙5名歹徒只用15秒。如果说神枪手可以用子弹喂出来，那赛车服务团队极致的工作配合，除了必要的训练，则还需要一个极致的设计。

        获得第66届威尼斯电影节金狮奖提名的香港电影《意外》，其中有很多案情被警方界定为意外，而实际上，意外乃是犯罪团伙联手制造设计的假象。无论如何，这部影片编剧的逻辑堪称完美。

        事实本也简单，有效的执行首先是设计出来的。需要澄清的是，有效不等于完美。

        究竟如何得到有效的执行？

        对组织而言，有效的执行，需要有效设计目标，设计团队，设计流程，设计工具和方法，并使之间产生有效的逻辑关系；对个体而言，有效的执行，意味着你是一名合格的赛车服务手，是一名合格的特警神枪手，或者说，至少，你是一个“成年人”，就像Netflix公司筛选出的那种“成年人”一样 。

        长期以来，我们停留在执行力的假象面前。执行力的真相，其实美的简单，你认为呢？

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