“给不了高薪但有发展也行”

引用 linkin2020 2014-5-9 11:19

漫漫长征路，得得到Boss的支持，认可，才能推行

引用 不请自来 2014-5-9 12:13

楼主这个话题本身就存在问题。员工上班为啥？不就是为了挣钱么，不挣钱干嘛上班！发展？未来？这些都是未知的，试问谁有多少人愿意用自己的时间精力冒险去赌一个未知的世界？现在的社会，我们不能怪大家都太现实，因为不现实没准儿就活不下去了。

引用 hxf731 2014-5-9 12:56

其实说到核心点还是钱的问题
员工职业发展，说到最终难道不是薪资的提升吗？
所以企业无法提供相应的薪资，是很难招到你所想要的人才，这是必然

但有时候矛盾的时候，提供的相应的薪资，可能招来的也不是你所期望的

引用 平安幸福 2014-5-9 13:16

案例中招地是设计工程师,这个岗位对一个企业很重要.素质高的工程师,要求高薪水很合理的要求.

员工晋升及职业发展管理办法不是光靠一个HR部门就能完成的,需要老板、部门负责人、员工本人的积极配合。

引用 好学习天向上 2014-5-9 13:31

不请自来 发表于 2014-5-9 12:13
楼主这个话题本身就存在问题。员工上班为啥？不就是为了挣钱么，不挣钱干嘛上班！发展？未来？这些都是未知 ...

现实很骨感，人为财死，鸟为食亡！

我想表达的是解决公司存在的问题，吸引留住人才

引用 好学习天向上 2014-5-9 13:33

平安幸福 发表于 2014-5-9 13:16
案例中招地是设计工程师,这个岗位对一个企业很重要.素质高的工程师,要求高薪水很合理的要求.

员工晋升及职 ...

说的很对，目前一人之力真得很难，但自己得先有可行性方案才能说服他人，

引用 好学习天向上 2014-5-9 13:35

hxf731 发表于 2014-5-9 12:56
其实说到核心点还是钱的问题
员工职业发展，说到最终难道不是薪资的提升吗？
所以企业无法提供相应的薪资， ...

有些时候不光光是钱的问题，有些人是为了追求成就感，心里上的满足。

引用 hereweg 2014-5-9 13:39

方案是要定的，关键是定方案之前要明确到底想要达到一个什么样的目的。就您的叙述来看，想要建立职业规划、完善招聘体系、完善人力资源规划体系，每一项的路都很长啊，不如先考虑解决一个最紧要的呢？个人意见。

引用 北极之冰 2014-5-9 13:56

在案例中楼主表明了，设计工程师已经有二十几个了。
如果这种局面已经存在了很久，可以考虑调整一下薪资架构
比如：一级工程师，二级工程师，三级工程师之类，然后再主任工程师，到总工
另外，如果设计工程师的工作内容中，薪资待遇可以用涉及产品品种或数量，可以量化考核的，那可以考虑用这种考核方式去分配薪资待遇，当然，前提是需要一个可以准确、公平的评估和考核方案，并且大家都能认同。

引用 spcchenyue 2014-5-9 14:01

看了楼主的描述，我有一个疑问。既然已经出现了这个问题，而且被人力资源部门发现了。是否向上级领导反映了这个问题，上级领导甚至老板的想法又是什么？否则楼主一腔热情去制定办法，却不能实施。会让自己的工作很尴尬。如果获得了上级领导和老板的支持。就要系统的，全局的去考虑这个问题。而且不能单独是人力资源部闭门造车，还要请其他对应的部门参与。甚至到同行业去了解和学习。

引用 好学习天向上 2014-5-9 14:04

北极之冰 发表于 2014-5-9 13:56
在案例中楼主表明了，设计工程师已经有二十几个了。
如果这种局面已经存在了很久，可以考虑调整一下薪资架 ...

建设性意见，很有帮助，谢谢

引用 好学习天向上 2014-5-9 14:07

spcchenyue 发表于 2014-5-9 14:01
看了楼主的描述，我有一个疑问。既然已经出现了这个问题，而且被人力资源部门发现了。是否向上级领导反映了 ...

口头提了，人家要建设性意见，给出可行性方案，等自己思想成熟了才能向上反映。目前，还真是闭门造车阶段，
分析的很给力，多谢

引用 好学习天向上 2014-5-9 14:10

hereweg 发表于 2014-5-9 13:39
方案是要定的，关键是定方案之前要明确到底想要达到一个什么样的目的。就您的叙述来看，想要建立职业规划、 ...

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。哈哈

是呢，就是不好办，才请教高人指点。做好了长期奋战的准备

引用 hereweg 2014-5-9 14:15

好学习天向上 发表于 2014-5-9 14:10
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。哈哈

是呢，就是不好办，才请教高人指点。做好了长期奋战的准备 ...

是啊。还是先把岗位捋一捋吧，工程师手拉手都能绕地球两圈了，不好办啊。

引用 叶子晴 2014-5-9 14:16

我们公司也存在这样的情况

引用 spcchenyue 2014-5-9 14:21

好学习天向上 发表于 2014-5-9 14:07
口头提了，人家要建设性意见，给出可行性方案，等自己思想成熟了才能向上反映。目前，还真是闭门造车阶段 ...

客气，互相学习！~

引用 好学习天向上 2014-5-9 14:31

hereweg 发表于 2014-5-9 14:15
是啊。还是先把岗位捋一捋吧，工程师手拉手都能绕地球两圈了，不好办啊。 ...

这句话很给力，“老板您能看见吗？”

引用 好学习天向上 2014-5-9 14:33

叶子晴 发表于 2014-5-9 14:16
我们公司也存在这样的情况

一起努力，集思广益，改善现状

引用 超逸绝尘 2014-5-9 15:40

spcchenyue 发表于 2014-5-9 14:01
看了楼主的描述，我有一个疑问。既然已经出现了这个问题，而且被人力资源部门发现了。是否向上级领导反映了 ...

我很赞同。

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