随着从业时间越久,对人力资源领域方方面面都有了接触甚至实践,对这个领域的机会和可能性有了更加深入的认识。 一、“人才发展与管理”已经或将一直成为企业关注的焦点 老板们已经度过生存危机,使他们有时间来考虑企业更长期的发展,从仅仅关注市场、关注业务到关注核心人才的任用与保留,因为商业竞争白热化的背后是人才的争夺。所以,我认为大多数企业会认真对待这个问题,伴随而来的是再谈人才激励、人才培养、人才梯队建设、任职资格体系建立、培训体系完善、职业生涯通道建设等人才发展与管理的问题。这对管理咨询行业和培训行业都提出了新的要求,也对企业内部的HR提出了更高的要求。 二、“组织与职位管理”成为人力资源管理必须夯实的基石 大中型企业业务发展的纵深带来的是专业化程度不断增强,特别是集团型企业,面向全国甚而全球的业务,几十上百家分子公司,多元化的业务主体,多种治理结构交叉,使得企业规模越来越大,管理难度越来越高。如果没有科学的组织管控模式,没有专业的职位管理系统,没有健全的制度、标准、流程,极易导致管理运营的混乱,给企业造成极大风险。 HR应该从过去一直强调的六大模块上升到企业战略高度,因为有什么样的战略就有什么样的组织,并深入理解业务(业务流程节点决定职位设置),完善组织管理与职位管理。这本是价值及战略分解的前提,人人都说重要,真正关注的人还是太少。这是对HR提出的新要求,也将使“集团管控”的课题持续升温。 三、猎头公司必须更细分、更快速、更专业 如前所述,人才的吸引和保留成为企业人才管理的重点,猎头公司的重要性日益明显,相信未来这个人力资源细分的服务行业还有很大的发展空间。但很多HR会发现,许多小型的、不知名的猎头公司的猎头们甚至连结构化面试都没有掌握,没有行业资历,更没有丰富的企业任职履历,这样的猎头公司根本不敢信任。 可以预计,未来从事猎头行业的人士一定是职场老手,某一个行业的资深人士,否则很难在行业内立足。 四、人才测评会得到企业的广泛应用 随着企业招聘、选拔、培训、能力开发、职涯管理等工作的深入推进,HR们已经认识到评价中心的积极意义,如果没有专业的人才测评手段和方式,将很难为人才的培育与发展提供支持。 五、生涯规划师或生涯教练将成为最受人尊敬的职业 强调快乐生活和有意义的工作是所有人的诉求,但现实有很多不幸和无奈,更有很多迷茫和无助,我们原以为步入职场多年的人会有明确的定位和方向,可据职业生涯规划的老师讲,职场白领到机构做职业生涯规划咨询不在少数。“生涯规划(不仅是职业生涯)”会得到越来越多人的接受, 从全国几家知名机构如火如荼的培训可以印证这种趋势。 六、培训产业继续繁荣 企业对人才的重视和个体对自我成长完善的要求,这两方面都来自于经济快速发展的推动,“培训”已经完完全全成为一个庞大的产业,不管是企业大学还是外部商学院,不管是民间办学还是政府统筹,不管是课程内容还是课程形式,不管是内训还是外训,不管是锁定专门行业(如电子商务培训)还是大而全,培训业正在经历前所未有的探索和发展。另外,目前很多企业或机构纷纷自主投资开设商学院,MBA、EMBA等年年报考人数增长迅猛,这些情况表明,培训业在未来还有强劲的增长。 企业真正需要的是建构完善的培训体系的能力,所以这也催生了专门以此为主营业务的咨询公司出现。 培训师已经并继续成为最热门的职业,成为快速创收的职业,所不同的是,如果只会背教案而不能解决实际问题将难以在行业立足。那些所谓的“培训大师”真正走到企业里面能否解决实际问题是老板们最关心的问题。 七、人力资源从业者自身定位要清晰 企业人力资源内部管控与外部人力资源服务是两个不同的角度; 做人力资源专家还是经营人力资源业务是两种不同的定位。 不管是角度还是定位,人力资源从业者都应该认真思考——如何在这个领域创造最大价值,实现个人价值? 有一点是相同的:如果不懂业务、不懂经营无法成为一名优秀的人力资源从业者。如果你是想经营人力资源,最好还要系统补充商业运营的知识和能力。 以上是近期学习涉猎的一些思考,非常希望与有志于人力资源经营的人士交流合作。 |