| 说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？看看牛人的分享吧。
一、首先，理顺培训流程和关注的要点。 一个完整的新员工入职培训体系除了要有线下的人员、场地的安排，甚至现在很多的公司也流行架构一个企业的在线学习课堂。还应该包括：培训目的、适用范围、培训时间、培训方式、培训内容、课程安排、培训规章制度、反馈考核等内容。
二、其次，围绕上述内容对新员工入职培训展开实施。
1、培训目的：为了让新员工能够尽快掌握公司相关规章制度及日常行为规范、让新员工了解公司发展历程促使其尽快适应和融入公司的工作环境、认识并认同公司的企业文化和其他要求。
2、适用范围：不言而喻，培训对象就是指新入职的员工嘛。
3、培训时间、内容及方式：新员工入职伊始，不会有太多工作上的事情要做，俗话说“磨刀不误砍柴工”，新员工必须要经过一段周期的培训方可正常上岗，所以说在培训时间上的安排相对比较充足。我们对新员工的入职培训不单纯指的是入职前几天的培训，一般都是入职后前一周，入职后一个月，入职后三个月，前一周培训的是基本规章制度和日常行为规范、安全知识培训、企业概况介绍及军训等，会以线上培训为主，结合线下的答疑沟通，方便员工更好地了解企业，且激发员工对企业的感情；入职后一个月安排的是更多的在岗培训，培训负责人由具体的“师傅”或单位负责人担任；入职后三个月安排的是员工顶岗培训和转正考核；基本都是线上线下相结合的方式在做。 4、课程安排：具体课程安排就是各有千秋啦，一般都是根据新员工所从事的岗位特点有关，譬如我单位招用的是机床操作工，那么在培训课程方面除了职业素养、公司制度、企业文化等公共课外，还会设计安排一些“机床设备性能、金属切削、图纸识别”等课程。
5、培训规章制度：新员工和老员工的区别在于“资历”，老员工可能因为“资历老”而需要被严格的培训规章制度约束，譬如说课堂纪律，但新员工倒是不用，这点不知道其他卡卡们是否有同样的感觉？哈哈，此为额外话。这里说的培训规章制度还是要的：下上培训会由管理员分配给学院学习任务，规定好学习时间，可在线监督到学习进度；线下培训就要求手机放静音或震动，提前5分钟进场、课堂上保持肃静、不得早退、中途离开要打报告、尊敬讲师等等等等... 6、反馈考核：我们对新员工转正的时间一般都安排在3个月（特殊情况可以考虑提前转正）后，转正考核流程：新员工申请——主管部门或领导意见——考评小组赋予考评——决定是否转正。具体实施程序：根据申请人的岗位特点，若是普通辅助岗位，部门主管就可以直接决定是否转正；若是重要岗位或主要岗位，则经过由“人力资源部，用人部门负责人，资质人员及相关公司领导”组成的考评小组进行综合考评，甚至有些岗位还需要经过线上考试、线下演讲等形式进行考评。 |
Copyright ® 2001-2019 www.ChinaHRD.Net All rights reserved. 中人网 版权所有 京ICP证090188号 京ICP证030255号
E-mail:serv@chinahrd.net 电话:010-62535269 传真：010-59831600
