叶校长的榜样力量—汶川6周年记

——写在汶川地震六周年之际

       今天是5月12日——汶川大地震六周年。

    记得“5·12”汶川大地震那会儿，每天都会从报纸、电视上看到很多有关抗震救灾的报道，这些报道让我深深感动，常常禁不住潸然泪下……然而，在大量的报道中，《中国青年报》报道的一位中学校长的事迹却引发了我深深地思考。并且至今乃至于今后他仍然将影响着我……

    叶校长是青川的一位中学校长，他刚上任的时候，学校的教学楼是前任留下的一个豆腐渣工程。为了改造加固教学楼，他四处奔波求援，多方筹集资金，经过多年的努力，终于将一个豆腐渣工程一部分一部分地改建成了坚固的、高质量的工程。同时，他还在学校坚持不懈地定时不定时地进行突发事件应急训练。所以，在 “5·12”特大地震中，他们学校的教学楼安如泰山，学校的几千名学生在第一时间安全疏散、毫发无损……。如果不是这次大地震，人们都不会知道有这样一位默默无闻的叶姓校长。叶校长用他高度的敬业精神、防患于未然的远见卓识与强烈的责任心，拯救了学校，拯救了数千学生的生命……

    读过这篇报道以后，我陷入了久久的沉思，情不自禁地从叶校长又联想到了于丹在《〈庄子〉心得》之四《认识自己》中讲的关于扁鹊的故事：

    扁鹊去见魏王。魏王问扁鹊：“我听说你们家兄弟三人都擅长医术，你跟我说说，你们三个人中，谁的医术最高明啊？”

    扁鹊老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。”

    魏王惊讶地问道：“那为什么你天下闻名，而他们两个人却默默无闻呢？”

    扁鹊说：“因为我大哥给人治病，是消除病症于未发生之前，总能做到防患于未然，这个人得病，但还没显出征兆，他手到病除，把病根给消除了，这个病人就像没得病一样，所以人们都不知道，他是在给别人去除预先的病。他的名气，只有我们家里的人才知道，根本传不出去。

    我二哥治病，是在病兆初起之时，他一用药就把病给除去了，大家总以为他能治的是小病，不知道这个病如果发展下去，那就是要命的大病啊。所以他的名气不大，只有本地人才知道他。

    我的技术最差，因为我只能在人已经生命垂危的时候才出手治病。别人看到我割肉切骨、皮膏敷上毒药等大动作，往往能起死回生，所以我的名气就传遍天下。

    行医治病，防患于未然者最高，但天下无名；病初起而手到病除次之，但被人认为是治小病，只能名传乡里；病人垂死时才挽救人，保住了性命，但早已元气大伤，还会留有后遗症，这个人已经受损了，但是我却能名传天下。实际上，比起我的大哥、二哥，我的医术是最差的。”

    魏王说：“你说得很有道理。”

    虽然这个故事大家都熟悉，可以说是有些“老掉牙”，其中的道理也人人皆知，但真正明白并且能够践行的却是凤毛麟角。

    扁鹊故事中的情况，在当今的企业管理中并不少见。很多管理者看中的所谓人才，只是一些善于处理或解决具体问题的人，而这些人中有不小一部分目光短浅，只能消极地面对问题，当问题出现的时候，他们便装腔作势地一马当先、冲锋陷阵，给人一种敢打敢冲、敢于管理的错觉。更有甚者，为了达到个人的目的，把官场上的谐谑语言什么“没有问题就是最大的问题”等等常常挂在嘴边，不断地制造问题或矛盾，以便让自己有出风头的机会。这种人在企业中反而往往很容易出人头地、耀武扬威，并压抑真正有能力的人，嫉贤妒能是他们的专长。一个企业的管理团队中如果有这样的人，会让团队产生严重的内耗以及不协调，进而对企业资源造成严重浪费。而作为企业的管理者如果被其蒙蔽，对企业经营管理将造成极端不良的影响。

    在许多管理论著中都有这样一种观点：只有一流的管理者才能拥有和发现一流的部属，才能让平凡的人做出不平凡的事来，因为作为一流的管理者必须具有卓越的远见与胸襟、广博的知识和胆识。一流的管理者就应当象扁鹊的大哥和叶校长那样未雨绸缪，能将企业的问题、病症消除于未发生之前。

    管理意味着肩负责任，它需要将复杂性转变为易于管理的简单性。很多看上去很有能力的人占据着管理职位却不能有效地工作，就是因为这些管理者太想做扁鹊那样的“明星”了，这种管理者实际上正如扁鹊所说的自己——是最差的。一个好的管理者如果不能象扁鹊的大哥或叶校长那样，那么至少应该做到象扁鹊的二哥那样，能将企业的问题解决于萌芽之时，而不能为了沽名钓誉，等到问题严重之后甚至故意制造冲突或矛盾，再如扁鹊那样治于严重之时。

    有一位管理学家曾经说过：“一个有效的管理者可以使一个二流的企业十分成功，但一个无效的管理者只能让一个一流的企业走下坡路。”高明的管理者能洞悉先机，处处防患于未然，而一个末流的管理者只能像救火队那样穷于应付，甚至为已无法解决的问题而弄得筋疲力尽。

    在与一些同仁的交流中发现：在为数不少的企业管理人员中，都或多或少的存在一些像扁鹊那样的“明星”，他们只知道整天围着什么架构图、捏着职位说明书、挟着各种规章制度、奖惩条例等等“指点江山、激扬文字”，一套一套地整方案，一次一次地搞改革，把工作重点、主要精力放在了朝令夕改、整治员工、压抑员工上面，非要搞“大”了才行，因为他们觉得这样才能显示出他们的“魄力”和“水平”。在外人看来，他们好像总是那么忙忙碌碌，那么“勤勤恳恳、鞠躬尽瘁……”这真是管理者的悲哀，更是企业的悲哀。

    作为企业的管理者，你的工作就是通过创造一定的条件、充分发挥下属的能力，使员工对工作场所、技术设备和人际关系等方面的要求都能得到合理的满足；就是要通过个人、群体的目标和企业的目标协调来调动员工的积极性；就是要为下属成功地完成工作提供支持，激励他们朝着自愿合作的方向发展，让每个员工都能受到实现自身价值的鼓舞而有效地工作。作为一个管理者千万要注意不要象扁鹊那样名气最大而医术最差。而一个企业中如果像扁鹊那样的管理人员占主流，那么这个企业将会是很危险的。

    在企业管理中，未雨绸缪、防患于未然不应只是简单的、空洞的口号或形式，只有像扁鹊的大哥和叶校长那样真正地把问题、病症消灭在发生之前，才能保障企业强有力、可持续的发展。愿意相信我们公司没有上面所说的类似情况，但伴随着公司的即将上市、新工业园区的即将投产，肯定会有一些管理问题发生。因为对于任何一个企业来说，上市并不意味着企业所有的问题都能通过它得到解决，也不意味着企业的管理就能骤然提升到一个完全不同的层次，它更像一剂猛药——在为企业提供充裕资金的同时，随着企业治理结构的根本变化，必将会伴生一些管理难题发生，这也就需要我们的管理者们更要做到未雨绸缪、防患于未然。

    也许有人会认为扁鹊的大哥离我们太远，但叶校长就在我们眼前，我们的管理者们是不是应该从叶校长身上来得到一些启示、来思考企业管理、思考企业的明天呢？

    我想，默默无闻、动真务实的叶校长应该是我们大家学习的榜样！