在中国，如何给土豪老板做HRD

在中国，如何给土豪老板做HRD

文/赵云阳

 （本文刊登于《中国培训》2014年4月刊）

先给土豪老板画个像：他们自以为是，喜欢摆架子，唯我独尊；没什么管理思维，按经验管理企业，喜欢拍脑袋决策；拒绝接受新知识、新观念，固执已见；眼光短浅，重视眼前利益，忽视长远利益；说一套做一套，口口声声尊重人才，就是没实际行动；不照章办事，不讲法律制度，想怎么办就怎么办……由于土豪老板不能与时俱进，喜欢强权管理，阻碍了企业的发展，有的还把企业带向了死亡，这是非常可惜的。

在中国，如何给土豪做HRD？这对HRD是一个巨大的考验，也是一个巨大的挑战。据网络媒体报道，2013年有的土豪老板给员工的年终奖，有发金条的，有送汽车的，还有的放年休就假40天，这些都是值得提倡的。有些土豪老板自己生活奢靡，却克扣员工工资，这是非常不可取的。那么，在中国，应如何给土豪老板做HRD呢？我的建议如下：

一、系统思考，把握本质

 要想给土豪老板做HRD，首先应对土豪老板的形成原因进行系统思考，把握本质，否则就会碰壁。土豪老板有的是“官二代，有的是“富二代”，有的是通过政府关系发家的，有的是通过打法律擦边球起家的，有的是靠国家政策起家的，有的是靠自己的奋斗起家的，他们一般都崇尚权利、金钱，认为有权就有一切，有钱就有一切。因此，HRD一定要通过有效方式了解土豪老板的成长史、价值观、企业发展史、企业文化、企业发展目标、行业前景、核心团队管理状况、管理状况等等，方可做到有的放矢。系统思考是一种思维方式，也是一种能力，系统思考要多方位、多层次看待问题，系统思考既要从微观分析宏观，也要从宏观分析微观，只有系统思考，方可抓住事物本质，抓住了事物本质，就会有正确的方法与技巧。

二、实事求是，取得信任

作为HRD,老板在做用人决策时，难免会征求你的意见，此时HRD一定要站在对企业负责任的高度上实事求是发表自己的建议，既不要盲目迎合老板的想法，也不要主观发表自己的建议，尤其不要太过于肯定某个人。HRD在工作中只有以客观事实为准绳，既不要阿谀奉承，也不要搬弄是非，做好老板的参谋，当好老板的助手，才会逐步取得老板的信任。信任是开展工作的首要条件，信任会提高工作效率，信任就是生产力。

三、建章立制，管理老板

 用规章制度治理企业，是企业发展的必经之路。老板天天喊着建制度，但破坏制度的也往往是老板，因此，HRD在建立规章制度的时候，一定要事先就建立本制度的目的、作用、内容概要和老板沟通，征求老板的建议，让老板明白制度就是企业法律，尤其是涉及到员工利益的制度更是如此。曾见到有极个别的老板看到员工工资高了，便随意推翻以前的薪资制度，这是员工不希望看到的，也是HRD不希望看到的。

四、晓之以理，动之以情

老板也有犯错的时候，作为HRD首先要给老板留足面子，其次

要晓之以理，动之以情，帮助老板改正错误。帮助老板改正错误，说容易也容易，说简单也简单。如果HRD看问题比较客观，有主见，懂基本的管理常识，懂得一定的沟通技巧，还是有可能帮老板改正错误的，反之，则几乎没有可能性。比如有的老板不愿意给员工交保险或限制一定的条件给员工交保险，作为HRD一方面要给老板阐述法律知识的重要性，另一方面也要给老板阐述员工对企业的重要性，当然有的企业确实利润少，也要理解老板，总之，既要晓之以理，动之以情，也要刚中有柔，柔中有刚，方有成功的可能性。

五、坚持不懈，修成正果

   要想成为一名优秀的HRD，只有坚持不懈，从实践中总结，在总结中提高，方可修成正果。在我看来，HRD既要成为HR专家，还要懂得哲学、心理学知识，同时还要修炼自己的情商，让自己成熟稳重，而不是有勇无谋。人面对环境，要么适应，要么改变，要么离开，选择适应、改变，会有生的希望，选择离开，则是放弃。面对土豪老板，要有坚持不懈的勇气，但该放弃的时候则要坚决放弃，要想成为优秀的HRD，选择合适的老板也很重要。

   总之，在中国，给土豪老板做HRD，最重要的是实事求是，取得信任，其次是系统思考，把握本质，建章立制，管理老板。在实践中总结，在总结中提高，成为一名优秀的HRD，不难！