大家是如何理解企业文化的

引用 好学习天向上 2014-5-6 16:38

又是一个高大上的话题，太有难度了。
俺认为初期企业文化的形成，应该是由老板的风格决定的；发展发展就形成了一些理论、价值观等东东。时间长了，才形成这个企业特有的文化吧。反正，都是人和时间在作怪，呵呵

引用 gaojunhui21 2014-5-6 17:34

买本关于企业文化的书籍好好研读下，企业文化是包罗万象的，包括组织的使命、价值观、形象、制度、员工共同信仰等，一时还真讲不清

引用 fuzingzing 2014-5-6 17:48

    企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
    凡是有人的地方就有文化，但往往很多小公司的企业文化就是中高层文化或是老板文化，并没有凝聚、激励员工，让员工有归属感。

引用 天天向上大斌 2014-5-6 18:00

仁者见仁智者见智，可复杂也可简单

引用 奋斗的青春 2014-5-6 18:38

企业文化初期是根据创业者的思想和个人价值观、风格等形成，根据企业的壮大和外在社会环境影响下逐渐的改进和完善，以企业存在的缺点为切口进行延伸。

引用 超逸绝尘 2014-5-6 18:55

企业文化：能支持企业持续发展的企业的价值观；企业价值观就i是企业的心态；企业的心态也是员工的心态；企业文化的“口号”就是企业期望员工有的心态；更重要是定义企业期望的员工行为，通过管理流程来培养这些行为。希望大家关注下林正刚老师的“企业运营框架”课程，推荐大家购买林老师出的“正能量-职业经理人的养成”这本书籍。

引用 朱彦 2014-5-6 21:47

企业文化则是企业在生产经营活动中形成的为全体员工所认同并遵守的使命、愿景、经营理念等等，企业文化是企业的精神核心，良好的企业文化可以促进企业快速向上良性发展。
海尔的企业文化就非常好，大家有机会可以去参观学习。

引用 luolangzixun101 2014-5-6 23:14

企业文化？？？这个话题太沉重了。

引用 碧溪金沙 2014-5-7 07:48

企业文化是重要的，一个没有文化的企业是不长久的。
企业文化是企业全体员工的行为准则和一种共同思维模式。包括愿景、使命、价值观、经营理念和工作准则。

引用 蓝色蜻蜓 2014-5-7 08:25

企业文化的话题太大，不是三言两语说得清楚的。不要把她想得太神圣，也不要把她看得一无是处，看企业如何倡导。

引用 子斫 2014-5-7 08:28

1、一个人有“文化”会成功，为什么有的人没有“文化”照样可以成功？
2、任何企业都有“文化”，有的看得见，有的看不见，看不见的“文化”才是真文化。
3、制度是文化的根基，有好的制度，才能有好的文化。
4、企业文化不是喊在嘴上的，而是体现在每个员工的一言一行的具体行为之中。

引用 hxf731 2014-5-7 08:59

企业文化是企业的价值观、执行力，受到该企业第一领导的风格影响
主要体现在：1）、企业的宣传用品、标语、口号、各项互动活动中
            2）、企业的规章制度中
            3）、各部门的制度执行力、工作执行力与效率、各部门间的沟通中

各方面都受企业文化的影响，但是我觉得第一领导人的风格对企业文化的影响相当大。

引用 晴天♡王子lu♡ 2014-5-7 09:19

我认为的企业文化，应该是凝聚、向心、推广三方面的组合，表现形式是多样的，很重要的一点称之为：体悟，能把三方组合起来运用，称之为顿悟。嘿嘿，小小解释下。。。

引用 spcchenyue 2014-5-7 09:31

哈哈，反正积极正面的文化氛围就要推广宣传，负面的消极的文化风气就要避免和消除。关键还是要看领导和中高层干部怎么看，怎么做，怎么要求。很多时候都是上梁不正，下梁歪。上梁正了，下梁不敢歪，因为下梁没得环境，没得空气，没得条件，没得资格歪。

引用 rainytao 2014-5-7 09:39

企业文化，单就字面上看，重点在文化。企业文化是个只可意会不可言传的东西。企业文化的发展经历了三个阶段，第一个阶段是人治，简单的理解就是“老子天下第一”一人说了算，老板说了算，王子犯法可以逍遥法外，随着时代的进步和发展，一些企业主意识到这样不行，留不住人才，然后就慢慢的过渡到第二个阶段，就是制治，就是制度说了算。到了这个阶段就是王子犯法，与庶民同罪。企业文化的第三个阶段，才是我们所提出的文治。就是靠企业文化影响人，熏陶人，不管你是谁，丢进来，自热而然就有文化氛围来漂染。在我看来，目前我们绝大多数企业都是处在第二阶段。或者说是第一阶段向第二阶段过渡的状态。企业文化的形成不是一朝一夕的，甚至不是三五年的事。而且，企业文化并不是都是好的。只是时候我们所提倡的企业文化是正面的，积极的，向上的正能量。但是现实工作中，有恰恰相反的企业文化存在，比如我之前工作过的一家单位，我们就把那家企业的企业文化定义为“你的后台是谁？后台硬不硬，决定着你混得好不好。”可加，企业文化并不都是好的。最后，企业文化也与企业里员工的素质息息相关。企业文化，这是个深刻的话题，值得我们去探讨的话题。

引用 JACK-CHO 2014-5-7 09:39

文化落地=执行

引用 sljpn 2014-5-7 09:58

企业文化的三个层次：共同目标，执行力文化的形成；共同信仰。

引用 平安幸福 2014-5-7 10:05

非常感谢大家的发言,学习了.

引用 富饶的雨田 2014-5-7 10:07

      企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。美国密歇根大学的昆恩教授从企业的内向性、外向性、灵活性和稳定性的四个维度，将企业文化区分为
      家族式企业文化：强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
      发展式企业文化：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展和创新。
      市场式企业文化：强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。
      官僚式企业文化：规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。
      企业文化以企业精神（企业在长期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为核心，最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术装备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行为规范、价值观念、群体意识、员工素质）也称企业软文化。
      企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性，独特性又包括时代性、地域性、民族性和行业性。企业文化有创新型、努力型、敬业型、过程型和风险型等多种类型；它具体包括企业的信息文化、广告文化、娱乐文化、技术文化、教育文化、精神文化、生产文化、沟通文化等多种表现。企业文化具有凝聚的功能、规范的功能、渗透的功能和革新的功能，是现代企业生存与成功之本。
      总这，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸多要素的动态平衡和最佳结合，它的精髓是提高员工的道德、文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
                                                                        摘自《企业人力资源管理师（一级）》（第二版）

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