当地的人力资源环境如何

2014-5-13 10:39| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 1623| 评论: 2|原作者: 日子张

摘要: J公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料 ...

J公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。

传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料生产而成，这些材料有的造成资源的浪费，如木材等等，有的造成污染。使用由稻草`麦秸和芦苇等待处理的弄农业废弃物和野生资源生产的纸模材料，是一种新型的包装材料，它既可以缓解自然资源的过度开采和使用，利用这些废弃和野生的资源；还可以减少环境的污染，净化环境。因此，具有较好的发展前景。J公司在西部省某经济欠发达地区考察后，发现该地区稻草`麦秸和芦苇等纸模产品原料的资源十分丰富，交通运输非常便利，从原材料和生产的角度来说，是理想的纸模生产基地，于是，J公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证和决策。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。

公司人力资源总监是一个经验十分丰富的资深管理人员。为了对当地的人力资源环境进行深入详尽的了解，他几次去当地进行实地的调查。最后，将有关人力资源环境方面的主要问题如下：

1．当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低。

2．在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济较发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求。

3．如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级专业技术人员和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其他地区招聘和引进这类人员。

4．由于该地区的经济落后，生活条件差，要招聘和引进中高级的专业技术人员和管理人员，有一定的难度，而且需要提供优厚的新酬福利待遇，其标准远远高于公司的目前水平

5．由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能。如果早当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。

人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报，希望这些问题在投资分析和论证时进行进一步的讨论和研究。

讨论题

1 你认为当地的人力资源环境如何？为什么？
2请分析当地的人力资源环境，指出当地人力资源环境存在那些问题？应如何妥善解决？
3你认为应采取怎样的措施，才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员？

个人观点：

1、当地劳动力资源非常丰富，但熟练技工少，充分说明当地企业或上规模企业少，在用人机制上竞争性少，人员稳定性高，人工成本低，企业建厂好能解决当地人员就业问题，肯定会受到当地政府的大力支持，企业可持续发展扩大；

2、当地人力资源环境存在的问题：

A、熟练技工少；

B、生活条件差，难以引进中高层管理人员和技术人员；

解决办法：

A、联合政府部门建立再就业培训中心，争取政府部门支持，对关键技术岗位进行培训，可减少前期培训成本；

B、对非关键性普通岗位短期内部培训，实战操练，选拔优秀员到总部培训，提高其对企业的认同度；

C、建立在当地具有竞争力的薪酬体系，引导熟练技术工人回家务工；

D、高级专业技人员和管理人员以当地招聘为主，薪酬方面难以达到要求，但可以从福利政策方面来进行补充，提供学习成长机会和空间，建立激励薪酬体系，以目标达成，任务导向的方法鼓励其创造业绩，设置合理的分配机制，使企业利润与技术人员和管理人员挂钩。