人力资源管理工作的价值是什么？

引用 汪良 2014-5-5 14:09

      马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为：  
　　1.维持人力资源再生产的生活资料价值；  
　　2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；  
　　3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。
      ................

引用 rainytao 2014-5-5 14:13

这是个让人沉思和深思的话题，确实每天都在忙忙碌碌，但是忙碌的价值和意义何在呢，似乎真的从来没有好好思考过这个问题。HR在越大的公司或企业受重视的程度就越高，HR也被称为是企业的战略发展伙伴，但是这些是如何体现的和实现的，似乎很遥远。就目前来看，比较浅显和直观的，就是招聘，然后就是培训工作，再次就是企业文化，通过一系列的员工活动，丰富员工的业余生活，加强团队凝聚力，至于其他的工作，也在做，但是很多是流于形式，也没落到实处，惭愧。

引用 朱彦 2014-5-5 14:50

这个问题属于高大上问题，答案也是高大上。

引用 hxf731 2014-5-5 14:54

楼主这个问题问得真得很深入、很不错

1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？
   1）、说得理论点：企业的战略伙伴，为企业的战略发展出谋划策、提供相应的人力资源支持
   2）、说实际点，就是解决企业发展中关于人的一切问题

2、你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？
  1）、目前没有上升到战略的高度，自己觉得还是有价值的，通过所掌握的法律知识与工作技巧来减少公司后续可能存在纠纷与矛盾
  2）、但是人力资源的工资太难量化了，不像销售、生产、财务、物流的数据直观，很难有准确的评判标准，所以感觉人力资源的工作真的难提升
  3）、只要涉及到人的问题，都可以在人力资源部找到解决办法，但是这也成了很多部门将工作完成不了或是其它方面的“皮球”踢到人力资源部

引用 351304869 2014-5-5 15:18

汪良 发表于 2014-5-5 14:09
马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多 ...

上纲上线了，兄弟

引用 351304869 2014-5-5 15:19

朱彦 发表于 2014-5-5 14:50
这个问题属于高大上问题，答案也是高大上。

咱就别讨论具体的事了，讨论一些概念才有意思

引用 351304869 2014-5-5 15:20

hxf731 发表于 2014-5-5 14:54
楼主这个问题问得真得很深入、很不错

1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？

再思考思考，想出答案就悟了

引用 子斫 2014-5-5 15:25

有两点：
1、为企业运营提供人力保障；
2、为企业发展提供人才支撑。

引用 叶子晴 2014-5-5 15:46

目前协助老总们梳理整个企业管理流程，并建立考核制度，得到老总们的支持与认可，人力资源部门如果画地为牢做自己的事情那很难服众，只有打破部门壁垒、专业壁垒，跟其他部门合作起来，协助其他部门做好相关工作，才是一个企业中的咨询家。

引用 好学习天向上 2014-5-5 16:05

话题层次很高呀，我是学人力资源管理专业的。
1.但说到人力资源管理的价值是什么，现在还不清楚。前两天还看到网上说十大垃圾专业，就有人力资源管理专业。
什么为企业选人、用人、育人、留人，什么把合适的人安排在合适的岗位上，什么战略合作伙伴.......这些算得上人力资源管理的价值吗？
2.工作有没有价值，自己认可是没有意义的，关键是上层领导认可你有价值才行。现在有多少岗位是不可替代的，就拿做人力资源工作的来说，一抓一大把，论坛中就有非常多的才人。
要看工作有没有价值、对企业来说关不关键，跟领导提辞职，如果高薪留你，或者给你更高的平台，那说明不但有价值而且关键。反之.......
有点愤青了呵

引用 351304869 2014-5-5 16:39

好学习天向上 发表于 2014-5-5 16:05
话题层次很高呀，我是学人力资源管理专业的。
1.但说到人力资源管理的价值是什么，现在还不清楚。前两天还 ...

hr工作的价值的决定权在于老板，意味着什么呢？

要站在业务，产品，市场，行业的高度来看，才能知道hr到底应该干什么。

引用 超逸绝尘 2014-5-5 18:02

人力资源管理工作的价值是什么？
发现人才、保留人才，让人才升值为企业所用。
你现在的工作真的有价值吗？
自己调整好心态，只要是干的工作，不管是扫地、擦玻璃，对自己来说都是在创造价值，只要工作一天，就要尽心的把自己所负责的工作做好，如果抱怨没人发现自己干现在的工作是屈才，我个人认为是自己还没准备好，准备好的话，机会来了挡都挡不住。
对企业的发展是否关键？
企业中就算是前台，她的位置也是非常关键的，缺一不可。

引用 不请自来 2014-5-5 18:07

好一个高大上的问题啊！坐观其他人的答复！

引用 天天向上大斌 2014-5-5 18:39

这个跟企业的性质、大小有很大关系，离不开老板的支持

引用 351304869 2014-5-5 18:54

超逸绝尘 发表于 2014-5-5 18:02
人力资源管理工作的价值是什么？
发现人才、保留人才，让人才升值为企业所用。
你现在的工作真的有价值吗？ ...

没有前台企业不会破产

引用 tonycheungchn 2014-5-5 21:24

越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。

引用 dan0712 2014-5-6 08:52

茅盾中，大多数时候如楼主所描述的一样，且别人还会说你没什么事，具体点说，销售每月要为企业挣得利润，财务要守着企业的保险柜，为企业计算利润，而HR呢，招聘要花钱，企业文化管理也要花钱，劳动纠纷可能还得花钱，不同的员工你还要注意不同对待，因为老板会不同对待，呵，多不让人待见啊。但当企业出现劳动纠纷的可能性时，老板会主动找你拿主意，把你推向最前面，呵，真荣幸，有点冲锋陷阵的感觉。

引用 虾谈 2014-5-6 09:20

我觉得HR的工作更像“师爷”的身份，从人才的方面支持企业的各项工作。

引用 晴天♡王子lu♡ 2014-5-6 09:26

别扯太远了，人力资源管理工作的价值很简单:1、让老板、领导满意，员工满意，就是最大的价值。（从你能进入公司工作，就证明你已经存在价值了，如何让存在的价值更明晰化，就得使得你的领导和员工利益最大化。）2、在时间、效率上提升，这是自身价值。

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