经济下行趋势HR能为企业做什么

引用 hxf731 2014-5-4 15:29

这个是很好的讨论题目，确实值得HR做为企业的战略的伙伴进行深入思考
1、正面的宣导目前市场的经济情况与企业的发展情况，让员工了解企业，理解企业的开源节流，与企业能共进退
2、通过正式或非正式的渠道了解到员工的心声，以降低和下调一些非必须的、影响不大的福利
3、通过正式或非正式的渠道要宣传公司未来的前景，不能使优秀的员工觉得企业无前景而流失

总结：既要让员工了解到目前企业存在的问题，也要让员工知晓公司未来的发展前景良好
      将钱花在必要花的核心事件与核心人员身上（2、8原则）
      让员工与企业共进退

引用 超逸绝尘 2014-5-4 15:50

怎么说呢，不管在什么情况下，员工都要不停的增值，不断的给企业创造价值。不管到哪里，企业都不会放弃，企业也会越来越好，带给有利于客户的更多价值。如果员工和企业天天向钱看，钱会离我们越来越远。

引用 spcchenyue 2014-5-4 15:58

我认为其是我们还是要换个思路来面对这样的问题。面对经济下行，行业萧条。我们人力资源部要做的更要是调动大家的工作积极性和创造性，主动出击，提高企业的经营业绩。让企业在艰难时期变得不那么艰难。而不是被动消极的接受现实，尽量减轻经济下行的影响。

引用 天天向上大斌 2014-5-4 17:57

稳定军心乃上策

引用 yaoming3 2014-5-4 21:09

牵头做企业内部资金流管控项目；或者做业务资源的数据挖掘，练一下战略分析；再或者是考个托福，去国外组建分公司。
能做的事情多着去了。根本没有闲工夫胡思乱想。

引用 zezezezzz 2014-5-4 23:32

额，因为萧条，工资肯定会有所浮动，所以要留住人才。部分人员可能会比较闲，所以可以给他们培训一下。另外，就是搞一些户外活动，增进大家的交流，提高公司凝聚力（不过这样可能日子会更紧）。
另外，薪酬体系很重要。合理的薪酬体系，在萧条时间会降低用人成本，减少公司负担。

引用 蓝色蜻蜓 2014-5-5 09:45

每个人都把自己工作做到100%，就是对企业最大的支持

引用 平安幸福 2014-5-5 09:48

前几天我们公司就进行减员了,留下员工虽然没涨工资,但每月有4天加班,体力上不算太累,还多出一小部分加班费.

引用 叶子晴 2014-5-5 15:43

我们企业目前要推行减员增效

引用 sljpn 2014-5-6 10:21

开源节流，有效挖潜，稳定员工，提高内部绩效，企业经营效益与员工尽量匹配或者一致性！

引用 北极之冰 2014-5-6 15:03

目前我们公司正在做的事情，人力资源和财务部主导，跟大家分享一下：
一、组织架构深入改革（扁平化）
二、重新梳理各部门流程（review）
三、财务数据重新审计其准确性（生产方面为主）
四、人员培训及技能竞赛
五、探讨阿米巴管理的可行性

引用 北极之冰 2014-5-6 16:30

平安幸福 发表于 2014-5-5 09:48
前几天我们公司就进行减员了,留下员工虽然没涨工资,但每月有4天加班,体力上不算太累,还多出一小部分加班费. ...

和员工真诚的沟通，我想，员工最终还是能认可的。
经济萧条的背景下，与企业共存亡，也是时下历练职场人士的最佳时机。

引用 忆思 2014-5-6 18:45

从人力资源成本出发，节约成本，多创造价值

引用 公子无忧 2014-5-7 08:17

主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~

引用 北极之冰 2014-5-7 08:33

公子无忧 发表于 2014-5-7 08:17
主动离职吧，为单位节省点人工成本~~~~

神回复

引用 hereweg 2014-5-7 08:42

      这个问题挺大的，不同的行业应该策略也不同。比如劳动密集型的企业，可能会采取大量裁员的办法，而HR们也只能配合公司做好员工的安置工作：处理好经济补偿金和纠纷。
     如果是知识产业类型，稳定军心是最重要的，因为这种企业的最大资产就是员工，不能在经济萧条的情况下还让“资产”流失吧。不过再怎么讨论，都是纸面上的理论，家家有本难念的经，而八仙过海，每个HR都有自己的独门秘籍，也不一定适合各种行业，所以......饮食因地吧。

引用 fuzingzing 2014-5-7 08:49

首要任务是稳定员工人心，让员工对公司前景有信心。而HR从下以方面着手：
1、减少外训，建立公司内训（节省外训费用）。
2、岗位分析，提高工作效率。
3、对以前的工作流程进行重新规划和设计。
4、对以前的薪酬结构进行重新规划和调整，增加浮动工资的比例，减少固定和津贴部分。

引用 北极之冰 2014-5-7 09:13

其实传统的制造行业，以纺织行业为例，可以开发细分市场
虽然内销乏力，但是外销趋于回暖
本身像劳动密集型产业需要深度转型升级，而当下，在保证或者的同时，应该努力拓展新渠道，新产品，新市场，将研发新产品作为未来发展的方向。
我们企业正在努力搭建外销平台，需要相关的人才，大家是否有推荐啊？（职业病，见谅）

引用 JACK-CHO 2014-5-7 09:28

1.优化组织架构，精简人员编制，压缩成本费用。
2.加强员工关怀及积极性。

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