连载03：计件工资设计的思路

连载03-计件工资的设计思路

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计件工资在生产工厂最常见。但也有电信运营商的维护岗位，物流行业的快递员等实行计件。

计件工资的方案设计，一般很少请咨询公司做，多数是公司自己做的，而且人力资源部一般不直接管，由分管工厂的生产副总与行政人事部做为主。

一、计件工资的方案一般如何？

有很多工资科目，从基本工资开始，计件工资、加班工资、各种补贴、社保等，各种福利、请假、扣罚等。

有几个常见的科目和薪酬术语涉及：最低工资（日工资、小时工资），加班工资（平时超时、周末加班、法定节假日加班工资的计算基数、倍数，如1.5倍、2倍、3倍），夜班补贴、环境补贴、餐贴、水电费。标准金额比较小，如：5元/次、3元/餐、50元/月。

有些公司对工资科目不考虑：工龄工资、公积金。

有些是羊毛从羊身上出的，如年终奖把平时的计件工资挪到年底来发。

有些是招工必须写的：包吃包住、招工带人给介绍费。

处罚类的：迟到、上班抽烟、不带口罩、违反5S检查等扣5元/次。

社保类：有些是5险，有些是3险（养老、医疗、工伤）；缴纳人群也不一定全员，缴纳基数和比例能低就低。

而一线员工也很奇怪，早些年，你给他缴纳，他也不要交。一般都是离职马上去取出来。因为他工资太低了，要生活开支，给老家寄钱，不够花。我们必须要理解。

个税基本很少扣，基数太低了：月应发工资-代扣代缴的社保公积金后，一般达不到个税扣除数3500元。

计算出差错，哪怕出入50元，计件工人也要找HR问清楚的。工资基数低，50元的变动比例就敏感。

而计件的单价，不同行业有特定的说法：元/Kvah（电池厂的，千伏安时）、元/线头（自动控制柜的接线）、元/套（阀门装配）、元/户、元/线路（电信的维护，安装）、元/条（家纺厂的被子）、元/包（羽绒厂的羽毛加工）。

二、计件工资的计算公式：单价、产量

计件工资=单价*合格产量。这是核心。

广义的计件工资，在公司测算时包含了所有的收入，这时的单价也是广义的总单价。发布文件或实施，单价被切块，比如80%作为单价，对应计件工资，20%用于其它小科目，如补贴等。

单价常常成为矛盾。这时，工时、定额就需要做了，需要深入到不同的工序。所以计件工资的方案，不是针对职位就好了，还要针对工序。

某工厂有多少车间、班组、工序？每工序配置多少人合理？为什么？他1天能干多少活，给他多少工资？如：给他3000元/月。

工作时间怎么定，也有关系。

每月休息2天，还是每周6天，还是大小周，还是5天工作制？

每天是8小时，还是延时，比如到12个小时？是否轮班。

这些考虑，制定出来的计件工资方案，对于工人的劳动强度，机器24小时不能停，日工资、月工资、年收入等就有关系。

劳动密集型的企业经营，靠人多。老板从每个工人多拿1000元，假如有5000人，就是500万。多发一些科目，或标准提高，因为人基数大，可能至少几十万，上百万。所以老板很“抠门”，很多地方要抠。这个，我们也必须要理解。

单价与产量的关系，还可能涉及：超额。超额的单价可以提高，如：单价*1.1倍。这时，计件工资=单价*定额产量+单价*1.1*超额产量。可以有多种变通的做法。

三、计件工资的考核如何结合

对工厂管理来说，防火防盗、现场环境、质量，都是必须的。所以计件工资=单价*产量，还要加减，一般是扣。计件工资=单价*产量-扣罚。

成本也要考虑，损耗定额。

质量也要考虑，可以-处罚，也可以用质量系数。这时，计算工资=单价*产量*质量系数。

计件工资最容易被老板采取，最简单也最偷懒。带来很多低效率的问题，老工人不愿意提高效率，怕单价降低，这就是泰勒在科学管理提出的“磨洋工”现象。

日资企业不太实行计件工资，法资企业也很少。台资、港资、韩资，大陆国内的，实行计件工资多。

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